最近米有校園收到了不少學員省賽得獎的好訊息，大家在拿到國賽入場券後，高興的同時也開始緊張，該如何讓專案在競爭激烈的國賽裡也脫穎而出呢？
貼心的小編已經給大家準備了不少乾貨，近期會陸續更新！今天先給大家分享一個金獎專案的詳細拆解，方便大家對照提升。
金獎案例拆解第一期，帶大家拆解的是
第六屆“網際網路+”大賽的金獎專案：
【專案名稱】：粒子超人-全球首創多臟器腫瘤粒子介入機器人
【賽道組別】：
高教主賽道師生共創組
【所屬高校】：東南大學
【路演得分】：836分
【路演影片】：文章中放連結不能直接跳轉，大家可私信或在評論區留言，小編看到會回相應連結~
本文根據該專案路演的內容順序，從專案名稱到各部分詳細內容，完整地為大家拆解——
金獎專案是怎麼做的？這樣做好在哪？哪些地方值得我們學習？
1專案名稱
● 金獎專案取名：
粒子超人-全球首創多臟器腫瘤粒子介入機器人
● 取名好在哪？
粒子超人
——簡單好記，“粒子”表明了專案研究核心
全球首創
——實力+10086，體現專案創新性
多臟器腫瘤粒子介入機器人
——清晰表明專案究竟是幹什麼的
● 我們學什麼？
①專案取名有個非常有效的公式，之前也給大家分享過，粒子超人這個專案名稱也可以代入這個公式，再分享一次供大家參考：
專案名稱=寓意+亮點+產品服務
②其他：
專案名稱要
簡單好記
，不用生僻字；
如果以創新為亮點，可以利用
“首創”“開創”“開拓”
等詞彙，將專案亮點凸顯出來。
對專案產品服務進行概括，通俗且直觀地介紹。
2專案背景&痛點
● 金獎專案怎麼做的？
根據粒子超人的金獎路演影片給大家整理了以下路演稿文字內容，大家可以結合文字內容看金獎專案是如何做的：
粒子超人路演稿：
惡性腫瘤是威脅國民健康的主要殺手，我國每年有
四百萬
的癌症新發病例。在惡性腫瘤治療領域，國內主要存在
2個亟待解決的痛點
問題。
痛點一： 放射治療是惡性腫瘤綜合治療的重要組成部分，與傳統放射技術相比，內放射治療輻射劑量
更
集中、針對殺傷
更
精準，組織保護
更
有效及治療價格
更
親民，我國目前有
千億市場
等待開發。
痛點二：粒子植入手術高度依賴於醫生決策，面臨著劑量控制
難
、精度掌握
難
以及輻射防護三大因素，現在還沒有廣泛臨床應用。
針對上述市場痛點，專案將人工智慧機器人技術，應用到放射性粒子植入的治療之中，公司著力研發多臟器腫瘤粒子介入機器人。
公司產品由沉浸式駕駛艙、導航系統、穿刺執行機構以及AI治療計劃計劃系統共同構成，
提供了
一套有軟硬體互動的介入手術操作體系，
打造了
人機協同的創新性介入手術格局。
● 背景介紹好在哪？
①痛點的精準表達：
透過對行業背景、市場缺口、新技術的分析等將痛點全方位展示，讓聽眾感受到問題解決的急切性和必要性。
②針對痛點有清晰的解決方案：
透過分析現有技術瓶頸，表明急需創新的技術需求，再提出本專案的解決方案，解決行業痛點問題。
● 我們學什麼？
①專案背景要對專案目標市場容量及市場前景進行介紹，用資料具體化。
②專案痛點一定要夠“痛”，可採用“痛點+解決方式”闡述，為什麼做（市場急需/使用者急需。。。）？我怎麼做（解決方案/解決的問題/具備優勢。。。）？根據市場需求提出針對性解決方案，增強說服力。
3技術創新
● 金獎專案怎麼做的？
師生共創組對於創新維度的考察看重專案原始創新及技術突破，如何凸顯專案的技術創新優勢，我們繼續看粒子超人專案：
粒子超人路演稿：
公司主要實現了以下三類核心技術的突破：
針對劑量規劃，獨創術前劑量計算、術中最佳化驗證的劑量標準化制定系統，將患者的個體化
精準率大幅提升
。
針對穿刺精度，採用術中實時穿刺跟蹤技術，實現穿刺平均目標配準誤差精度1。69mm，大幅減少了術中腫瘤破裂、大血管出血的等併發症的發生，總體
提高了手術的成功率
。
在降低輻射方面，開創性提出CT超聲融合引導演算法，單臺手術，患者接受的輻射量
僅相當於原有手術的1/20
，同時術前放射性粒子的自動裝填以及術中人機協同的手術操作環境，完全
杜絕術中的輻射傷害
，讓醫生脫下
15公斤
重的鉛衣。
……
截止專案比賽時，團隊共擁有
52項發明專利，23萬行核心程式碼
。其中專利包括介入耗材發明專利、PCT專利等5類專利。
● 技術介紹好在哪？
● 技術介紹好在哪？
針對此前分析的現有技術三大瓶頸，提出解決方案，並用真實應用資料對比體現產品效果，讓人直觀感知專案技術可行性。
①核心技術凸顯亮點：
專案三項核心技術創新，具有原始創新或技術突破，體現了所處賽道創新維度的評審要求。
透過專案的專利數及核心程式碼等，體現了所處賽道創新維度的評審要求。
②體現評審要點：
①專案的創新優勢可以體現在專案的
● 我們學什麼？
上，也可以是
技術創新
等。在展示時要體現出差異性及優勢。
②
運營模式、商業模式、產品服務、工藝流程等
做對比能讓人直觀瞭解專案成果，不僅是專案亮點也是專案落地的體現。
③如果專利還在辦理、轉讓走程式等，也可以寫出來，但要寫明所處階段，正在做和完全沒做是兩個概念。
④如果專案偏技術產品，
真實的資料
等都可以寫上；如果專案偏運營、市場等，
程式碼行數、專利註冊量
等可以寫上，都能體現專案的專業、成熟度。
4專案現狀/成果展示
使用者相關資料、社群
● 金獎專案怎麼做的？
專案在國家各類重大科研計劃的支援之下，比賽當年已累計獲得各類研發資助
粒子超人路演稿：
，其產品在啟動研發兩年後，
超1億元
。
在2020年參加比賽時，公司
在2018年被列為兩項國家最高研發計劃
，還曾
估值達到了1.67億元
，並作為當年高教主賽道的三大重要專案之一，
獲得格力集團的2000萬天使輪融資
。
向國家領導人進行彙報
● 成果介紹好在哪？
①體現評審要點：
的認可，取得了
國家認可、研發資助以及賽事主辦方
的創新獎勵以及行業認可，體現了本賽道商業維度、創新維度的評審要點。
一定數量和質量
國家支援以及企業融資，體現了專案的廣泛前景，讓人感知到專案的無限可能。
②凸顯專案前景：
①專案如有相關行業認可/相關企業投資、以往所參加賽事獎項、行業牛人推薦等，可作為重要成果進行展示，都是加分項。
②成果能用資料展示的一定要多用資料進行展示。
5競品分析
● 我們學什麼？
● 金獎專案怎麼做的？
透過與國內外的現有產品對比分析，專案產品具有的優勢有：多模態導航，多臟器應用、零輻射操作環境，集全零件產國產化等，還具備5年的研發時間進度優勢，完全可以替代進口，甚至實現技術的反向輸出。
粒子超人路演稿：
● 競品介紹好在哪？
透過與國內外現有產品的對比，利用得出的結論體現專案優勢，同時透過對比也體現了專案的核心競爭力，增強評委對專案的信服力。
多方對比彰顯優勢：
● 我
①競品分析考驗團隊的商業性，多采用行業/市場內橫向對比，透過多維度對比讓評委明確專案的優勢所在。
②對比的維度根據產品不同有多個維度，比如價格、速度、精讀等，最後結論多用資料（百分比/倍數等）表示。
6商業模式
們學什麼？
們學什麼？
專案已完成
● 金獎專案怎麼做的？
臨床前大動物實驗，並預計於2022年完成三類醫療器械註冊工作，於2023年正式實現產品的市場化銷售。
專案商業模式總體參考剃刀模式，將以1200萬元的價格進行裝置銷售，從而帶動配套耗材長期盈收，同時不斷推進通關增值服務及產品運維，根據財務預算可知，2023年，專案預計將實現超1億營業額。
粒子超人路演稿：
商業模式一定要契合專案本身，並且要寫明白、講明白。圍繞商業模式三個要素清晰闡明：需求和痛點、產品和服務、收益和模式。
有資料分析作為依據，得出的結論更讓人信服。
7專案團隊
27項
● 我們學什麼？
專案的首席科學家是中國介入放射領域的
我
，曾
們學什麼？
國家科學進步獎，公司董事長
們學什麼？
，掌握
● 金獎專案怎麼做的？
專利。專案團隊是由來自東南大學、哈佛大學的
粒子超人路演稿：
組成，還有資深的市場運營為專案護航，實現學科交叉團隊優勢互補。
第一人
三次獲得
具有豐富經驗的首席科學家，掌握核心專利的公司董事，以及來自各高校多學科的團隊成員，無一不體現出專案團隊的專業性，團隊助力產品，產品成就專案。
全職創業
核心團隊體現專案專業靠譜的同時，也表明了團隊未來投身創業的巨大可能性，體現了所處賽道團隊維度的評審要點。
學科交叉的共創團隊不僅表明了團隊的學科綜合性，成員的能力互補、優勢互融體現了專案的競爭力。
17項核心
①專案團隊成員身份/專業儘可能貼合專案，寫明團隊分工，專人專責。如果專案某個成員有較突出且貼合專案的經驗or社會外部資源等能體現評審要點的，也可簡單概述。
②今年評審要點
全碩博團隊
，如果專案團隊能體現出這點，也是一大加分項。穩定性可以是某行業學習年限 /全職創業等。
③不要為了凸顯團隊專業，而捏造成員身份和經驗。
以上即為“粒子超人”專案的拆解，後續我們會繼續對往屆金獎專案進行分析，大家想看哪個賽道或哪個專案也可以給我們留言哦。隨手給我們點個
● 團隊介紹好在哪？
鼓勵一下吧~