你把騰訊的格局想的太小了、把使用者的格局想得太大了，如此才產生了微信收費的設想。

可以很明確地說，如果微信收費，它將損失大批使用者，同時也是把自己往溝裡帶，用不了多長時間就會出現替代品，到時候騰訊將得不償失、後悔不已。

為什麼微信不會收費？簡單說幾個原因你就知道了：

其一，潛在競爭對手隨時虎視眈眈，就等著你收費呢

根據騰訊2021年第二季度財報顯示，截止今年6月底，微信及WECHAT月活使用者已達12。5億，全國幾乎人手一個微信賬戶，且是活躍賬戶，至今沒有任何一款軟體能撼動微信在社交領域的地位。

從0使用者到12。5億日活使用者，騰訊整整用了10年的時間，其中所付出的各項成本和精力可想而知。

但是，微信真正到了一家獨大的局面了嗎？並不是。

可以肯定的是，就算是一家只有幾個人的小型APP開發工作室，也能開發出類似於微信的社交軟體，技術難度並不大。微信之所以如今能在社交領域取得如此之大的成就，與其將功勞歸功於技術，還不如歸功於“營銷”、“佈局早”這些因素，這才成功的鎖定了龐大的使用者基數，擠壓了其他涉社交軟體爭奪市場份額的空間。

但是，一旦微信收費，無異於“自廢武功”

，無論是一年48元還是一季度15元，即便一年只收費10元、5元，在很大程度上也會造成使用者的流失，你問一下身邊使用微信的朋友，有多少人是衝著“免費”而使用微信的就知道了。

微信開始收費的那一刻，就是使用者流失的開始、就是其他競爭對手強勢反撲的開始，此時的騰訊會把自己置於很被動的局面上，使用者會開始尋找其他的替代品，久而久之，微信日活使用者將會越來越少，直至徹底退出社交領域。

正是基於競爭對手的虎視眈眈，微信才不可能收費，除非某一天大小網際網路公司全部被騰訊幹趴下了，或者禁止開發新的社交平臺，騰訊真正做到一家獨大的局面，在社交領域徹底沒有了競爭對手，此時才有收費的可能。

但是以上可能僅僅存在於“理論上”，別忘了，有一部法律叫《反壟斷法》，不管是社交領域還是其他領域，都不可能允許別的企業禁入。

第二，微信有其他更“合理”的盈利方式，根本就不屑於向普通使用者收取“使用費”

微信是完全免費的嗎？是，也不是。

免費只針對於微信的社交功能，你與朋友透過微信聊天、建立群聊、互發檔案，這些都是免費的。

但又不是真正的免費，微信的盈利渠道有很多：

比如自2018年8月1日起，凡是透過微信進行信用卡還款，每筆按0。1%進行收費。別小看這0。1%的手續費，日活使用者有12。5億啊，積少成多可不是小數目。

再比如，大家經常在朋友圈看到官方推送的廣告吧？這也是微信盈利的一部分，2016年廣告收入這一塊就達到了36。79億人民幣，而那時候日活使用者才8。06億，現在日活使用者增加了50%，廣告收入保守估計能達到55億元左右。

除了上文說到的兩種盈利渠道之外，微信還開通了理財通、保險服務等金融衍生品，從中能賺取代銷理財、代銷保險的佣金；同時還嵌入了出行服務、酒店預訂等通道，從中都能獲得提成收入；還有就是很多電商平臺在微信有直入視窗，比如某團外賣、某多多、某品會等等，但凡是透過微信直入視窗到這些平臺購物消費，微信都能或多或少的獲得經濟利益。

當然，還有一些其他的服務，比如票務服務、團購服務、醫療健康服務等等，這些都是獲利渠道。

總之，有了使用者就有了流量，有了流量就可以變現，還愁沒有變現的渠道嗎？

非要收取“使用費”才能盈利？這可真是小瞧了騰訊的格局了，對於微信來說，保住流量、保住使用者就相當於保住了變現渠道，收取“使用費”真沒必要，反而會起到負面作用。

寫在最後：

微信是騰訊各版塊業務的“流量擔當”，算是騰訊的基石，輕易是不會動的，收費這樣重大的戰略轉變就更談不上了。

在如今各網際網路公司爭相賣力爭奪使用者的大背景下，收費無異於“自廢武功”，決策層絕對做不出這種荒謬的決策，而他們想的是透過藉助使用者和流量來透過其他的方式變現，這才是經營之道。

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