我國是人口大國，日常生活中吃飯離不開筷子，但2000年以前，筷子行業還只是停留在小作坊生產。
而創立於2002年的雙槍科技公司抓住了這一商機，投身於餐廚工具製造，從筷子延伸到砧板等日常廚具用品。
經過了多年的打磨，雙槍科技公司自主研發工藝產品，並
多次在國家級活動如北京奧運會、杭州G20峰會中作為禮品，走出國門
。
講述原創商業創始人故事，傳播頂級商業智慧。本期創始人觀察就帶領大家認識
雙槍科技的創始人——鄭承烈。
1970年2月9日，
鄭承烈出生在浙江的一個叫慶元的小縣城
，家裡很窮，父母都是靠著賣糧食得來的錢供一家人生活。
鄭承烈從小就在這樣的環境中長大，因此他很想要擺脫這種生活，不想再為下一頓糧食而發愁，不想再為讀書的學費而發愁，更重要的是不想父母再為這個家而操勞。
因此，他覺得自己必須要做點什麼，在讀書的年紀他從未讓父母操心過他的成績，可以說在每次學校考試後，從成績表後面開始數總是看不見鄭承烈的名字。
因為他一直穩居第一名，很少掉至第二名，更別說倒數了，這也是他給自己定下的學習目標。
考入大學
鄭承烈本可以憑藉他的成績考一個很好的大學，但他覺得等不了，他想盡早地為家庭減輕負擔，所以
鄭承烈來到了浙江建築工業學校
。
在鄭承烈的理解中，他認為幹建築這一行是最賺錢的，一單的成交額少則幾萬，多則幾百萬、幾千萬，他期待著自己能早日到達那一步。
從浙江建築工業學校畢業後，鄭承烈就順利被分配到了一家建築公司上班。
帶著夢想的激情，
鄭承烈在建築公司中專挑最苦最累的活來做
，後來，他甚至做到了可以一個人指揮縣城最大的金融中心施工工作。
但慢慢地，
鄭承烈發現這並不是自己想要的
，建築公司的工作不僅全年無休，而且薪資少得可憐，只有幾百塊錢。
最後，
因為與夢想的實現相背離，鄭承烈離開了他幹了四年多的建築行業
。
在那段緩衝期中，鄭承烈又嘗試了不少工作，他們有一個共同點，就是與做生意有關。
鄭承烈開過便利店、服裝店，但因為經營了一段時間後還是未達到自己的預期，這些店鋪的結局就是統統關門。
經營筷子廠
這條路不行，那就換一條路，
鄭承烈就是憑著這樣一種敢拼敢闖的精神，與哥哥一起嘗試著經營一家筷子廠
，
這就是雙槍科技公司的前身
。
在21世紀之前，筷子生產並不是非常規範、標準化，以小作坊、小工廠為主，因為成本本身就不高，在市場流通的筷子產品大都是普通人可以接受的價格，質量普遍不高。
在瞭解到市場現狀後，
鄭承烈就想著他創辦經營的筷子廠一定是要與眾不同的
。
這種與眾不同並不是標新立異，而是提高整個產品服務質量，給使用者最好的使用體驗，打造出國家品牌、民族品牌
。
說做就做，鄭承烈有了想法，就想著要實施。但由於他之前的生意都失敗了，手中並沒有多少積蓄，他的哥哥跟他的情況也差不多，於是鄭承烈就想著借錢。
要知道在1995年向銀行借幾千塊就需要一系列的審批程式，這期間需要等待幾個月的時間，鄭承烈顯然是等不了這麼長時間，更何況他需要的啟動資金是以萬為單位。
後來，在他人的引薦下，鄭承烈透過高利貸籌集了二十萬元的啟動資金。
走上“正軌”
鄭承烈首先就更換了一套先進的生產裝置
，經過一段時間的研究，終於生產出最新一批的筷子產品，不僅是樣式美觀，而且工藝精緻。
當他興致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的義烏商品市場進行售賣時，由於價格比市場高，
並沒有像鄭承烈之前預想的那樣被銷售一空，而是無人問津的一個狀態
。
他只好又想出了另外一個辦法，那就是
“先試銷，後付款”的模式
，這才吸引了前來進貨的一個老闆的訂購，雙方很快達成了協議。
這也是雙槍科技的第一個訂單
。
質量是產品的保證，只要廠家是真心實意地做產品，那自然不愁沒有人買，就算遇到了一定的銷售困難，那也只是時間問題。
鄭承烈的筷子產品在那個老闆拿回去試銷後，很快就被一搶而空，老闆自然是高興都來不及，很快就與鄭承烈的工廠簽訂了長期合作的合同，並支付了第一次合作的現金額。
好的口碑自然是人們口口相傳更快，自此之後，鄭承烈的雙槍工廠
走上了正軌
，慢慢成為了一個有質量有銷量的雙槍科技公司。
打造民族品牌
其實在鄭承烈之前，很少會有人把筷子當成一件工藝品來對待
，鄭承烈正是發現了這其中的商機，做到了把筷子生產變得標準化、產業化、科技化，就這樣堅持了二十幾年，最終獲得了屬於自己的成功。
他曾自我調侃，說道雙槍就是融資出來的，自己在創業過程不知坐過多少的冷板凳，受過多少冷嘲熱諷，大都是因為他那率真求實的性格。
鄭承烈從來不喜歡為公司定下那些假大空的目標
，他也不喜歡阿諛奉承，一直都是靠著自己實實在在的努力把雙槍發展到這樣的一個高水平科技公司。
鄭承烈也一直很注重公司的員工管理，在他的理念中，那就是歸結為一句話——
讓員工當老闆，提高員工的工作積極性。
鄭承烈曾說過想把雙槍打造成知名民族品牌，筷子文化本身就是優秀的中華傳統文化的一種。
他大膽提出這樣的一個品牌設計，那就是
把中華傳統文化工藝融入到筷子的設計生產中，如印花，鐳射雕刻，手繪，讓雙槍生產出來的筷子產品有了品牌的特色
。
除了生產銷售筷子之外，雙槍還生產砧板等其他一千多種日常廚房用具，線上線下把控一樣嚴格，併成功在各大國家級活動中亮相，作為品牌方的文化禮品贈與。
公司擁有40項發明專利、99項實用新型和122項外觀專利
。這也是雙槍企業文化的其中一種，即產品美，剩下的三美則分別是員工美、環境美、財報美。
說起財報美，那可不得不提
雙槍科技公司在2020的年度營業收入了，已經達到了8.34億元，並逐年穩步增長
，比同行業產品銷售的第二名和第三名加起來的總量都要多。
在行業中常年佔據榜首，其中光筷子一樣產品年銷售量就達到了三億雙。
如今的雙槍公司已經
在2021年8月5日作為“筷子第一股”成功上市
，使得鄭承烈的身價大幅上升，達到了16億元。
而雙槍公司也在他的管理下繼續拓展著銷售途徑，提升產品質量，提高公司盈利，將雙槍造的產品送出國門。
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