導讀：武漢漢源既濟電力以“大講堂”的學習形式來探討漢源公司高質量發展中的薄弱環節，探索如何建立專案管理資訊化PRP體系。透過常態化開展“業務知識大講堂”活動，進一步提高了業務人員的業務水平和理論素養，這種“人人爭做內行人”的學習方式，為促進專案管理標準化，提高經營效率和專案履約能力、降低經營成本，提升對經營工作支撐的可靠性提供了強大助力。

隨著資訊化系統的普及與專案管理手段的提高，專案管理資訊化建設是漢源公司高質量發展中的薄弱環節。如何提升企業競爭力，儘快實現與行業先進管理模式接軌，引進先進管理理念、實現資訊科技全面應用是解決問題的關鍵因素。

基於此，公司聯合湖北裝備公司履約管理部於25日下午在匯賢樓一號會議室開展了建文工程專案管理模組專題研討。上海建文軟體科技有限公司李東昆老師與來自各分子公司專案管理負責人一起分享交流了專案管理中所遇到的常見問題及管理模組在協同軟體中的同步使用方案。裝備公司副總經理王仁文、鄒斌出席了本次會議。鄒總作研討開場講話，強調了本次研討的重要意義。

據悉，建文工程專案管理軟體由專案前期評審等32個模組組成，全面覆蓋專案管理全過程。其以系統工程學、控制論和資訊理論為理論基礎、採用資訊整合技術及矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對專案實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實施的動態、量化管理和有效控制。後續將透過該管理軟體與現有協同A8的關聯使用，進一步提高協同管理模組的使用效率，使專案管理工作更加規範、嚴謹和及時，並會帶來工作流程上的改進與提升。

下一步，漢源公司將嚴格按照裝備公司履約部相關指導，運用先進管理手段不斷提高管理能力，探索建立專案管理資訊化PRP體系，促進專案管理標準化，提高經營效率和專案履約能力、降低經營成本，提升對經營工作支撐的可靠性。