1985年，家裡有了第一臺黑白電視機，在物資匱乏的那個時代，必然能夠掀起一番不小的影響，自此，每天晚上家裡都擠滿了看電視的人。也是從那個時候開始，面對電視這種具有劃時代意義的商品，算是有了朦朧中的第一印象。

國內電視品牌的三大廠商分別是長虹、創維和TCL，技術水平從落後追趕到並駕齊驅，再到將外資品牌如三星、索尼等國外產品擠出市場，國人幾十年的奮鬥成績顯著，跟其他大部分的行業領域一樣，一旦國產化的程序達到一定程度，那麼市場佔有率必然突飛猛進。

由著名媒體人、人文財經觀察家秦朔、戚德志合著的《萬物生生：TCL敢為40年》是一部以國際化企業TCL為主要聚焦的企業成長和發展史。我們從中能夠看到TCL在時代浪潮的衝擊下如何奮戰至今，國內鑽研，國外併購，國際視野，一度成為行業市場中的領軍者。

近幾年來一直有一種很實際的說法：中國用改革開放四十年的時間幹完了西方國家幾百年歷史創造的成就。雖然這種話語略有誇張，但我們有理由相信中國的發展歷程。在各行各業的發展中，李東生和他所掌控的TCL帝國顯然是一個繞不過去的典型案例。

李東生的鑽研，TCL的沉浮，數盡了時代變遷的痕跡。高考重啟，改革開放，時代有時代的特性，敢為人先是一種勇氣，更是一種眼光和堅定。從磁帶到電話，再從電話到電視，從區域到全國，再從國內走向國外，國際化的視野和全球戰略的制定，都彰顯出TCL的堅韌和發展勢頭。雖然，過程中有著太多的困難和艱難，企業和人一樣，同樣由低谷時刻，投資、併購、戰略的失誤，也讓身為上市公司的TCL經歷了ST的風險提示，冒險精神無處不在，但是有低谷才有高潮，不經歷風雨怎能見彩虹？

對於彩電技術來說，晶片和麵板一直是國內企業的短板，TCL創立的華星光電打破了國外電視面板的壟斷，讓眾多國外彩電品牌逐步退出中國市場，同時見證了中國製造業的崛起。

時代不同了，規劃和戰略也要與時俱進。李東生和他的TCL商業帝國並不會止步不前，而是想更多的領域開始邁進。聚焦人工智慧、大資料、5G引用以及非常關鍵的半導體相關產業。侷限於某個領域是不明智的，不變則死，變則通，通則久，關鍵就在於這個久字。

TCL這40年的風風雨雨，遍歷改革開放的各個階段，這是一家擁有國內經歷與國際經驗的融合性綜合商業帝國。當然，TCL的腳步並不僅僅如此，跟隨著科技時代的進步，TCL正在繼續向更先進、更智慧化的方向發展。