導語：

不少企業的發展目標，就是做大規模。

而他們做大規模的主要方式就是業務擴張。

原創作者：譚長春 華為基本法承拓人

華為基本法承拓人

華為公司對規模的理解與很多企業不一樣，華為的針尖戰略、只對一個城牆口進攻等等，即時通訊業天下三分有其一，也不會想著去透過尋找新的路徑擴大規模。

而不少企業是看見什麼賺錢就上馬什麼專案，不管這些專案和公司的主業是不是有相關性，也不管這種擴張是能增強企業的核心效力還是會大大削弱企業的核心競爭力。

這種“攤大餅”式的多元化業務模式，相當情況下並沒有提升企業的競爭力，華為公司認為這種純粹多元化的公司是很難生存的。企業必須保持有效規模，有效規模是以核心競爭力為前提，在核心競爭力或相關的利益面前，經得住誘惑，不接觸不做。

從這裡可以看出，華為認為，企業的未來發展目標要實現，要始終保持自己的核心競爭力，如果沒有核心競爭力或被削弱，未來目標是否能實現，是要打問號的。

對規模的理解

如果企業不具備有效規模，就很難形成核心競爭力，也難以長遠的生存下來，所以華為只專注於自己的業務，從沒有在房地產市場和資本市場掙快錢的想法。

在華為的一些高管看來，快錢如果掙多了，就沒有人願意掙慢錢的。《華為基本法》明確表示：我們將永不進入資訊服務業。也是這個邏輯，一旦進入了資訊服務業，就意味著要和客戶搶生意，這樣一來華為就不可能獲得客戶的信任和忠誠，把網路裝置著手賣給右手，也不可能倒逼華為產品進步。

有效規模

華為的目標根本就不是做一個大的企業，它是要做一個強的企業，一個可持續發展的企業。所以這種直接物理性的擴張與膨脹，並不是華為的主要的發展方式。

從另外一個角度也可以看出，華為的目標跟擴張沒有太大的關係，華為為什麼不上市？上市以後可以獲得更多的一些資金進行擴張，但是華為堅持不上市，就是怕企業自己發展的方向變了，自己可持續發展為客戶為中心的方向變了或者被扭曲了，或者產生變異。

華為只對種一個城牆口進行進攻，並且現在又提出“針尖戰略”，不會受到更多的列強的干擾，不會踩著他們的腳，這樣的目標實現方式，就是華為公司更傾向於要去採取的方式。

華為現在採取的是管道戰略，並且永遠不進入資訊服務業，只在自己的版圖裡面做到最大化，擴張真的不是企業更多關注的內容。

華為的發展目標是穩健的，甚至可能是些稍許保守的。其消費品事業部的發展、華為手機的產生，也是在不經意間發展到了現在這麼大。

華為的目標根本不是做一個大的企業

華為未來的發展目標路徑會是什麼呢？是人工智慧。期待華為在這個目標方向上，也是一路披荊斬棘，達到自己的理想彼岸。

現在圍繞著華為的未來發展目標，這些年來華為已經在著力的大投入到基礎研究，這種為人類發展做基礎貢獻的宏偉目標，又多了一層社會責任的色彩。

人工智慧

華為公司的產品特點，使華為公司的通訊裝置和資料中心需要配套電源，於是華為公司推出了一個名為能源基礎設施的配套電源，業務做起來以後，還開始向外部擴張規模。在不少公司可能會將其作為一個業務增長點進而大力投入與支援，可是任正非很快發現了這個問題後，為防止公司業務力量分散、效益降低，於是決定對非主航道業務進行裁撤，不再盲目追求規模，這就限制了控制非主航道業務的盲目擴張。

原創作者譚長春，可樂-華為-茅臺價值輸出者。華夏基石（華為基本法建設者）首席專家，為企業提供學華為及《企業基本法》、企業文化建設等服務，詳情請百度