空氣幣割韭菜最大的套路就在於白皮書了。這是一個專案的開端，一般稍微上檔次點的空氣幣都會有白皮書（有些空氣幣連白皮書都沒有）。在白皮書上，他們會包裝的很高大上，開發者不是什麼哈佛大學畢業，就是什麼斯坦福大學的天才。還會附上他們的照片，這種大家到網上去查一下你就會發現你們的創始人居然都是模特。然後就是投資方，白皮書末頁就會給你列舉一系列和現在一些正經投資公司名字相近的公司名字。其實這都是假的，就是為了告訴你，你們不趕快投，以後價格上去就沒得投了。讓你們趕快投錢，買他們的幣子。當然，最不能缺少的就是專案介紹。到最後都是這樣的下場！

落地、現在反而成了一種新的空氣幣宣傳模式，新的坑人，尤其是坑新人的模式。很多專案就是強調自己的落地屬性。好像和以前的只有白皮書的空氣專案區別開來，來證明自己不是空氣幣，很有價值，有真實的專案根基，未來值得期待。往往很多小白就會上這種當。認為這些落地的區塊鏈專案才是真正的區塊鏈。比如和什麼醫療掛鉤的專案，和實體經濟掛鉤的落地專案，和國有資本合作過的很“紅”的落地專案。都是國家支援的，落地的，支援實體經濟的，國家肯定有扶持，一定能大有可為，投就得了，可是卻忘記了，國家能扶持這種發行虛擬貨幣的專案嗎？就算有什麼合作，也只是和無幣的部門合作，有幣的還是禁止的。能讓你賺錢的那部分有幣的都是不會支援的。

我發現一個現象，就是我們一群對新興行業、新機會有著熱愛有著期盼的人，對待行業裡的專案都太仁慈了。我們對他們的未來有太多的期待，哪怕他們現在一無是處，我們敢投。哪怕他們一無所有，我們敢投。哪怕他們一蹶不振，我們還是敢投。區塊鏈專案大部分都是創業專案，都是發現一個機會，規劃一個藍圖，然後融資組建團隊，然後開始幹活。幹活的專案很好。最起碼不是空氣幣。這就可能已經領先於市場百分之50/60的專案了。

可是不夠好。為啥？

因為你是創業專案，能讓專案落地、你做事是你的本分，你做事是你對你融來的資的義務，那是你的基本底線。

拿了錢不幹事，這還哪有點契約精神。都說區塊鏈是信任社會，不做事還怎麼信任。你看看網際網路創業專案，有幾個是不拼命幹活的，拼命幹活還不行，很多都融不到資，死在了半路上。多少拼命幹拼命幹，創始人團隊把自己的錢都用完了，借親戚的錢繼續幹。可是最後還是被市場拍在了沙灘上。最後彈盡糧絕，含恨放棄。人家用自己的錢拼命做事都很多犧牲的，現在一堆區塊鏈專案用投資者的錢光在做事我們就看好他？說不過去。

光是團隊在做事，那我們對區塊鏈專案要求就太低了。不但要做事，還要實現自己白皮書裡的承諾。做出來的產品還不能太差，不但要產品好，還要能吸引使用者，給使用者創造價值，最後留住使用者，讓使用者肯在上面花錢。別想著把什麼事情都留給未來，未來不確定性大了，融了錢的現在都做不好，將來錢花完了怎麼辦，那就只有拋幣了唄。

總之，我們對專案的要求是要做事，要做正確的事，要用正確的方式做正確的事，要高效用正確方式做正確的事。

有太多的專案是落地的好專案，可最後坑了一堆人。股市就有一堆。大家都說孫宇晨是幣圈賈躍亭。可是都忘了真正的賈躍亭了。賈老闆的樂視不就是認真做專案，一直在努力做事，除了做車，所有的專案都落地了。可就是做著做著就做廢了，坑了無數投資者的專案嘛。這種例子太多太多了。簡單說，幣圈現在整體的商業還沒建立起來。還沒到競爭廝殺的時候。就連幾大交易所，說實話競爭也不是太激烈，大家都還能好好地維護住自己的客戶。不說別的，我就說公鏈，比如ETH2。0來了，那會不會沖垮EOS。或者EOS將來使用者大發展，會不會擠掉2。0還沒到來的ETH。

將來公鏈必有一戰。本來就是沒幾家會活下來的市場。而不是一句團隊在做事，就可以避免手裡的幣歸零。

所以千萬別覺得做事的團隊，你就值得投，就能賺錢。還是謹慎點好。

不少人都覺得區塊鏈專案很難成功，尤其是傳統企業家還有網際網路從業者，他們是一群信奉壁壘、信奉專利，信奉護城河的人，這些都沒有的區塊鏈專案如何能捕獲價值呢？畢竟區塊鏈專案都是在開原始碼上構建的。而對於區塊鏈專案來說，開源又是那麼重要，去中心化的前提是信任程式碼，程式碼都不開源，還談何信任。而且就算是開源，你還可以制定規則，修改程式碼，主動權還是在程式碼制定者的手中，這種都不一定值得信任。

區塊鏈專案的商業模型其實也是可持續的。和現在的許多網際網路公司類似，其實你建立再多的壁壘，拿下再多的專利也不代表你能穩穩地站在巔峰。因為網際網路公司本就不是以技術取勝，如果你是蘋果、三星、高通、華為這種技術型企業，可能你的專利能成為你的壁壘，但對於大部分重模式、重運營、重體驗的網際網路公司來說，技術只是外殼，誰家也沒有別人完全無法企及的技術壁壘。錢到位、人到位，基本都能搞定。唯有網路效應才是他們的防禦力。區塊鏈專案也是如此。

對於這些落地應用也是如此，你搞個APP，做了個錢包，建立個商城，聯絡了幾個商戶入駐，上了個主網，資產上鍊，這都只是程式碼和簡單的運營。完全沒有什麼護城河而言。程式碼庫只是一個空洞的藍圖。程式碼都是死得，要有使用者，要有資料，要有流動，要有發展才是一個實實在在的專案，才有價值可言，才能真正地稱之為一個網路，一個區塊鏈網路。

比特幣的網路效應源自有多少人將其視為價值貯藏物，這會激勵礦工保護網路的安全。以太坊的網路效應源自部署應用的開發者 —— 每個開發者可以在其他開發者的基礎上構建更高階的服務，吸引更多使用者並拉動 ETH 的需求量。在應用層方面，自動化代幣交易所 Uniswap 對於新使用者來說用處更大，因為市場流動性越高，交易價格就越合理。還有最近最火的市場借貸協議 Compound 而言，隨著貸款流動性增加，該協議提供的貸款利率就越有競爭力。

每當原始網路出現分叉，二者在技術上是等效的，但是後者在功能上不如前者。Compound 的分叉流動性較低，無法提供更優惠的貸款利率。同理，Uniswap 的分叉也無法提供更實惠的價格。比特幣的分叉也不太可能被視為價值貯藏物或交換媒介，因此無法捕獲價值。社群和使用者才是區塊鏈專案的根基，才是最重要的。落地，只是及格線，甚至還都算不上。再別迷信什麼落地了。