企業績效落地為什麼那麼難？到底難在哪裡？我們應該怎麼解決？

我見過一位廠長，他說花了6萬塊錢請了一個老師到廠裡做績效變革，做了有半年，效果很糟糕，到現在為止根本就沒有落地，為什麼沒有落地？

其實有很多原因。

難點：我們的員工不認可企業的績效考核。

首先我們需要明確的是企業要做變革，一定要獲得員工的認可。

績效不是老闆來幹，也不是靠少數人來做，一定是靠多數人共同努力的。

如果員工不認可，你做績效考核或績效落地的時候，你的變革是不可能取得成功的。

因為績效的落地一定要靠員工來幹，員工認可了，員工願意幹了，員工自動自發地去幹起來了，機制落地才能夠水到渠成，否則績效變革永遠就是胎死腹中，或者只是老闆的一廂情願。

員工不認可的原因：

1、大多數企業的績效落地的初心不是在於給員工加動力，而是加壓力，這是一個方向性的問題。

老闆必須給員工傳達一個觀念，績效變革的目的是為了給他們加工資的，不是來減薪的，不是隻是來提要求給壓力的。

也就要求了績效改革的所有動作指向的一定是企業來給員工加薪。

為什麼？

假設你的企業做績效變革，只是在乎老闆的利益和老闆的訴求的時候，那麼員工是不可能認可的。

站在人性的角度來說，員工不可能為老闆去拼命

地

幹，他可以為老闆打工做一個打工人，但是他不可能為老闆去拼命，因為大多數人是沒有這種狀態或沒有這種格局和情操。

2、績效變革不但沒給員工加薪的機會，反而想辦法扣薪扣罰。

最常見的，從工資裡面挖出一部分來做績效工資，然後定一個很高的目標和指標，考核目標達不到會有相對應的扣罰規則，如此一來員工會認可？不可能的

3、績效考核的標準過於主觀。

一般企業加薪的主考官是領導上司，透過上司對他的表現，來評估決定員工加薪的幅度。這種方式的弊端在於主觀的評價做不到公平，沒有能令人信服的依據。

考核應該實打實地面向結果效果，用資料來表達工作成果，這才是真正的考核。

而主觀考核容易本末倒置，員工只會關注上司對他的評價，而不是關注工作結果，這樣是違背考核的原理的。

考核一定要按照科學的規則來定，否則，一定要不到企業想要的結果。

4、沒有使用軟體

很多企業制定了非常好的標準，但是就是執行不下去，經常執行到一半的時候就半途而廢了，原因就在於沒有使用軟體，而是單純地依靠人力去做。

需要人為地每天去記錄資料，這也是問題所在。

Excel需要人為去登記，只要有人參與的工作，就會產生失誤，就無法保證公平性、及時性、和透明性。資料的準確性、真實性無法保障，而且人為記錄，錯記、漏記、重複記的現象難以避免。

積分制績效管理軟體是專門為積分制管理而生的，它可以根據管理者每天錄入系統的積分進行自動去統計、排名，並自動生成資料報表，而且它是實時在記錄並統計的。

如果你對積分制績效管理軟體感興趣，你可以給我發私信【積分制】，我給你發試用地址。