很多人都不知道如何確定精密塑膠注塑產品加工創意的潛在來源？你錯過了哪些有價值的創意來源？給大家介紹幾種方法：
領先使用者法
在
20世紀80年代，客戶聲音法就已經出現了，但在21世紀才流傳開來。這
套方法
的理論是：第一，客戶對公司接下來的新產品有所瞭解；第二，如果公司和普通客戶合作那麼得到的也是普通的創意。但是，如果公司精心挑選一些富有創新或前瞻精神的用。
與其進行密切合作，那麼公司有望得到更具創意的精密塑膠注塑產品。希佩爾
的研究表明，很多重要的商業產品最初都是由使用者想到的，甚至完全由他們構思出模型，而不是供應商。希佩爾還發現，這樣的產品通常是由“領先使用者”研發的這裡的領先使用者是指創新的公司、組織，或者走在市場潮流尖端、需求遠遠超過普通使用者的使用者個體。
精密塑膠注塑產品研發團隊
這種方法的關鍵在於追蹤那些少數的領先使用者（走在前沿的使用者）的使用軌跡。
領先使用者法有四個主要步驟：
（
1）明確目標市場和公司在目標市場的創新目標。
（
2）確定趨勢走向：與在本領域對新興技術和尖端應用具有開闊視野的人交流。
（
3）透過網路或調查確定領先使用者。在網路方面，首先，公司簡略地向具備相關專業知識的人解釋公司的訴求，例如，專業研究人員或研究過相關話題的人員；隨後，公司轉向更專業的人士尋求指點。通常，以上工作要在接觸到目標市場前沿的使用者之前就完成。
如打電話諮詢。一份精心準備的調查問卷應試圖識別更多的創新使用者，比如，對於一家工具公司，可能問：
“你們是否改進過工具？”“你們是否嘗試過製造一個更好的針對這種用途的工具或夾具？”
精密塑膠注塑產品研發
（
4）尋找突破口：邀請已確定的領先使用者、內部核心技術人員和營銷人員舉辦一場研討會。參與者首先以小組為單位，然後整合在一起，一同確立最終的產品概念。使用一般的小組討論方法，如頭腦風暴法、逆向頭腦風暴法，但不同之處在於，與你共事的是一群“不同尋常”的人－一群富有創造力和創新能力的人。這種方法的定位接近於深度焦點小組訪談法
，
事實證明，這種方法也廣受歡迎，被
24%的公司全面採用。此外，這種方法也十分奏效，在使用者平均使用榜中位列第四。
創新型客戶很可能擁參加週末休閒聚會－他們一邊觀察一邊傾聽，在
北美洲的
3M公司使用領先使用者法獲得了喜人的成果，並且引領了重大突破，因此，領先使用者法值得推薦！
精密塑膠注塑產品三次元測量
客戶或使用者設計
最近幾年，這種新穎的方法備受關注，並且，在新興的
IT和網路工具的助力下，這種方法在某種程度上已經成為可能。在這種方法中，公司邀請客戶或使用者來幫助產品開發人員設計下一個精密塑膠注塑產品，如此一來，他們可以提供有利於顯著改善產品的建議。目前，雖然“客戶設計”方法並沒有廣泛應用，但就效用而言，它仍然名列第五
。
這種方法的一大優點是，這些使用者處於最好的位置，為下一個突破性的新產品提供計，因為他們知道自己需要什麼和想要什麼。但是，這種方法只適用於一些特定的產品型。如果讓使用者設計超越知識水平的產品，如藥物、航空航天裝置、電子通訊裝置，這方法就不起作用了。但是，它確實對某些產品型別奏效。此外，這種方法還面臨一個挑戰如何利用有效的基於網路的工具包來讓那些使用者設計產品。
設計思維
設計是為將許多已經經過驗證的方法結合在一起。這是一個利用設計師的共鳴和手段將人們的需求與技術上可行的東西匹配、與可轉化為顧客價值和市場機遇的東西相匹配的專業設計方法。設計思維創新法是透過徹底領會、直觀觀察瞭解人們的生活需要和需求，以及他們喜歡或不喜歡特定產品的製造、包裝、營銷、銷售和支援方式。
實際上，設計思維只是運用邏輯的方法來研究客戶或使用者，以確定他們的需要和需求，然後運用自己的技術或設計技能，以迭代的方式建立一系列可測試的原型。結果是得到一個經過驗證的強大的產品概念，以供開發。
精密塑膠注塑廠
然而，在大多數精密塑膠注塑廠中，這套
“邏輯方法”並沒有那麼好用：可能要確定戰略領
域－重點領域，包括去完成包含網路人種學法的市場研究，以確定客戶的需求；但是當遇到一個經過預先測試的、穩健的、以待開發的創意時，問題就出現了，
整個過程阻礙重重！
答案是
“將設計思維模型疊加在門徑管理體系的早期階段，結果會好得多”，新產品專家認為：這是一種有效的方法，從戰略情境到需求，到可測試原型，並且最終得到一個紮實、透過區域性驗證的待開發創意概念
儘管設計思維模型各不相同，但主要步驟如
下：
精密塑膠注塑廠信賴性實驗室
（
1）瞭解：探索主題和任務。研究現狀（任務、環境、目標群體、成功的樣子）。使用可用的資源，如小組討論、網際網路、請教外部專家和結合自己的經驗。
（
2）觀察：在實際環境中聯絡使用者－觀察、詢問、體驗和理解，這本質上就是前面強調過的人種學研究。形成新視野並獲得專業知識。在這裡，最重要的是共鳴，即體會顧客痛處的能力。要獲得這種能力，只能透過第一手觀察，而不是透過調查問卷或焦點小組法獲得。
（
3）定義觀點：定義典型的使用者及其特徵，併為創意生成階段確立問題和主題。
（
4）創意生成：創造儘可能多的想法（融合創意技巧，如頭腦風暴），選擇最有潛力的那一個。
精密塑膠注塑加工廠
（
5）原型：將想法轉化為可見、有形的東西－可能是由紙、紙板、黏土或樂高模組製成的簡單模型。即興創作－這個模型只是一個產品的輪廓展示，一個原始的模型一它不一定是完美無缺的。
（
6）使用者檢測：與目標使用者或客戶群檢驗
精密塑膠注塑
原型。把這視為與客戶進行一系列螺旋或驗證迭代的第一步。觀察使用者的反應和行為，然後對創意進行完善、改造和改進，重複製作精密塑膠注塑產品加工原型和迭代驗證。
有人可能認為，這些步驟眾人皆知，而設計思維只不過是將人種學、頭腦風暴和螺旋開發（構建一驗證一反饋一修改送代）捆綁在一起。事實上，設計思維是以一種整合協、的無縫的、方法論的方式進行的，因此其結果比單獨使用這些方法更好。設計思維還有一個
好處，那就是它是一個公認的
“流派”，列入了大學課程，因此，畢業生實際上在公司有能力使用這種方法