2020/2/17
野蠻成長 vs 體系化成長，你選哪個？
本文2405字，閱讀約7分鐘
經常看我公眾號的同學應該知道，我其實是程式設計師出身，2011年誤打誤撞被委任為產品經理，開啟了這段“波瀾壯闊”的職業歷程
~其實從那天開始，我就陷入了一種認知焦慮的常態，一方面，以“野路子產品經理”自嘲，用頻繁換工作的方式盼望能進入一家有正規成長體系的公司，有個大牛帶；另一方面，沒頭沒腦地滿世界找和產品經理學習成長相關的資料、文章，看見一個學一個，結果就是什麼都知道點，但什麼都不精……
9年過去了，雖然現在有了些成長，但回看過去，確實也走了不少彎路。為避免後來人犯和我一樣的毛病，我也曾公開分享過自己“不怎麼地”的從業之路，並把自己總結的產品經理成長模型介紹給大家，希望能對更多迷茫中的產品新人們提供些幫助。
然而儘管如此，我還是覺得個人能力有限，無法把產品經理真正該掌握的知識體系化輸出，於是便有了今天的推文，和大家介紹
開課吧
推出的“
產品經理核心訓練營課程
”。
這套訓練營課程培養方向，對標
騰訊產品經理能力模型
，目標是在3個月內提高
需求處理、產品設計、市場運營、資料驅動、調查研究、專案管理
等6大產品經理核心能力。截止今日，已有5期學員畢業，
好評率達96%
，這次招募的
是第6期
，內容更加與時俱進，導師團也一如既往地強大。
具體細節和報名方式，大家可以看下面的詳細介紹，真心希望這樣的體系化課程能越來越多，幫助打造一個更科學合理地產品經理成長路徑，與你共勉：
（課程核心優勢詳解）
00：49
學完後你將收穫系統的方法論：
（1）能夠獨立策劃及開展市場調研和使用者調研活動、進行系統的行業研究和全方位的競品分析、從心理學專業角度進行使用者研究；
（2）具備進行整體產品規劃的方法論、熟練運用符合認知科學的使用者體驗設計方法、高效率高質量完成原型圖製作和PRD撰寫；
（3）能夠使用敏捷開發原理管理版本迭代和團隊協作、掌握產品經理應會的技術知識、熟練運用系統的專案管理專業方法管理專案；
（4）能夠根據實際業務搭建資料指標體系、熟練運用資料分析專業方法和模型、掌握增長駭客思維精髓和模型運用方法、能夠自主設計並實施A/B測試；
（5）強化運營思維、能夠參與設計運營方案、配合進行市場推廣和品牌營銷、與運營和市場團隊高效合作；
此外還可額外獲得：
1/4 一線大咖導師1V1點評服務+面試指導+職業規劃（同等級別服務，價值
2000元
起）
2/4 50+前沿案例&可以帶去面試的12個專案實操系統專案實戰作品。
3/4 接觸到優秀同行，拓展人脈圈、資源互換，同行業領域探討。
4/4 專業教學服務，班主任、助教全程答疑。
本課程培養方向對標騰訊產品經理能力模型，可以幫助你在3個月內
提高
需求處理、產品設計、市場運營、資料驅動、調查研究、專案管
理等
6大核心能力。
開課吧導師團隊均為業界資深產品專家，愛奇藝首任產品總監高瑋老師帶隊授課。與強者共事，才能更快地成就自我。
第5期產品經理核心訓練營課程導師展示
我們相信，唯有真正的資深老師+良好的表達傳授能力，才能給同學們真正的知識。同學們學到的，不僅僅是產品知識，更是一種學習習慣、思維方式和對世界的認知。
第六期課程研發智囊團導師
瞭解講師詳情&預報名
&預報名
<共7張，左右滑看課程介紹>
在本次訓練營中，學員將合計學習到
：
一部分涉及課程導師自身專案實操拆解，遇到的坑、難點以及解決方案。
另外一部分，將帶大家拆解網際網路最新案例，聯絡學員實際工作，啟發產品研發思路。
在提升6大核心能力的基礎上，每次課程結束後，會設定相應案例作業，幫助落地方法論，合計產出12大專案作業成果，且可直接帶去面試，增加簡歷中專案經歷的含金量。
學員輸出
50+課程案例講解。
專案案例作業：
2020年知乎APP產品規劃。
學員輸出
（共22張PPT，上下滑看）
專案案例作業：
社交電商社群團購產品模式分析。
每位學員共計產出：
（共25張PPT，左右滑看）
覆蓋
12份
敏捷開發、專案管理、產品規劃、市場營銷、增長駭客、原型製作、使用者體驗設計、行
等12個內容。
作品提交後，課程導師會做出相應點評，幫助學員挖掘自身優勢，瞭解不足。
業研究
更多學員作品、課程詳情內容、時間安排，可具體諮詢課程顧問。
（部分學員作品，點選圖片可放大觀看）
新增課程顧問
Boss直聘、拉勾網、智聯招聘等多家就業招聘企業同開課吧達成合作，
瞭解學員作品&預報名
，絕不讓薪資就業成為難住學員的問題。
為畢業生提供優先推薦服務
Boss直聘創始人、CEO趙鵬宣佈為學員提供優先推薦
據Boss直聘資料統計，產品經理成為今年薪資漲幅最高的行業
<左右滑動檢視更多>
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以上！希望能對你有幫助~
為保護學員個人隱私，已隱去學員姓名。
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