【特別鳴謝荊濤老師】
語錄：適應變化就是最好的進步。
我們都知道達爾文的進化論，解釋了一個“物競天擇”的進化規律。人類世界，同樣也是一個物競天澤、競爭激烈的世界。英國《金融時報》曾經在某全球企業榜單系列報道中如此寫道：“物競天擇，適者生存。《金融時報》的全球
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強企業排行榜是達爾文進化論在資本主義社會中的真實寫照。”
荊濤
我們都知道達爾文的進化論，解釋了一個“物競天擇”的進化規律。人類世界，同樣也是一個物競天澤、競爭激烈的世界。英國《金融時報》曾經在某全球企業榜單系列報道中如此寫道：“物競天擇，適者生存。《金融時報》的全球
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強企業排行榜是達爾文進化論在資本主義社會中的真實寫照。”
如今，商業市場的競爭非常激烈，甚至有這樣一個言論：“如果你沒有找準正確的商業模式，其生存時間最長不超過三年！”這也從側面印證了商業的“三年”壽命論。還有一種言論更加有趣，國內某知名企業家認為：“經營企業就像給一名癌症患者治病，如果手術成功，‘癌細胞’沒有擴散，十有八九可以‘活’過五年期，說不定還能長期生存下去；如果手術不成功，‘癌細胞’擴散了，甚至連一年生存期也熬不過去。”由此可見，當下商業市場的競爭激烈程度。
競爭失敗的企業就會自動退出市場，競爭成功的企業就會留下來。但是還有一句話：“市場瞬息萬變，如不適應，也會面臨淘汰的窘境。”我們常常把一個企業比喻成一個孩子，孩子能否健康長大、是否具備生存本領，與他早年的學習積累、人生定位、人生態度等息息相關。如果用孩子的成長去對應一個企業，一個企業則需要正確的經營理念、肩負企業發展責任的人才、極具競爭力的產品或服務、有影響力的品牌及社會擔當。
國內有一家化工企業，該企業也是某縣的龍頭企業，納稅第一大戶，肩負著非常重要的社會責任。企業老闆姓劉，軍人出身，身上有一種“敢打敢拼”的軍人氣質，因此他也將“軍事化管理”引進到企業管理中，起到了非常好的管理效果。
在他看來，一個企業需要有三種“競爭力”。第一種競爭力是“管理競爭力”，劉老闆將軍事化管理與精細化管理相結合，形成一種獨具特色的管理理念，這種管理理念既先進，又符合時代潮流。第二種競爭力是“人才競爭力”，如果一個企業沒有人才，也就會逐漸喪失造血能力。因此有人說：“二十一世紀，最值錢的是人才！”人才的質量和數量，決定企業未來發展的高度和寬度。第三種競爭力是“產品競爭力”，產品是一個企業的“生命線”，如果產品競爭力不強，就會被其他企業的產品所取代。
當然，經營一個企業需要一整套哲學，並不像想象的那麼簡單。劉老闆認為：“三大核心競爭力非常重要，還有一個同等重要的，即戰略眼光。”早在幾年前，該企業就意識到“企業與環境”之間的一種重要關係，因此該企業早早就確定了一種“環保理念”，即透過環保裝置降低排汙能力，透過提升工藝降低產能能耗，透過環保文化樹立環保形象。該企業斥資5000萬元對企業的生產環保裝置進行升級，提前幾年就把環保工作落實到位了！近幾年，許多企業因環保問題、產能問題而緊急關停，而這家企業卻進入了發展快車道。
與時俱進是一種時代精神，同樣也是一種“適者生存”的方式。隨著網際網路技術的發展，這家化工企業也將網際網路思維引入進來，建立起一種更加適應時代發展的“產銷模式”和“人力資本模式”。藉助新思維、新模式，該企業實現了全面升級。
這是一個成功的企業故事，這樣的故事還有很多。與時俱進就是一種“適者生存”的表現，同樣也是一種適應市場的表現方式。眾所周知，達爾文的“進化論”中有這樣幾個關鍵詞：遺傳、變異、生存鬥爭、自然選擇。
隨著競爭越來越激烈
優秀的淘汰不優秀的
先進的淘汰落後的
無論在理念上、模式上、技術上，隨著社會的不斷進步，總有很多企業被脫穎而出，有總有一些企業如生物進化的過程中被淘汰的物種一樣，消失了
荊濤
所謂“遺傳”，就是一種“遺傳基因”，這種基因對比企業來講，等同於企業的各種管理能力。紅杉資本主席邁克爾·莫里茨認為：“一個公司的基因早在它最初的
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個月就被決定了。此後公司不可能再有什麼大的改變，如果
DNA
是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本就玩完了。”
所謂“變異”，等同於一個企業的創新變革能力。我們都知道，時代處於不停地變化狀態，變化的環境就需要企業跟隨時代一起變。創新變革的目的就是為了適應時代，而不是譁眾取寵。
所謂“生存鬥爭”，就是一種企業的競爭力。企業的競爭力有許多表現，比如產品的競爭力、人才的競爭力、渠道的競爭力、資源的競爭力、管理的競爭力、品牌的競爭力、文化的競爭力等，具備這些“競爭力”的條件，企業才能從競爭市場中取得有利位置，並直接導致“市場揀選”的結果，也就成為“自然選擇”的幸運兒。
對於人、企業以及所有的自然生命，都要去適應時代的變化。生存法則是一種殘酷的法則，但卻是一個真正受用的法則。
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