此前，見實與波奇寵物私域負責人周宇深聊中，得到一組資料——波奇寵物私域使用者過百萬，自有商城年銷售額達數億。也由此，見實邀請了周宇在2021年度私域大會上進行深度分享。

周宇介紹當前波奇寵物的私域已經進入“3。0策略運營階段”，此前經歷過野蠻增長、分類運營兩個階段。相比過去，3。0階段的運營更注重全平臺的打通以及使用者全生命週期的管理。即利用全盤資源，公域、私域結合跑業務。

波奇寵物的私域運營非常看重高價值使用者，主要透過四種方式來留存這些使用者：

一、滿足使用者的商品購買需求、日常養護需求及提供醫療諮詢等服務；

二、透過非營銷類線上線下活動滿足使用者社交需求；

三、以私域會員特權、私域專屬價等服務輔助，給予使用者身份認同；

四、社會價值輸出，比如跟使用者一起做公益活動。

在2021年度私域大會現場，周宇詳細展開了2019至2021年間波奇寵物不同渠道加粉率情況，以及私域提效四步法。接下來，一起隨文字回顧周宇的精彩分享。

波奇寵物私域負責人 周宇

我今天要聊的主題是“強諮詢重服務的寵物行業如何重構私域”，關鍵詞是“

提供服務

”。

波奇寵物做私域可以追溯到2012年，當時我們在QQ群有大量使用者，目的很單純——給使用者提供好的溝通場所，商業化概念較弱。

2018年我們成立了私域專屬部門進行私域全量運營，把公域客戶導向私域並堅定地做私域轉化，因為有了轉化團隊才能活下去。那麼如何為這部分私域使用者提供更多價值就成了我們一直思考的問題。經過了一年的試驗後，在2019年我們確立了私域使用者會員化的運營策略，透過為私域使用者提供更多服務提升私域價值。

一、私域提效四步法

確定了會員策略方向之後，面臨的第一個非常重要的問題就是“如何提效”。我們主要做了以下幾件事：

第一步，整合所有可用資源，開啟所有可用的公域流量入口，建立私域轉化模型。

做私域需要公域流量的支援。相信大家前段時間已經看到外部平臺與微信打通的訊息，在騰訊體系下的私域使用者以後不需要跳出就能開啟淘寶、抖音連結，公私域更可順暢的操作串聯，對於全盤生意來說有很大幫助。

為了保證擁有最大的流量入口，品牌必須整合所有可用資源。我們在線上有天貓、京東、抖音、b站、小紅書、豆瓣、知乎、微博等入口；線下有店鋪、展會的露出等；此外，我們還做了朋友圈廣告投放。這樣運營團隊不僅可以擴大流量池，還能對比各個渠道的轉化率，為轉化模型提供資料支援，為後續運營提供策略支撐。

在流量漏斗模型中，從可使用流量，到私域流量池（打標籤），到精準使用者池（重視使用者需求、提供服務），再到高淨值使用者（挖掘更多需求、提供增值服務），是層層篩選的過程，一定要有足夠流量提供支援。

波奇寵物私域流量漏斗

第二步，對比現有轉化渠道效果的同時不斷探索新的轉化渠道。

我們統計了2019年到2021三年間拉新渠道以及轉化率的變化，同一年不同渠道轉化率必然不同，但在不同時間段同樣的手段流量轉化變化也非常大。

波奇寵物2019年-2021年各渠道加粉率對比

比如，我們的包裹卡在2019年轉化率為33。4%，而在2020年轉化率為21。2%；2021年轉化率已經降低至9。8%。不過在2021年我們和一知智慧合作採用了智慧語音加粉，又挖掘出一個新的加粉渠道，且加粉率做到了31%。

智慧語音對於使用者來說是一個比較新的手段，興趣度比較高，未來這個渠道可能也會面臨轉化率下降的問題，所以運營在最佳化現有轉化渠道的同時還要不斷挖掘新的加粉方式。

我們在做智慧語音加粉時，也沒有停止其它幾個渠道的拉新，每個渠道擁有各自的特點，可以觸達到不同型別使用者，組合拉新可以讓拉新效率達到最高。

2021年我們開設了第一家線下店，因此也多了一個使用者進入私域的入口，線下門店加粉率是48%，高轉化的原因很簡單，使用者進店基本都是因為有洗護需求，所以引導他們進入私域順理成章，使用者新增微信好友後可以享受購買商品、預約線下洗護等服務。未來我們還會開更多的線下店，可以預見透過私域連線線上和線下服務，必然會帶來更高的轉化效率。

第三步，想盡辦法讓使用者留存。

對於平臺或是擁有成熟矩陣運營模式的品牌來說，他們可以讓使用者選擇自己想去的地方，利用矩陣優勢觸達多種類使用者。私域觸點不只是微信、微信好友，而是包括公眾號、小程式、APP、影片號在內的更多形式。矩陣模式除了可以滿足不同型別使用者的不同需求外，還可以提供更全面的服務。

而對於單一運營渠道的品牌來說，他們需要極致化運營有限的渠道，千萬不要只追求使用者的數量，更應追求使用者的價值，有時使用者量暴增並不代表什麼，薅羊毛使用者怎麼都不能轉化成高淨值使用者。

找到渠道之後，品牌方需要明確自己的核心能力在哪裡，組合出拳留存使用者。

我們主要透過四種方式來留存使用者：

一、輸出服務。

透過一對一私聊或群聊的形式滿足使用者的商品需求、養護需求、及醫療諮詢需求，在線上無法解決的問題，也可以轉到線下寵物店、寵物醫院承接後續服務。

二、非營銷類線上線下活動滿足使用者社交需求。

比如，社群/朋友圈/私聊互動，私域線上活動，使用者線下見面會等。

三、營銷活動輔助。

對於使用者精神層面的需求，我們可以提供私域會員特權（優先購買），私域專屬價等。

第四，更多價值輸出。

很多寵物使用者都非常有愛心，希望為流浪貓狗做一些事，於是我們就單獨開了一個公益頻道，在私域以使用者的名義進行捐贈，這種社會價值的輸出比紅包更能長期留住使用者。

二、非團購秒殺類的日常銷售佔比61%

低價值使用者是需要不斷被最佳化的，

我們私域日常售賣佔比已經到了61%

，說明我們使用者已經不是因為團購和秒殺在私域停留了，一定是獲得了更高價值的服務才會停留。

所有的品牌都必須挖掘多形態轉化模式，進而建立屬於自己的私域銷售模型。

波奇寵物私域模型

我們從2019年正式組建團隊到2021年已經做了3年，這個模型是今年才確定下來的，當然這個轉化模型不會一成不變，一定是在不斷最佳化中。

經過3年的運營，大家也可以看到我們經歷的三個階段：

第一，野蠻增長階段。

不區分地將使用者全部引流到私域流量池，使用者量暴增，9。9元購買價值99元的產品使用者都願意來，團隊人員也很有衝勁，但這種補貼使用者的方式不能長久維持，而且薅羊毛使用者進入私域池後總是想要得到更優惠的商品，當運營成本無法負荷時，崩盤是遲早的事，所以我們及時調整運營策略，進入到第二階段。

第二，分類運營階段，根據使用者標籤分類分層運營。

使用者被打上標籤後，運營人員就可以更好地判斷使用者屬性，並根據使用者屬性的不同釋放不同的策略。此外，我們開始重點關注高淨值使用者，因為這批使用者將會是私域運營的未來。當然我們也沒有拋棄低價值使用者，但運營的前提是評估運營成本，比如確實有一部分團購、秒殺的社群非常活躍，只要發一個團購連結，立馬就銷售一空。

第三，策略運營階段

，也是目前我們所處的階段，利用全盤資源，公域、私域結合跑業務，相比過去，第三階段的運營更注重全平臺的打通以及使用者全生命週期的管理，私域不再是一個獨立的渠道，而是使用者體系中最重要的一環，資源的投入仍將持續。

以上就是我今天分享的內容，最後還是要提醒一下大家：

千萬不要拒絕新的加粉方式、運營工具和模式，一定要擁抱變化，私域就是在不斷嘗試中前行。

謝謝大家。