1 月 13 日，有媒體報道稱，叮咚買菜近日進行了大幅裁員，有員工表示，採購、演算法、技術等核心部門裁員比例為 20%-50%。

叮咚買菜隨後向媒體迴應稱，公司各項業務均是正常運轉狀態，個別變動屬小範圍公司正常組織資源調整。但經員工證實，與巔峰時刻相比，目前員工人數已經少了上萬人。

其實，叮咚買菜實際運營不如預期從股價和財報資料中即可窺見一二。

首先，從股價來看，自去年 11 月以來，叮咚買菜便一直持續跌勢，最新收盤價較上市之初的最高值跌去逾七成，僅為發行價的二分之一。

而從經營層面來看，財報資料顯示，因持續擴大前置倉覆蓋範圍，叮咚買菜去年三季度營收翻倍，達到 62 億元，但矇眼狂奔的代價是運營成本的不斷走高，其銷售成本同比增長了 109%，其中，履約成本（包括倉儲租金、工人工資、外包騎手等費用）的漲幅更是達到了 120%。

因此，雖然營收翻倍，叮咚買菜的淨虧損亦大幅增長，盈利遙遙無期。

如此無奈的情節並沒有只是在叮咚身上上演，其 “ 難兄難弟 ” 每日優鮮亦處於類似的困境之中。

與叮咚的野蠻擴張相比，每日優鮮正有意為自己 “ 減負 ”，主動縮減前置倉的數量，但尷尬的是，其財務狀況並沒有因此有明顯好轉，依舊出現大幅虧損，股價亦長期處於低位。

ZAKER 新聞曾報道，叮咚買菜和每日優鮮據悉去年年底正尋求進行 IPO 後的首次融資，前者雖進行了否認，但財務資料透露出來的經營狀況已經十分明顯，二者之後再進行融資 “ 回血 ” 並不是毫無可能。

除了融資開源，叮咚和每日優鮮也在積極為自己 “ 節流 ”，例如，二者均加大了自有品牌的建設，且正不斷提高源頭直採比例，以增加盈利的空間，此次叮咚被傳出裁員的訊息，亦是節流的舉措之一。

在三季度的財報及會議中，叮咚已經將戰略打法調整為 “ 效率優先，兼顧規模 ”，彼時有分析稱，這預示著叮咚擴張的速度將放緩。

但裁員是否意味著叮咚將跟隨每日優鮮的腳步，直接大幅縮減前置倉數量還不得而知，這需要最新的財報資料給出答案。

在生鮮電商賽道，各類線下市場、實體店以及網際網路巨頭們佈局的社群團購選手都是有力的競爭對手，提供購買功能的外賣平臺也會搶走部分蛋糕，因此這個賽道的玩家很難復刻滴滴出行在網約車賽道的劇本，基本上無法搶走 80-90% 的市場份額、形成一家獨大的格局。

“ 流血上市 ” 的叮咚和每日優鮮，都需要給出更清晰的盈利邏輯，不然可能很難打贏這場持久戰。

ZAKER 新聞出品

文 / 鮑星娃

編輯 / 曾憲天