盒馬鮮生，寄託著阿里巴巴馬雲新零售夢想的全新線下業態，厲害到什麼程度呢？單店開業半年就可以盈利，營業額能夠達到傳統商超的1-2倍。

但是，如果盒馬鮮生不是阿里的，它還會那麼火嗎？很多人說，盒馬最吸引人的地方，就是買的生鮮可以現場製作，也可以買剛做好的美味海鮮，其他真沒有多少創新的地方。

事實也是這樣，盒馬鮮生也會更換過期商品標籤，也會出售發黴火龍果，還有鯽魚恩諾沙星超標，有著新零售的命，患上了傳統零售的病。

盒馬鮮生對新消費者也不夠友好，只能下載盒馬鮮生才能購物，只能用支付寶結算，微信？現金？對不起，你可以把東西放吧檯走人。

為什麼會這樣呢？就是從上到下還缺少新零售理念。你想想，從傳統零售出來幹新零售的人，思維如果還固化在傳統零售上，那麼新零售只是功能和形式發生了細微變化，新瓶子裡裝的還是舊酒。

新零售創新的支付形式，包括無人零售支付，在盒馬鮮生只有盒馬APP和支付寶才能享受到便捷，如果將其他支形式擋在門外，消費者體驗是否會打折扣？

如今盒馬鮮生正在全國迅速佈局，是否踩進急速擴張招致管理難題的坑，也是一個疑問。不過盒馬的供應鏈管理還不錯，店裡的個大螃蟹、龍蝦，看起來很肥美，當然價格也不便宜。

對於新零售，很多人並沒有多少概念，新不新對生活也沒太大影響。真正能感受到新零售誘惑的，在盒馬，或許就只是買來現做現吃了。

新零售，新只是形式，內在還是零售，讓消費者在購物消費過程中，體會到新零售的便捷之處，併產生復購慾望，才是新零售們需要真正關注的。各位說是嗎？