十年前，王興恨恨剛剛被迫關閉的範福問：“有什麼是騰訊不做的嗎？”

當時，王興懷著不可抑制的創業熱情，萌生了建立類似Groupon的想法，成為後來美團的雛形，他可能沒有想到，中國最早的獨立團購網站最終會在大戰的千團大戰，他也沒想到，美團在與阿里“翻臉”合作後，接受了騰訊的主導投資，並完全轉向騰訊。

就在王發問的時候，經歷過“3Q”大戰的騰訊決定了的“開放生態”策略，馬化騰說美團應該支付“扶持合作伙伴再造一個騰訊。”現在，美團已經成為微信支付“九宮格”的重要成員。

十年後，騰訊真的什麼都做了嗎？除了王興、劉強、東、程維、黃錚、騰訊“站”之外，騰訊是如何透過投資與許多“強人型”企業家交上朋友的？

之前，在網際網路產業騰訊轉型三週年之際，大消費投資騰訊總經理首次披露了騰訊大消費的投資歷程，也回答了這些問題。

投資就是投資：“企業家本身是最大的價值所在”

從公開資料可以看出騰訊大消費投資成績單非常優秀。騰訊絕不是“什麼都做”，但大消費軌道確實是其消費網際網路的重要戰略佈局。

最大的社會流量騰訊坐擁，消費和零售是民生的基本需求，“連線使用者一切需求”的騰訊自然把消費作為核心投資。

事實上騰訊在早期階段也希望自己下水。在電子商務的子軌道中，騰訊曾經建立拍拍網，收購了易迅，並投資了很多電子商務平臺，如浩樂邁，然而自從“開放生態”戰略提出後，騰訊迅速調整戰略思路，將專業事務交給專業人士。

從開始，騰訊從電子商務發展到O2O（OnlineToOffline），再到線下零售，

投資觸角逐步擴大，大量小巨人的新崛起聚集在大消費生態中，包括新網際網路千億市值陣營的京東、Pinpin多多、美團、滴滴旅遊，以及傳統的零售巨頭步步高、永輝、萬達，再到新興電子商務宜賓生鮮、興盛等數十家企業，甚至還有茶葉、Tims咖啡、延麗等消費品牌。

當年，王興在接受《財經》採訪時回憶說，美團和大眾點評合併後，王興曾專門拜訪了馬雲和小窯子，談話中，成功和騰訊與阿里成為滴滴的股東，但對方回答說，“這是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生”。

在滴滴快的合併中，阿里是最後一個同意的——這變成了“心頭刺”的王興。阿里此前對美團的大力支援，在業內人士看來，就是要把美團變成自己的“房中客”。

在獲得第一筆騰訊投資後，2017-在美團上市之前，據公開資訊不完全統計，騰訊參與了美團至少四輪融資，並在成為上市和美團第一筆大股東時再次成為基石投資者。

然而騰訊使美團成為其寶貴流量九宮格的一個重要成員，但他並沒有使美團成為其“房中客”。

許多美團員工對媒體表示，騰訊在公司內部的存在感很低，給了美團更多的自由。在這種自由開發下，甚至一些美團員工也不知道騰訊是美團大股東。

包括對京東的投資，騰訊也參與了多輪，直到成為第一個大股東，然而毫無疑問，劉強東仍然有權做出商業決策。

騰訊是怎麼做到的？

夏堯在接受媒體採訪時表示，在投資上，我們注重創新能力和創始人能力，特別是企業家的深度思考能力、戰略眼光和卓越領導力，企業家本身就是企業最大的價值所在。

“一直以來，騰訊在投資中‘有所為有所不為’，投資還是投人，我們認同企業家精神，用投資合作的方式可以更好地發揮騰訊在科技和數字化方面的優勢。”夏堯表示。

“讓企業家作為操盤手，騰訊是提供數字化幫助的助手”

對於未來，騰訊投資仍然非常看好整個中國大消費市場前景。

根據夏堯，基礎上，中國的社會消費品零售總額相當於美國，許多子行業仍有很大的發展機遇。各子行業消費升級過程中的投資機會，中國特定社會結構下的結構性機會，而傳統消費品或服務數字化轉型升級過程中的投資機會是騰訊看好的三大投資機會方向。

年輕人喜歡的新型茶飲喜茶可以看作是騰訊投資和消費升級的典型案例；而以五環外部市場為核心的多多競爭和一公里社群團購的興盛最佳化是中國消費經濟結構機會的典型代表。

騰訊也投資了便利蜂，一個看似傳統的便利店品牌，但事實上他看中了其技術驅動的新模式。從選址、供應鏈管理、門店管理，到人員管理，便利蜂開發了一套核心系統和子系統，幫助門店進行自動選購、動態折扣和智慧陳列、人員自動排程等，並向智慧化的方向方向發展，從而降低成本依靠人，開啟行業的天花板。

十年大消費市場的變化，新的投資機會不斷湧現，而企業的創新能力是騰訊“扶植合作伙伴”最受關注的投資點，然而騰訊“扶植合作伙伴”的戰略設定自以來一直在延續，隨著騰訊明確轉型產業網際網路戰略的提出，騰訊大消費投資“數字化助力、科技助力”的作用更加明確，騰訊投資也完成了“從流量給予到數字化助手”的身份升級。

夏堯強調要把自己不擅長的領域交給投資夥伴，騰訊在大消費的投資中，仍然側重於“少數股權投資”和“讓企業家作為操盤手，我們只是為他提供數字化幫助的助手，不管是從業務層面還是投資層面，我們永遠都是這樣的一個策略。”

“在未來產業整合和併購增加的大趨勢下，騰訊非常希望和各個消費領域的優秀領軍企業、產業投資者建立新的聯動，產業投資者立足行業，對行業有更深的理解，而騰訊有科技和資本的優勢，強強聯手可以更好的協助產業整合和投後業務發展。”夏堯表示。

這也符合騰訊工業網際網路轉型戰略。回首過去，王興現在可能會充分看到，明白，騰訊並不是萬能的，但他們希望能幫助企業家和企業家做得更好！