中國經濟發展的前四十年，資本扮演著重要的角色；從最初的把握先機，到後期的資本為王，資本演繹了一幕幕攻城掠地的故事。世紀初，我在管理諮詢行業呆了一段時間；浙江有一位客戶老闆曾經驕傲的說：“國內前三的企業在我這裡，我的規模是二、三名企業之和的兩倍，十年之內他們不可能追趕上我”；一年後，當地的二和三引進了國外資本，成立了一家規模遠超於第一名的公司。

在資本有限的年代，有限的資本可以換取無限的資源；四十年後，資本相對有限（在區域性，資本過剩），而資源越來越有限，有限的資源可以獲取無限的資本。今天的企業發展，資本依然重要：規模擴大需要資本、產品研發需要資本、日常運營需要資本；資金鍊、現金流，依然是企業的生命線。但是，今天的企業發展，資源的重要性越來越凸顯，尤其是人才資源。

中國作為世界第二大經濟體，資本市場與40年前甚至10年前不可同日而語；在全球化發展的今天，彰顯了中國的資本優勢。中國企業出海，資本不是門檻，資源才是門檻。自然資源、社會資源、產業資源、行業資源、企業資源、技術資源、渠道資源、人力資源等等；這些資源在西方資本幾十年的掠奪下，留下的已經不多。參與全球化競爭的企業，不得不接受一個全球化競爭的本質：技術競爭。國際化階段，中國企業可以憑藉自身的不同優勢，差異性發展；全球化階段，所有的差異化都回歸到一個核心要素：技術。技術的背後是資源，核心資源是人才資源。

從資本與資源的角度，中國企業出海的路徑基本分為兩大類。一類是出海發展中國家：中國企業可以憑藉資本優勢，獲取一定的自然資源、社會資源、產業資源、行業資源；透過資本獲取資源，透過資源獲取利益。一類是出海發達國家：資本換取大量資源的路徑不通，資本優勢不在；透過併購、合作等方式，獲取企業資源、渠道資源、人力資源等成為發展的主要路徑。第一類，相對簡單；第二類，則有難度，除了政治因素、經濟壁壘之外，最大的一個因素是：資源有限。

資本可以獲取資源，資源也可以獲取資本；今天的情況是，資源一定可以獲取資本，資本不一定能獲取資源。全球化最缺的是人力資源、人才資源；獲取本身很難，更難的是在於對於“人”這一資源的理解。

人力資源，引入中國的時間並不長；至今，發展也談不上成熟；但是，有些企業已經人力資源資本化。還是那句話，管理沒有優劣、好壞、對錯之分，適合就好。

人才資本化，更多的是管理層面的理解；至少解決了狹隘的將人力成本歸納入費用的範疇，拓寬了人力管理範疇。把人，從傳統的費用成本消耗轉變為資本投入。

人才資源化，不同於人力資源管理，比人才資本化更高一籌，屬於企業經營層面。人才，由資本轉化為資源，是一種質的變化；人才，本身既是資本，又是資源，更可以透過資源帶來更多的資本。

不管未來企業的商業模式如何變換、運營模式如何變化、技術如何迭代，資源競爭才是核心；資源的核心是人才資源，擁有資源的企業才有未來。

前段時間，有人與我探討企業的核心能力，列舉了很多。企業的核心能力從來就沒有綜合能力一說，只有一條；不能總結成一條的企業，就沒有核心能力。

未來的企業核心能力，也許只有共性的一條：資源的運用能力。