一個是國內的科技界巨頭，一個是國內的製造業巨頭，華為和富士康本應該同為國內企業的驕傲。但是在美國採取技術限制之後，富士康卻當即結束了和華為的合作，是技術受限還是表明立場？這其中又有什麼故事呢？今天就帶大家來討論一下華為和富士康的背道而馳。

華為和富士康在1987年和1988年先後進場深圳，兩家公司的總部只有一路之隔，但是在之後的發展中，這兩家企業也開始了背道而馳，華為和富士康在發展中已經成為了深圳的名片。一個是重視科研的奮鬥型企業代表，一個是拉動就業的製造業代表，華為打響了中國科技的名號，富士康坐穩了中國製造的根基。但是這一切都隨著華為晶片技術限制的到來而發生了徹底的改變。

華為的手機業務和運營商業務已經在全球範圍內佔據了一定的份額。在手機業務上，華為一度坐上全球銷量榜首的位置，在5G業務上。華為此前在全球的訂單份額也高居首位，在手機業務上，華為和富士康本應該是精誠合作的夥伴。但是在美國企業因為技術問題停止和華為的合作之時，富士康也和華為斷絕了合作，這就開始讓很多朋友不理解為什麼富士康會做出這樣的選擇。要知道，富士康依靠大陸充足的勞動力資源一路走來。先後為諾基亞、愛立信、蘋果、小米、三星、華為等手機廠商提供了製造服務，而正是由於接到了為蘋果代工的大訂單之後，富士康就因為過度依賴蘋果訂單出現了一系列的問題。

既然依賴單一客戶，營收就必然會受到客戶訂單量的影響，這是富士康不可避免的。在前幾年，蘋果的銷量一度處於疲軟的狀態，所以像富士康下的訂單也有了大幅度的下降。這種情況下，國內的手機廠商就成為了富士康的救命稻草。還好國內的手機廠商已經完成了迅速的崛起，其中華為的手機在這幾年中實現了最快的發展速度。出貨體量一度趕超蘋果，甚至是三星，在富士康的發展受到蘋果影響之後，華為將訂單送到了富士康的手中，錦上添花易，雪中送炭難。華為的做法無疑是幫富士康度過了難關，但是在華為面臨難關的時候，富士康卻選擇迅速劃清界限，這樣的做法讓人不敢苟同。

因為國內的手機廠商基本上採用的都是代工的生產模式，所以在美國公佈技術限制之後，和華為有業務聯絡的美國技術企業都終止了合作，其中就有僅次於富士康的代工廠：偉創力，不只單方面宣佈停止了和華為的合作，還私自扣留了華為價值7億多人民幣的物料，最終經過華為的索要，偉創力才將物料返還。在這種情況下，比亞迪接過了華為的手機代工業務，表現出了同為中國企業應有的互幫互助，但是富士康卻和偉創力一樣，拋棄了華為之後，富士康還開始了一系列激進的做法，從商人的角度來看，富士康所做出的舉動都是圍繞蘋果的想法展開，首先就是到美國建設工廠的想法，因為美國一直打著振興製造業的口號，希望本國的企業可以回國建設，而作為蘋果最大代工方的富士康，在蘋果的鼓舞下就射先做出了表率，預計將投入100億美元到美國建設工廠。

但是我們都知道。美國建廠的成本是非常高的，就連蘋果的創始人喬布斯都明確表示，蘋果的生產線永遠也不可能從中國搬回美國。即使在這種形勢下，富士康還是遵從了大客戶蘋果的意願。但是富士康也希望能夠獲得美國當地政府的補貼，當地政府欣然答應，但是在富士康工廠建廠之後，當地政府卻否認了補貼。因此，富士康的工廠也淪為了爛尾樓，100億美元的建廠夢就這樣醒了，但是蘋果轉移代工廠的心卻從未停止，又開始計劃向印度轉移，富士康也是首先響應，這次又拿出了50億美元的資金用於印度建廠。印度的勞動力廉價，建廠成本又低，富士康以為這次就不會出現像美國那樣的問題了，但是又出現了其他的問題。

印度的勞動力廉價是優勢，但是郭臺銘卻沒想到，這個優勢也會成為劣勢，因為工資低下，員工也不習慣富士康的加班，所以工廠和工人的磨合並不好，罷工狂潮經常出現，所以生產效率自然也提不上去，另外在印度工廠的電力供應也是個問題，這是印度建廠的企業都會面臨的問題，所以此前即使印度拿出高額的補貼，也沒有幾個企業選擇的印度建廠。很短的時間內，富士康就又在蘋果的指導下，又栽了個跟頭，虧損達到了60億，不過很快蘋果又向富士康提出了轉移到越南的想法，於是富士康就又開始了新的投資。值得注意的是，這次的投資總額已經下降到2。7億美元。經歷過背井離鄉的連連碰壁之後，富士康在國內的業務已經大部分轉移出去，國內的市場也在富士康拋棄華為的做法下，紛紛轉向了比亞迪，其中就包括小米，不知道富士康對於自己當初的選擇有沒有後悔呢？