很多人都很好奇，到底是什麼原因，讓奧康發展得如此迅速呢？
在短短几年內構建起了3000多家連鎖專賣店的市場網路。與此同時，在其他各方面增長速度也都那麼驚人。這些情況，許多人是覺得“不可思議”的。
其實，沒有什麼不可思議。奧康的發展之道，就是不斷追求一流境界的道路。
在反思奧康歷經坎坷，最終有了這樣一種出乎人們意料的發展時，我們不得不承認一個放之四海而皆準的樸素道理——
有什麼樣的境界，就會擁有什麼樣的世界。
《藍海戰略》是最近很火爆的一本書，關於“境界”一詞，該書的作者W·錢·金在書中進行了精彩的闡述：
“境界是一種思想，也是戰略的薈萃。境界決定了企業的命運，也決定了企業家的命運。境界決定了企業家的思維方式，也決定了企業能夠發現新的機會，就像圍棋博弈一樣。”
這段話，不僅說明了境界對企業的重要，而且說出了一個企業是否有境界，
是檢驗這個企業是否有企業家和企業家精神的一個重要標誌。
可以毫不誇張地說：
是否有境界，不僅決定了企業的檔次，也決定企業家檔次！
2006年10月23日，奧康宣佈，正式聘請有“中國反傾銷第一律師”之稱的蒲凌塵對歐盟提起皮鞋反傾銷訴訟。這也是歐盟自10月7號正式啟動對原產於中國的皮鞋產品實施徵收為期2年的16．5%的反傾銷稅後，第一家宣佈提起反傾銷訴訟的中國製鞋企業。
歐盟對中國的皮鞋產品徵收反傾銷稅，將給中國的製鞋業帶來很大沖擊。溫州作為國內最大的產鞋基地，每年皮鞋的出口額為15。8億美元，其中出口歐盟的佔三分之一，反傾銷稅的徵收，預計溫州鞋每年將失去5億美元的訂單。
儘管歐盟這次的裁決對中國的中小型企業打擊最大，像奧康這樣的大型企業由於貿易合作伙伴眾多，不會受到反傾銷的影響。
但是歐盟的制裁對中國的製鞋產業打擊很大，因為這個行業主體是中小企業，這兩年貿易量剛上去，就遭受這樣的打擊，對整個產業很不利。
因此奧康認為，自己有責任、有義務扛起對歐盟抗辯的大旗。
於是，奧康毫不猶豫地第一個站出來，走上了艱難的抗辮之路，不僅迎來了中國的一致較好，也引起了全世界的矚目。
從奧康成立的第一天開始，它的領導者就沒有將它簡單定位在生產一雙鞋子上，也沒有把使命僅僅停留在企業本身的利益，而是一直用戰略的眼光，用一種更大的胸懷與責任，去承擔地方、行業乃至社會的有關使命。
不僅如此，他還在經營方式上不斷在尋求新的超越。從單一品牌經營到多品牌經營，從依靠代理商到自己開設專賣店，從自己生產鞋子到和國際頂尖品牌合作，從單一產品經營到涉足商業地產和生物製藥……
正因為這種眼界，使得奧康能夠得到在同行中脫穎而出，並獲得迅速發展。
而這種眼界，也讓奧康領導者的境界在無形中得到了提升，不算小賬，關鍵時候捨得用大手筆。
奧康在溫州的甌北工業園建成後，要和GEOX舉行一個生產基地的開業儀式。當時日期已經定好，但沒想到的是，就在開業儀式舉行的前兩天，GEOX負責來簽約的CEO迪亞戈先生卻突然打來電話，說由於從香港飛溫州的航班臨時取消，而轉飛其他的航線根本來不及，他無法按時到達溫州，因此建議先取消奠基儀式。
當時所有的準備工作都已經就緒，而且這次開業儀式對奧康來說非常重要，更何況奧康一直將“言必信，行必果”作為信條，已經決定的事，就一定要做到，決不輕易放棄。
該怎麼辦呢？
時間緊迫，容不得猶豫。奧康的高層迅速做出決定：花重金包專機請這位CEO及時趕到。
他們讓迪亞戈先從米蘭飛到香港，再到深圳，然後坐包機直飛溫州，這樣一來，時間恰恰好。
當迪亞戈聽完奧康的計劃時，非常吃驚，也非常感動，他沒有想到奧康會如此尊重和GEOX的合作，甚至花巨資也在所不惜。
兩天後，當迪亞戈到達溫州機場時，奧康的高層早已在那裡等候，他再一次被感動了。
就這樣，開業儀式按原計劃順利完成了。
這次包機，讓GEOX進一步感受到了奧康的誠意，以及做事的魄力，更加堅定了對奧康的信心，也為兩家企業之後加大合作力度打下了更堅實的基礎。
這時，吳甘霖提了一個問題：
“或許在很多人看來，奧康的這個舉動有些得不償失，簽約推遲兩天其實也沒關係，何必花那麼多錢多此一舉？”
對此，王振滔是這樣的觀點：
“早兩天還是遲兩天，意義是絕對不一樣的。遲兩天雖然不會失去什麼，但也沒有得到什麼。而早兩天，看似付出了很大的代價，其實得到的遠遠不止這麼多。
讓合作者從我們這裡得到尊重和滿足，進而贏得他們的心，這是花多少錢都買不到的，對於一個企業來說，難道還有什麼比這更珍貴的嗎？”
聽了這番話，吳甘霖會心地一笑，說：
“真正高明的企業家，一定懂得這樣一個道理，境界，其實就是財富。”
綜觀世界所有一流的企業家，沒有哪一個不是深諳這一點。
藤田田是日本商界叱吒風雲的人物，是日本所有麥當勞店的主人，被譽為最會賺錢的人。
藤田田非常善於和猶太人做生意，在全球猶太人中享有很高的聲譽，訂單不斷，財運亨通。
他的經營秘訣，就在“信用”兩個字上。
他也有過一次包機的經歷。
藤田田曾經和一個美國猶太人簽訂了一個合同，為其製作300萬套餐刀和叉子。在合同中，他們約定了交貨的日期，交貨地點在美國芝加哥。
按照普通的貨運方式，要想按時交貨，必須比約定時間提前將近一個月，就從橫濱出貨。
當時，藤田田組織了幾家工廠生產這批刀叉，但由於種種原因，生產一再延誤，預計要到交貨日期的前幾天才能完成。
這樣一來，如果採用通常的運輸方式，就不可能按時交貨。
該怎麼辦呢？
藤田田毅然決定空運，因為只有這樣，才能確保時間不延誤。
可在當時，租一架飛機從東京飛到芝加哥，大概需要3萬美元，這一來，300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進去了。
但為了不失信，藤田田還是包了一架貨機，交了3萬美元的空運費，將貨物及時送到了客戶手中。
猶太人做生意是最講究信用的，對於藤田田的這種做法，客戶非常感動，第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。
不僅如此，藤田田此舉，在猶太人中贏得了很高的信譽。所以當後來他在日本開設麥當勞時，儘管條件不夠，但猶太人給了他最大的信任和支援，從而讓他成為日本的“麥當勞大王”。
誰都想擁有一個非常廣大、美好的世界，誰都希望自己擁有越來越大的機會，誰都希望命中多一些事業的“貴人”……
但是，這種種美好的願望，能夠實現嗎？
奧康為了保證GEOX總裁能準時趕到，包專機把對方接了過來；藤田田為了按時交貨，包專機把東西送到了對方手中。他們都得到了很好的機會，並贏來了事業中的“貴人”。
看完這兩個包專機的故事，我們有何感想呢？
難道不是我們為人的境界，決定了我們的生活與事業的世界嗎？
一個企業的境界體現在多個方面：講信用、提供超額服務、具備強烈的責任感與奉獻精神……
現在很多企業在經營過程中，總是盤算著如何多撈點好處，如何鑽法律的空子，如何偷稅漏稅等等。這樣的“境界”，能夠獲得好的機會和好的回報嗎？
一個缺乏境界的企業，就如同沒有靈魂的人，不僅難有大的發展，而且也很容易栽跟斗、出大的問題。
只有境界高了，才不會做那些損人不利己的事，才不會只想著賺今天的錢，不管他人的利益；
只有境界高了，才會重視誠信、服務、質量。
只有境界高了，在處理工作時，才會有“大舍大得，小舍小得”的大手筆。
也只有境界高了，才會贏得更多的客戶，贏得更大的發展機會，也才會讓企業基業長青。