提高財務管理水平，前提是會計人員的素質提高。

企業裡的一切活動離不開資料，有些資料可以變成規範的財務資料，有的無法形成財務資料，因為資料轉化涉及一個成本問題。

理論上所有的資料都能轉化為財務資料，但實際上企業只能有選擇地進行資料轉化。

生產線是由一系列裝置組成的，以折舊的形式間接計入製造費用，而不是直接計入製造成本。理論上，每個裝置的折舊直接計入產品成品，也是可以的，但要做好精密統計、精準匹配，每個產品的生產過程與每個裝置執行的時長只要匹配好，就可以作為折舊分配的依據，但這個管理成本太大。

有一個企業負責人，要求折舊做到每臺裝置與每個產品匹配，雖然這件事最終沒有做成，損失了大量成本，但財務人員對生產工藝的熟悉程度達到歷史最優，該企業後來裁員，這些會計精品在職場被瘋搶，有些人一步步的做到了財務總監職位。

有時候，不恰當的指令或任務，對於提高財務人員的素質有巨大幫助，所以財務人要感激那些讓自己不舒服的人。

財務人本領的形成，與日常鬥爭是分不開的。

財務人有一個隱形戰場，食堂、車隊、衛生間，這是任何企業的管理難點，因為這些看似低端的勞動中，蘊含著企業負責人的家族利益，家族裡無法安置的人，在這裡風起雲湧的做事、搞事、攬事。

衛生間的髒亂差不說了。

食堂的主副食採購、餐具採購、物資盤點、飯菜質量等都是問題成堆的地方，貪汙、盜竊、行賄等問題集中頻發。很多財務人與食堂管理員進行針鋒相對的鬥爭，絕大部分情況下，財務人完敗，敗到不敢到食堂吃飯，最終不得不離職。

車隊更是熱鬧場、名利場，人精薈萃，問題圈套圈。在企業，一個司機的地位有時高於副總裁，更不要說財務了。司機往往兼職採買、領導生活秘書、領導保鏢等身份，與領導形影不離，時間久了，以為自己就是欽差大臣，財務人多是心理單純、無知者無畏、立功心切，結果是端著機關槍打錯了靶子，結果自己死於漫反射。

食堂、車隊之整頓，要察顏觀色，打誰保誰，要分清楚，多做試探性動作，不要不經請示就發起總攻，避免問題暴露幹部倒下的事情發生，打狗看主人，這是財務人要注意的事情，別做小道理對但大道理不對的事情。

當財務人如同瘋狗一樣咬人的時候，企業負責人也應予以容忍，畢竟財務人的發心無過，且情商太低，思路過於直線化。對於財務人一針見血的表達方式沒有必要拼命打壓，他們的出發點還是善意的。

財務人是很少到車間等一線的人，認知淺陋，無法進行由現象到本質的高階思考，如果到車間，會被各種不公平弄暈，多勞不多得、好裝備由關係人操作、錢權交易、錢色交易等，都是財務人揉不下的沙子。

財務人要長大，自己的本領一定要強，自己的心路一定要闊。

開啟會計賬套的最末級餘額表，就知道企業是什麼樣子，也能暴露自己的真才實學，不一定要看賬，看看餘額表，財務核算與內控的水平就一目瞭然。

任重道遠，別參與辦公室政治了，這裡站隊正確，別處不一定有用，只有真本事讓所有人尊重，其他都是浮雲。

身在浮雲裡，卻說浮雲厚，什麼邏輯！