最厲害的跳槽：3年開出66家實體店，打造阿里旗下又一獨角獸

在如今的工作中，跳槽已經成為年輕人的常態，不僅是小公司有跳槽的人員，就算是國內網際網路大公司也是跳槽人員很普遍。在最新的跳槽情況資料上來看，90後的跳槽已經成為普遍，基本上7個月就換一次工作，能在一家公司待上7年的年輕人少之又少。京東曾經就有一位物流負責人，在2016年跳槽到了阿里巴巴，如今卻幫助馬雲打造了新零售盒馬鮮生獨角獸。作為盒馬鮮生的創始人侯毅的這次跳槽也被稱之為“最厲害的跳槽”。

天生有領導能力的侯毅在2009年加入京東，在最初他還是京東物流的規劃師，後來逐漸成為京東O2O事業部的總裁。據專業人士分析，京東最初的整體物流框架就是侯毅本人規劃出來的。在京東期間 ，最終擔任京東物流的總負責人，這也是為當初的京東做了很大的貢獻。但是在2014年，阿里巴巴的現任CEO張勇在遇到張勇之後，就是有著一見如故的感覺，兩個人聊了許久，後來兩個人經常見面，才定下了侯毅選擇跳槽的事情。

但是跳槽並不是想象的那樣簡單，作為京東的老員工，去阿里巴巴工作，難免會有些尷尬，被同事說出來閒話。安排比較高的職位，會讓其他的員工看上去不服氣，安排比較低的職位，侯毅的此次跳槽就屬於屈才了。就在張勇和侯毅都處於尷尬之時，馬雲提出新零售的概念，新零售未來的阿里巴巴是的主要方向，就這樣安排什麼位置都不合適，直接交給了侯毅一個偉大的使命，創立盒馬鮮生新零售實體門店。

敢想敢幹的侯毅直接答應了公司的要求，接下了這一歷史性的任務。最初的的盒馬鮮生成立於2016年，當初還在創始團隊還在考慮是做大店還是小店的問題，最終還是侯毅決定做大商店，這樣就是與永輝超市有了明顯的對比。侯毅的決定也是具有在京東時候的樣子，曾經的物流體系也可以運用到盒馬的配送服務上來，畢竟這些都是屬於同城配送的範圍。

盒馬鮮生就這樣做了起來，沒想到一經上市就受到了廣大小夥伴的好評，因為在盒馬實體門店中，不僅可以消費買水果蔬菜、生鮮海貨，同時還是提供餐館的服務，類似於商場上的小吃。這種服務也是侯毅子反覆思考之下才做出的決定，因為小吃招商雖然盈利不了多少，甚至和阿里旗下的大潤發產生了衝突，但是這樣確實可以引來一批客流量，讓 使用者購買生鮮水果，豈不是一舉兩得的事情。

在盒馬鮮生運營的一年多以來，人們根本都不知道這是阿里巴巴旗下的公司，在去年的7月，馬雲和張勇親自到盒馬的實體門店品嚐食物，侯毅子啊一旁耐心的講解，這次發現阿里與盒馬有著如此的聯絡。同時，在當天天貓的官方社交軟體上也是宣佈了盒馬鮮生來了，阿里新零售又添一位新成員，這才解除了人們的困惑。經歷瞭如今兩年的運營，盒馬鮮生已經在全國開出66家門店，足以成為阿里旗下的又一獨角獸。

在最近的盒馬鮮生“標籤門”事故中，侯毅也是不留情面的辭去了盒馬鮮生上海區的總經理。侯毅也表示，未來一定會加強管理，杜絕一切有損客戶第一價值觀的事情發生，如果誰在盒馬鮮生出了問題，那麼一定不會手軟，嚴加處罰。這樣的認錯態度，和積極的整改措施受到了廣大小夥伴的好評，希望盒馬在未來走的越來越遠，為阿里的新零售真真正正的做一份貢獻。

個人認為，侯毅跳槽的厲害之處在於他真正的懂得戰略，他了解消費者需要什麼樣的服務，然後就會根據消費者的需求制定什麼樣的方案。天生的骨子裡有一種領導風範，如今的侯毅不僅是盒馬鮮生的創始人，更是阿里巴巴集團的副總裁，這樣的職位晉升想必是在京東不會有這樣的機會吧，這也是他最好的歸宿。如今的劉強東也是會後悔，失去了一位曾經為京東大打拼的人才。最後總結， 跳槽也需要謹慎，不要輕易模仿！