物業經營管理活動既包括了以保證物業正常使用的常規經營管理與服務，也包括了將物業作為一種收益性資產所進行的特約經營活動。積極拓展物業經營收益主要途徑如下：

1．最佳化常規的物亞服務經營活動

（1）勇於競爭高階專案。高階專案裡可以經營的物業資源更多，可以更好地為業主提供個性化的特約服務。同時更利於物業服務企業品牌的建立。

（2）果斷退出不良專案。對於一些透過努力經營後還長期虧損的專案，果斷退出能提高整個物業企業的利潤。

（3）開源節流，最佳化普通專案。透過物業服務企業的成本管理，提升普通專案的利潤，增加常規物業服務的收入。

2．瞄準業主需求。積極開展各類特約經營活動，發揮物業管理的邊際效益

在目前暫時無法扭轉低收費標準和低收費率的情況 下，企業如何在做好物業管理服務主業的同時．充分利用 物業管理區域內的各種資源挖掘邊際效益，創造商業價 值。是物業服務行業可以爭取的另一種出路。

物業專案作為業主群居的集中地，從理論上來說，是 一個人們需求非常集中的天然市場，給物業管理者提供 的想象空同非常大，有時甚至是無限的。

透過不斷創新服務內容和拓展業務範圍。物業服務 行業可以創造新的經濟增長點。科學精細的資產管理和多樣化 的優質個性服務。能夠為客戶創造物業的增值和提供生 活的便利，企業在獲得可觀的經濟效益的同時，也在為社 會創造財富。

3．謹慎開展非常規特種經營

非常規特種經營的特點之一是明顯利用業主資源， 之二是帶有超範圍違規經營色彩．之三是經營收益分配 不均可能傷害業主利益。

4．積極承接收益性物業。做好青產經營管理

對收益性物業進行的經營管理活動既包括了以保證 物業正常使用的執行操作管理。也包括了將物業作為一 種收益性資產所進行的資本投資決策、市場營銷、租賃管 理、成本控制、物業價值和經營績效評估等經營活動。

5．積極儲備物亞齎碌。做好物業青薄的統一經營與管理

物業管理企業可以嘗試透過如下途徑儲備物業資源：

（1）向發展商爭取。

（2）購買或租用商業網點。

（3）做好物業資源的統一經營與管理。

積極拓展物業經營收益途徑能擴大物業服務企業的 盈利空間，提高服務效率，還可以更好地滿足客戶需求。 物業服務企業把經營型管理作為企業的核心競爭力．可 以形成自身的特色和優勢．對提高企業經濟效益和開拓 市場起到了重要的推動作用。

關注小編，帶你瞭解更多物業小知識

內容來自於網路，侵刪