人們常說，懂得黑白分明，才能拎得清。但實際上，這是一個悖論。
有一個男人，他是深受國民愛戴的領袖，是終結英法殖民統治的直接推動者。他建議國家立法保護動物，禁止吸菸。他潔身自好，對待下屬很好，精通六國語言，特別喜歡讀書。
他叫希特勒，發動了第二次世界大戰，殺了六百萬猶太人。
如果讓你在“英雄”和“罪人”之間選一個詞來評價他，你會如何抉擇？
你會
發現
，無論選擇哪一個，你的評價都會有失偏頗。很多時候，
真相往往不是非黑即白、非對即錯的；現實中的很多人，往往不是非敵即友、非善即惡的
。
黑白分明意味著，你面臨的永遠只有黑與白兩種選擇，意味著凡事都要爭出一個對錯。就像你站在一個岔路口，你只能向左和向右，卻不懂得向前。
真正“拎得清”的人知道在界限分明的黑與白之間，還存在著一個混沌的灰。所謂“灰”，是介於黑和白之間的一種狀態，是面對不確定性的正確判斷。世間萬物的發展、每
個人
的特質、每個團隊的情況，都有其廣闊的灰色空間。
01
灰度，是這個世界發展的常態
任正非把華為管理哲學的核心歸結為“灰度理論”。對灰度的深刻認識，讓任正非在管理公司時，採用了“灰度哲學”。
在一次講話中，任正非提出：“一個領導人重要的素質是方向、節奏，他的水平就是合適的灰度。”
從1987 年華為以 2 萬元起家，到34年後的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的領先者。華為的成就、堅定不移的正確方向就來自其灰度的行事作風。
“即使再好的企業，在周圍大環境的影響下，方向也會變得模糊和不能確定，只有隨著時間和空間，不斷改變方向，合理地掌握合適的灰度，才能從灰色中脫穎而出。”
馬化騰也在一次演講中提到在騰訊內部的產品開發和運營過程中，有一個詞一直被反覆提及，那就是“灰度”。
他說：“從生態的角度觀察思考，我把14年來騰訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括7個維度，分別是：需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度。”灰度理念可以說是貫穿了騰訊從開始設計到最後產品上線的全過程。
灰度是世界發展的常態，代表用一種發展的眼光看問題。灰度是妥協的過程，也是一種和諧的生態系統，它是模糊的、沒有邊界的，更是中庸的，充滿智慧的。
02
我們每個人、每天都要在灰度中生存和決策
當你選擇了風險很低的收入，你就喪失了變得富有的機會。當你選擇了穩定的工作，你就喪失了事業輝煌的機會。當你為了抓住感情上的安全感而過高要求，對方反而會離你而去。
總之，想要變得更成功，我們就要尋找各種可能性之下的最優解。
羅振宇曾經說過朋友給他分享的一句話：認知能力越高的人，對世界的理解就越是灰度，但是一個人要想生活得好、事業好，每天面對的其實是大量具體的決策，決策是不能灰度的，必須在兩難中堅決拍板，非黑即白，所以叫“黑白決策”。
人生就像一根被決策串起來的線，一個好的決策會指引你逐步走上人生巔峰，一個不好的決策會讓你不知不覺走下坡路甚至跌入深淵。
03
認知保持灰度，決策黑白分明
美國波斯頓諮詢公司曾為500多家客戶公司提供過服務，幫助這些公司的管理者和領導團隊來創造成功的商業模式，這些客戶涉及眾多行業領域，遍佈50多個國家。
該公司一項調查指數顯示，自1955年以來，企業的業務複雜程度較之前增加了6倍之多。
這種複雜性的弊端在各個層級都有所體現。
例如，上層管理者通常在撰寫報告、協調會議等煩瑣工作的工作上花費了大把的時間，這導致他們並沒有太多時間與團隊一起處理問題，最終往往會做出方向錯誤的決策，整個團隊的努力也終將徒勞無功。而針對上層管理者撰寫報告、協調會議等煩瑣工作，團隊自身還要投40%~80%的
工作時間
。團隊並非無所事事，他們工作十分賣力，卻並沒有創造出更多價值。
波斯頓諮詢公司認為，這種複雜性增長意味著嚴峻的挑戰，但同時也為企業提供了絕佳的機會 。針對這種現狀，他們提出了一種決策模型：
以社會科學的基本發展為基礎的六大簡化法則
。
在這種簡單法則形成的合作模式中，無論何時，人們之間都是互利的。即使無法預先判斷正確的方向，他們也能在其他人的鞭策下去找到對的解決方案。這為所有人創造出一種大環境，在這種環境下，每個人將能夠最大限度地在組織中發揮自主性，相互協作、投入精力、做出判斷。
這體現了一種極致的“灰”，也呈現出一種個人和組織在成長和發展中最好的狀態——在變化、動態的環境中調整自身，以在“混沌態”裡去影響黑或白的結果。
張小龍說：“
實現同樣一個目標，有一千種方法，但只有最簡單的方法是最美的。正是因為有一千種方法存在，所以要真正做到簡單是很難的。”
同樣，簡化法則，並不意味著它們很容易付諸實踐。這些法則的成功應用需要我們以不同於以往的方式去思考和行動。當我們養成這種灰度思維習慣，我們就能在面臨多個可行方案時，用快速的方法作出風險小的更優選擇。在混沌中作出決策，從而完成從灰度思考到黑白決策的順利過渡。
04
灰度是最接近世界真相的思維模式
真實的世界不是稜角分明的，不是非黑即白的，而是混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時可以變成白，白也隨時可以變成黑。
在灰度的範疇裡，只要結果是符合人心所向，就可以適度放開。灰度就是允許打破常規、允許小範圍的試錯。
恰如其分、和諧、圓滿，是我們終極的追求，也是大格局的體現。在不確定中找均衡，在灰度中尋找光明，是人生的本質，也是一種高階的思維境界。
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