怎麼給嚴厲的領導彙報不好的訊息才不會讓他火太大？職場中經常有一些小夥伴因為這樣那樣的原因而有未完成任務的時候，或者是有遇到一堆壞訊息的時候，怕給領導說了之後領導批評、謾罵，所以就一直藏著掖著。但總有藏不住的時候。實在憋不住的時候，給領導蹦出一個壞訊息。後來拖到憋不住的時候，又給領導蹦出一個壞訊息。這樣一個一個扔壞訊息，其實反而讓領導更容易憤怒。

這種情況下，領導的憤怒指數是成倍增長的，

就相當於你有五個壞訊息，每天給他蹦出一個，到最後他的憤怒指數是五乘五。所以我們還不妨一次性的把壞訊息給他說了。他當時發一頓脾氣過後也就沒事了。

當然遇到好訊息的時候，則要一天一個，這也是成熟法則。

你每天跟他說一個好訊息，慢慢時間長了之後，會讓他覺得遇到你總能有好心情。

本文主要講的是如何彙報壞訊息。

第一個方法，我們一定要提前足夠時間

，一定不要讓領導成為最後一個知道壞訊息的人。那樣的話，給他的就不是驚喜，而是驚嚇。越早提前給領導預警，領導就越有能力或者是越有精力去提前準備預案，可以想辦法協調一下。

比如說，有項工作你來不及在早上九點完成，你提前跟領導打招呼，那領導至少還可以把這項工作派給其他人，或者是給你配一個人，或是乾脆把這件事安排到多少天之後等等。總之，不能讓他抱著期待，等你等到九點鐘了，你卻告訴他沒有完成，那個時候他肯定生氣呀。

第二個法則，就是要堅持做預案。

當提出問題的時候，或者提出壞訊息的時候，不能光提壞訊息，還得準備好預案一、二、三，並且拿出自己的主見方案。讓領導知道，你不是光帶著問題來的，你是帶著解決問題的思路來的，這至少代表了你主動思考過。並且你提出來怎麼樣去解決的預案之後，也會讓領導覺得你還是一個敢擔當的人

第三個法則，就是要敢面對。

職場上，最怕的是遇到事之後就開始迴避，一直拖，不敢面對。但是問題會因為迴避、拖延會越擠越大，越來越難處理。直到最後不能處理的時候，領導就會說，你怎麼不早說，早說他也能早救你於水火之中，早一天讓自己少一點在這方面的期待，早一點把這件事交給別人等待。所以一定要敢於面對，擺正自己的心態，承擔自己的責任。

當下次再遇到壞訊息或者是因為各種原因而沒有按領導預期完成任務的時候，希望本文對你能有所幫助。