1、員工晉升考核實施

在員工晉升考核實施中，對晉升的考核要參考依據多方面的重要真實情況和資料，作為判定員工是否符合晉升資格，並保證員工晉升中，可量化的標準。

（1）工作完成評估參考

在考核員工晉升時，對員工以往工作完成情況進行統計評估，是判定員工真實工作能力的有利說明，也是判定員工是否能夠給予晉升的重要參考資料。

其中重點參考

：

【1】業績完成達標率資料（參考最近3-6個月內業績達成資料）。

【2】門店會員客戶的開發維護（參考6個月內，會員客戶的開發資料）。

【3】日常工作中發生客訴情況（參考擔任原職務期間月均客戶投訴次數）。

【4】負責區域商品，環境，陳列維護情況（參考所負責區域商品陳列陳列保持維護，環境衛生保持清潔情況等）。

【5】日常工作中失誤機率（參考擔任原職務期間，工作出現錯誤及失誤次數，月均次數應小於2次）。

（2）面談結果評估參考

對於員工的晉升考核，員工面談，瞭解員工工作狀態，也是考察員工是否滿足晉升的重要參考因素。透過員工面談瞭解員工真實的工作狀態，和是否能夠勝任晉升職務，並透過面談還可以瞭解員工對待新職務工作的規劃和工作方法，客觀的對員工能力進行有效的瞭解。

（3）專業考核評估參考

對於員工的晉升，個人專業知識和專業技能的掌握，也是判定是否具備晉升資格的重要參考標準，員工晉升後擔任的新工作，對於員工的個人專業性需要更高的要求，所以員工個人專業知識和技能的學習掌握是員工發展職業晉升中，不可缺少的參考方面。