大體積混凝土的溫控措施該不該計算?

大體積混凝土的溫控措施該不該計算?

大體積混凝土的養護,不僅要滿足強度增長的需要,還應對混凝土的澆築溫度和混凝土內部的最高溫度進行人為的控制,防止因溫度變形引起混凝土的開裂。

大體積混凝土的溫度控制,屬於措施專案,眾多文獻資料顯示,可以計算。許多預算功底尚欠的預算員,在結算時大部分鎩羽而歸。那麼到底如何計算呢?在討論這個問題之前,首先需要把前提明確。下面,就和大家談談我個人的看法。

大體積混凝土的溫控

大體積混凝土常用的溫度控制分保溫保溼養護、水冷卻系統安裝及執行、溫度測量系統的佈設及監測等。

1、水冷卻:

是在混凝土內部預埋水管,通入冷卻水,以降低混凝土內部最高溫度,控制混凝土內外的溫差;

2、放置毛石:

一是利用毛石吸熱,二是減少水泥用量,達到降低水化熱之效,可有效地控制因混凝土內外溫差而引起的混凝土開裂;

3、保溫、保溼養護:

是在結構物外露的混凝土表面以及模板外側覆蓋保溫材料,如蓄水、塑膠薄膜、草袋、鋸木屑、溼砂等,以控制混凝土的中心溫度與表面溫度,以及混凝土表面溫度與室外最低氣溫之間的差值。在緩慢的散熱過程中,使混凝土獲得必要的強度;

4、測量及監測:

佈設測溫孔、測溫管等溫度檢測系統,定時檢測溫度,做好記錄。

定額結算

大體積混凝土的溫度控制,定額結算,在理論上時可以計算,雖然絕大多數省市的定額沒有相應的子目,但不少地方出具了相關的規定。如山東《青島市工程結算資料彙編》(2019年):

按規定需進行溫度控制的大體積混凝土,溫度控制費用按照經批准的專項施工方案另行計算。

但如何結算,都不具體、不明確,所以,結算時往往爭議不斷,體現在:

1、預埋冷卻水管的安裝按什麼標準計價?

2、冷卻用水是迴圈水,還是一次性用水?用量如何確定?

3、執行的供水裝置費如何計價?(裝置的機械、人工費、電費)

4、放置的毛石是否要扣除相應的混凝土量?答案如果是肯定的,則需要考慮以下問題:

4。1 毛石量如何確定?

4。2 放置毛石的人工如何計算?放置毛石的支架用料是什麼?製作的人、材、機如何計算?

由於有上下的鋼筋網,放置毛石並非想象中的拋毛石,在下層鋼筋綁紮完畢後,先將毛石置於其中,再進行上層鋼筋的綁紮,然後穿插作業,製作支架,將毛石置於支架上,或將毛石捆綁懸吊在上層鋼筋上,毛石的運輸、放置用工量很大。(見圖1)

大體積混凝土的溫控措施該不該計算?

5、保溫、保溼的養護費用:

5。1 蓄水量如何確定?蓄水的措施如何計價?(見圖2)

大體積混凝土的溫控措施該不該計算?

5。2 塑膠薄膜、草袋是攤銷還是一次性的?量如何確定?

5。3 養護的人工確定?

5.4 最麻煩的是:保溫、保溼養護與常規混凝土的養護如何區別?

6、測量及監測費用:

6。1 監測系統的材料、裝置費用如何計價?

6。2 監測人工如何確定?

上述的細節一般不可能在合同中體現,所以,當計算方式沒有明確時,就需依據批准的大體積混凝土施工方案完善相關約定,常規的方法就是辦理工程洽商。

工程洽商是工程實施過程中的洽談與協商,參建各方就專案實施過程中施工圖預算或預算定額取費中未包含的,而施工中又實際發生的未盡事宜所辦理的書面檔案。在取得一致意見後,或經相關審批確認後的洽商,可作為合同檔案的組成部分之一。如工程實施過程中不及時處理,拖到最後結算時,第三諮詢方再提出上述的問題,你再去補資料手續,則會變得相當麻煩,甚至是不可能……

清單報價

大體積混凝土的溫度控制屬於措施項,一般工程的招標清單中極少有專門的溫控子目(個別除外)。所以,清單報價的工程,在報價時需結合施工部署,確認技術上採用的措施方法,按部署做法將此因素考慮在單價或在措施費中。改變固有的定額思維,區別定額結算與清單報價的不同內涵,因為不同地方會存在差異,如青島檔案彙編,就適用於定額結算,招標檔案有相關規定的,就可能不適用於清單報價。但現實中,擁有此類思維的人並不是很多,從而導致報價時沒有考慮,結算時卻拿著檔案希望增補,結果當然是無終而返。

如何計算?

1、定額結算的工程,提前預控,做好部署,編制的施工方案要有針對性。預算與施工不能脫節,需懂得上述的細節,才能充分利用計算規則,把該算的算回來,不做馬後炮。所謂部署在前,約定在先,過程跟蹤,資料齊全,手續完備,為根源之所在。

2、清單報價的工程,懂施工、懂工藝、懂細節,精研標書,根據部署掌握成本,將上述成本因素在報價中考慮。

說在最後

類似的情況還有很多,如模板超高超過6米,定額規定的也是按照批准的施工方案計算,但如何結算,同樣需要約定。

大體積混凝土的溫控措施該不該計算?

現今純定額結算的工程已經很少,結算呈多元化狀,市場化計價報價、非標合同、非標清單、非標計算規則,形式日趨多樣。單單的定額已經很難適應當下的實際,結算的爭議越來多,也越來越難解決,一紙檔案根本解決不了問題。只想要簡單答案卻不加分析的是幼稚的,處理這樣的問題靠的是綜合能力。要讓結算順利,首先在於前期的準備,其次是過程的跟蹤與控制,而最後的處置則是下下策。

*本文系黃燕翔原創,獨家來稿

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