工程專案的造價管理直接關係到工程專案的經濟效益，並與施工企業的投資收益密切相關，因此，對工程專案造價管理展開探討十分必要。
基於此，小編對當前施工企業工程專案的造價管理現狀進行了分析，並從不同角度或階段介紹了加強工程專案造價
管理的策略
。
自從我國加入WTO以來，給我國的施工企業帶來了一定的機遇，同時，也面臨巨大的壓力和挑戰，國內建築市場競爭日益激烈，如何避免在激烈的市場競爭中喪失
競爭力或被淘汰
，將成為當前施工企業面臨的首要問題。
工程專案的
承攬能力
和
造價管理水平
直接關係到施工企業的經濟收益、市場競爭力甚至出路，限於篇幅，本文只側重對施工企業工程專案造價管理策略展開探討，以便提高施工企業的工程造價管理水平，以此挖潛和提高企業的經濟效益。
1、工程專案造價管理現狀
眾所周知，我國建設工程專案管理已飛速發展，取得了一定的成績，但相對於西方發達國家而言起步比較晚，技術比較落後，各種體制也還在探索中，不是很完善，建築施工企業在施工過程中管理也不是很嚴謹。
所以，一些問題慢慢顯現出來了，比如很多工程出現了質量事故，也就是人們口中的“豆腐渣工程”，或一些建築工期延誤，給投資者帶來巨大的經濟損失以及費用超支，企業也無經濟效益可言，不僅對企業或施工隊伍，給國家也造成了巨大的損失。這些問題的出現無疑給工程專案管理再次敲響警鐘，引起了人們的深思和反省。
1.1工程造價的管理體制不健全
目前，我國建築行業雖經幾十年的發展已初具規模，但還未形成一個完善健全的管理體制，雖然出臺了一些管理規章或條例，但這些管理規章或條例卻還存在一定的問題，有些滯後和缺乏可操作性。
當前的建築施工企業普遍還缺乏經過專業培訓的高素質高水準的管理團隊，工程管理組織也缺乏系統培訓，專業性不強。由於我國建築工程管理起步晚，所以，建築工程管理軟體也未得到系統開發，硬體和軟體都還存在很大的不足，這些都給工程造價管理工作帶來了巨大的挑戰。
1.2工程專案造價管理的體制不完善
一個建築工程如果想要完整持續發展，則很多單位和部門都必須努力工作，協調配合，比如總包單位、分包單位、監理單位、裝置材料供應商、設計單位等，只要其中任何一個環節出現問題，則這個建築工程就會出現問題，甚至直接導致失敗，造成了巨大的損失。
從我國整體情況看，很多建築團隊的專業技能水平不高，在近乎飽和的市場中缺乏競爭力，遠遠滿足不了建築行業發展的需求。
比如建築工隊中的監理單位，由於一直不受重視，缺乏責任感，招收的工作人員往往都缺乏專業培訓，工作素質比較低，也沒有專業的知識技能，甚至很多人都不知道自己所擔負的任務有多重要，整天無所事事，得過且過，埋下了質量、安全方面潛在的隱患。
以往的管理方式在我國建築專案管理剛起步時還起到了較明顯的作用，大大降低了成本，簡化了流程，加快了施工進度，給企業帶來不錯的經濟效益和社會效益。但近幾年我國經濟飛速發展，對工程組織管理者的專業技能的要求越來越高、越來越規範，在當前的大環境下，以往低水平的管理模式已明顯不能適應時代發展的要求。
1.3結算階段的工程造價控制不到位
除了上述幾個管理環節，還有一個環節是非常重要的，但卻常被人們忽視，即竣工結算環節，這一環節最終反映了整個工程的實際造價，同時，也可由此檢驗承包商的管理能力，看其能否及時、準確提供必需的工程竣工資料，包括竣工驗收資料和工程結算資料，尤其是涉及到工程結算方面的各種設計變更、現場簽證、索賠申請報告等。
目前，我國很多的工程專案在工程竣工結算上效率普遍低下，因為平時缺乏對合同管理的及時跟進，上述相關結算資料在積累、歸納整理都存在不及時和不到位的問題，導致結算時缺乏依據，虛報數目。
結算因此陷於爭拗和扯皮，結算進展緩慢，效率低下，往往承包方易吃虧，長時間拖沓結算報告不能出臺，工程款不能及時到位，無疑會給企業的運作帶來重重困難，有時甚至是致命的。因此，能否及時驗收和結算體現了承包商的整體管理能力。
2、加強工程專案造價管理的策略
2.1設計階段的成本控制
在我國工程造價管理領域中，很多工作人員水平不高，沒有專業的技術訓練和素質培養，從國家知名大學工程造價專業畢業的人更是屈指可數。
且造價工程師執業資格在我國推行時間還不長，很多從事造價方面的人員還存在無證上崗的現象，而持證有章的人員並不是真正從事具體造價工作的，導致整個行業的造價成果還存在一定的問題。
眾所周知，設計階段的造價控制對整個工程專案的最終造價將會起著非常關鍵的決定作用，因此，此設計階段的造價工作必須加以重視，使之更加專業和規範，並實行有效的監管。
對一些低素質和違規的造價單位也必須有相應的懲治措施，比如列入誠信黑名單甚至登出資格等，在源頭上杜絕不合格的造價產品，嚴格把控造價人員的專業素質和職業操守。
這也是當前我國在造價管理工作上面臨的較為艱鉅的任務，必須堅持下去，使之越來越規範，從而步入良性軌道。
2.2確立工程招投標制度
很多工程建設都在實行公開招投標制度，打破了地區平衡和政府對行業的壟斷，所以，工程造價管理工作也必將引入市場競爭機制，挖潛企業自身的管理能力，提高生產水平，降低工程的市場成本，提升市場競爭力。
這就要求施工企業更瞭解市場各類造價資訊和供應渠道，不斷最佳化企業內部資源，合理統籌內部施工人員和各種施工機具的配置，提升效率，準確分析投標的各類風險和把握，利用好企業內部積累多年的成本估算經驗，有限度地降低投標報價，提高中標命中率，持續地給企業帶來生機。
2.3施工階段的控制內容
在工程建築的整個過程中，造價控制這一環節是始終存在的，一直貫穿於整個工程中。在很長的一段時間中，人們都只是將控制理解成了預算與實際支出的比較，當實際和預算出現較大偏差時，人們才會開始分析這種較大偏差產生的原因，並及時作出相應調整。
但該控制有一個很明顯的缺陷——滯後性、被動性，對企業的經濟效益提升無幫助。而工程造價管理控制主要目標在於預防嚴重偏差的產生，使之控制在預算成本範圍內，節省人、材、機資源的消耗。
隨著時代的發展，我們必須摒棄落後的管理模式，利用新的網路圖管理技術，對各節點和關鍵線路作更細化的預見性分析，並對可能出現的偏差及時作出應對，進行區域性調整而不影響全域性，化被動為主動。
2.4協調與控制
在建築專案中，工程造價管理也涉及到很多部門的協作，比如人事部門、工程部、生產部、質檢部、材料採購和倉管部門、財務部門、後勤部等，整個協作可能存在一定的不協調甚至矛盾，但前提必須保證目標一致。
在各負其責的同時，應制訂“相互協作”的細則，保證團隊合作的順利進行，做到資訊資源共享，提高工作效率，從每一個細節入手，降低損耗，降低運營成本，使工程造價管理控制工作真正落到實處。
綜上所述，工程專案的造價管理貫穿於工程專案建設的全過程，與工程專案的整體造價及施工企業的經濟效益息息相關。
因此，在工程專案施工中，施工企業要建立完善的造價管理體系，做好各個階段的造價管理工作，合理調配資源，最佳化材料採購渠道，從而降低工程造價，提高企業市場競爭力，促進施工企業的可持續發展。
