機關行為幾大行為，切忌之一“沒有沒有”

沒有準備，沒有盡責。

我先說一個機關裡常聽到的一句話：“沒有沒有”。

一次，青年幹部小王到我辦公室，放下一份材料微要走我叫住他，問是什麼材料，他說是外部門徵求我們意見的材樹我問他：“你看過了嗎？”他說“我看了”，我又問他：“你有什麼意見嗎？”他急忙說“沒有沒有”，態度謙恭，意思是說“我怎麼敢有意見呢”。說者無心，聽者有意，我對他說：“既然你看了就應該有些意見，多少你說出來看看”。看我真的要聽他意見，他就說了三點意見，我聽了以後，就讓他把他的意見寫上，作為我們的意見反饋了。

想想我年輕時在辦公室工作，過手的檔案材料只管登記一般都不看，好像跟自己沒什麼關係似的，送到領導那兒也沒有想表達的自己的意見，只當自己是一個轉運工具。再看看現在的年輕人，已經比我那時強了很多，一般過手的材料都會看，只是通常不表達自己的看法，你不要求他就不說，錯把“沒有沒有”當成了謙恭，沒有認識到自己接手的檔案，就有責任提出自己的意見；或是沒想到領導會聽他的意見。因為自己沒有看法，或者不認為自己有表達看法的必要，或者就不想有所表達，總之一句話，沒有準備。而我們知道，機會是給有準備的人的。

有時候，我和上級或者下屬共同參與或經歷某事，如果上級問我有什麼意見或看法，我都會認真地發表意見，因為這時候都是我思考、提高和展示的機會，更是學習、請教和共享的機會，通常不會隨意放過。而我徵求下屬的意見和看法時，也是希望能有學習交流的機會，當然也有對下屬考察的意味。如果下屬沒有準備，只是倉促應付或“沒有沒有”，我就會感到遺憾，並知道那是因為他沒有經驗，也沒有準備，就像我年輕的時候一樣，還需要歷練。

還有青年跟我說，有時面對一些領導，擔心失言或出於自保選擇“藏鋒”，顧慮多多，所以會說“沒有沒有”。但無論怎麼講，“沒有沒有”是一種消極的做法。有的也和機關司處文化有關係，領導不想聽你的，想說也不能。如果確實沒有看法，就說：“沒有”，而不是“沒有沒有”。

機關有機關的規則，崗位有崗位的職責。跟你工作職責範圍有關的事，你不能說“沒有沒有”。在領導徵求你的意見的時候，“沒有沒有”會被認為沒有盡職或是沒有準備，並不是謙恭的表現。領導不讓你說，那是領導的問題。即使領導沒有讓你說，如果是你職責內的，你也應該儘可能地表達自己的意見，說出自己的看法。一般情況下，有看法有想法是正常的，而“沒有沒有”通常只是表示不想說的意思，除非你沒看過或真不知道，而你有看法的時候，就要創造一些條件，能夠正面地表達自己的看法，不在長短，貴在精煉。如果你深入思考了，就能給你的領導多一些參考，因為你總有一些想法是你的上級所沒有的或所需要的，這樣的交流和共享何樂而不為呢？