這個老楊是之前公司老闆的合夥人，他來園區的次數不多，但每次來都很深刻。他對基地規模種植有著獨特見解，值得品味。

他的原話是這樣的：

大型種植園區在國內各地興起有10多年時間了，正是這10年，我也一直工作在種植第一線，期間接觸了不少大型種植基地，從我的認知來看，這些園區在種植上不專業，表現在以下幾個方面：

第一：想多樣化種植，就是在自己地裡種上多種作物。

2015年我在山東見過某個種植基地，有120個日光溫室，裡面種植了200多種不同的作物，先不講技術員怎麼了解種植的作物做到精準管理，能全部認識這些作物都難，當時我看了幾個溫室，好多作物我都叫不上名字來。

第二：想週年供應，就是一年365天不間斷的採收。無可厚非的是，建設了溫室當然想更長季節供應，至今，提到溫室，大多數人的理解還是反季節供應，當然，反季節的蔬菜價格很高，但是這些沒有考慮到外運等因素，如果能全盤全國考慮種植季節、茬口、上市時間，和外面幾個產區從成本上做一個對比，那麼我想可能就不會如此盲目了。

我們在各個行業裡都提到一個詞——專業。

不專業表現在對種植的認知不夠，提起”種”，有人會說：我爺爺種了一輩子。但是那個時候的’’種”更多的是解決生存問題，應該還沒有提到商業價值的層面上。能種出來和能種好不是一回事，種好了能否變成現金又是另一回事，種三分菜地和種三百畝基地更是不同。關於規模種植基地都運營不成功，這一點我在上一篇文章《為什麼蔬菜種植大戶會不賺錢？》一文中分析過了。

農業大戶近十年才在各地興起，沒有給市場足夠多的時間培養出專業人員，另外，不賺錢不敢投入導致了專業人員的待遇也不夠，其中不乏一些高手都平行跳槽了，能在栽培、植保或者包裝、運輸、銷售上做好的專業人才本身就不多，集以上大成者更是少見。

下圖是我們自己的種植基地的工作流程圖，這僅僅是定植前的部分，屬於冰山一角。種植是一項浩大而繁瑣的工作組織，我們在實際操作中更願意用專案管理的思維去組織、管理、執行。

還是以上圖為例，由於公司機密需求，這僅僅展示了我們在定植前的工作規劃，這裡面就包含了土壤和灌溉水採集、測試，目標市場計劃，灌溉和水肥方案制定，當地氣候資料分析，也包括了我們跟種植商、植保商等溝通，還包括了育苗工作和跟蹤，以及定植後期人員的招聘培訓工作等等，所以這些都是以保證在種植過程中少犯錯誤少走彎路為目的。

另外，在種植管理基地上，我發現很多園區重硬體輕運營，在建設基地期間，花費了大量資金在硬體建設上，恨不得把現有的能找到的先進裝置都用上，結果花了大把的錢，有很多裝置設施在今後都用不上，有的甚至硬體投資過度，連後期運營的資金都沒有了，導致了前面建設不差錢，後面買不起防蟲網的現象出現。

我們更多的關注在運營上，因為對於種植基地來說，運營更像是無底洞，對於每個人工幹多少工作，幹到什麼標準，由誰來分配任務，又由誰來監督執行糾錯，這些必須在種植初期都考慮清楚，在種植過程中嚴格落實到位。

在種植上，我們重過程，輕結果，不是我們不關注結果，而是隻盯著結果容易犯路線錯誤。我們認為，過程路線是對的，結果就是對的。條條大路通羅馬，但是選擇相對更近、更好走的路會快一些，而不是盯著目標走直線。