智慧源泉
1、問：下週即將和我們公司大老闆開會，參會的有同級別的其他中心經理，還有我們的直屬總監，要求我們經理都說一下各自中心今年的工作計劃。請教您，在會議上說工作計劃，有沒有什麼技巧？有需要注意的地方嗎？
答：1、領導安排的工作，我全落實了。 2、領導的目標也是我的目標，領導安排什麼，我做什麼，我力求每一步工作都做紮實 ，都做到位。 3、我會跟領導搞好關係，我會跟同事搞好關係，在領導的幫助下，還有同事的幫助下，去為公司創 造更多的利潤。 就是用這三句話，在裡面轉圈圈就行了。
2、問：老師，我們領導今天請我吃飯，我送了兩瓶夢之藍，一條中華，臨走他問了我一下這酒多少錢，有點奇怪，他問酒多少錢是什麼意思？另外走的時候非要給我一箱棗，我感覺去了人家家裡提東西很正常，拿人家的棗是不禮貌的，何況不值兩個錢，有點奇怪。
答：領導問你這兩瓶酒多少錢？他想聽到的答案是：這兩瓶酒是朋友送的，我也不喜歡喝酒，麻煩你幫我消化一下吧。領導想聽這句話，醉翁之意不在酒嘛。臨走的時候他把這個大棗送給你，這個棗肯定是別人送給他的，這個大棗他不想要，他想讓你幫他消化一 下，那這個棗你是要接住的，你說太好了，我老婆最喜歡吃棗了，這樣的話，你就滿足了領導的精神需求，他就感覺到你特別懂事兒。也就是領導想跟你做一個良性的迴圈和互動。
3、問：老大經常分給我費時又費力的垃圾專案，別的同事都是簡單高效的賺錢專案，我認為是隨機分的，我該怎麼拒絕領導的安排啊？
答：你手裡有2個專案，一個可以輕輕鬆鬆賺10萬，一個累死才能賺8000。現在有人找你要專案？有人送了你阿彌陀佛，有人送了你菸酒，有人送了你美女，有人送了你5W真金白銀，有人送了你菸酒茶美女+五W。最後你把專案給誰啊？你覺得是隨機的，你急什麼啊？下次能不能輪到你啊？找人算一卦試試，比如有些考試啊，面試和筆試都是私人訂製，然後拉一群沙雕陪著走個形式，這樣顯得更公平。公平是相對而言，不是絕對的。
4、問：請教一個事，我是一個老師，我平時很注重提升自己，會不斷學習各種課程，所以經常會在辦公室學到很晚，然後我感覺有同事在背後不斷嘲諷我，她們經常問我，你不是晚自習沒有課程嗎，怎麼還在這裡呀，就是類似這種，我感覺很反感。
答：同事為什麼會在背後嘲諷你呀，因為你不懂人性。你要進步沒有錯，但你不能給身邊的人壓力。你要進步，在家裡你學到凌晨2點都無所謂，但在公共場合，不要展現你的野心，如此會給別人造成心理上的壓迫感。其次你要學會回話，會示弱。人家問你：晚上不是沒課程嗎？怎麼還在這裡呀？你說，我笨鳥先飛，下週的課我要提前準備，XX老師你的教案可以借我參考嗎，聽其他老師說，你的教案做的很好。你這樣子給她回話，以後，她就不會在背後說你壞話了。
5、問：在單位，直接大領導一直很挺我，因為各種原因並沒有走得很近，單位副職一直不太認可我。這次選上了大領導的秘書（有競爭對手的情況下），我是否應該送禮給大領導？
答：在這種情況下，你不要送禮，這時候送禮對你來說根本不是加分，他反而減分。萬一被你的競爭對手看到呢，把你給舉報了，肯定對你是不利的，那你這個時候應該怎麼樣做呢，非常簡單。以前怎麼樣，現在你還怎麼樣，你現在不要亂了這個方寸。你要是送禮表態的話，你早都應該送了，你非要等到最後再送禮，那人家覺得你臨時抱佛腳，你這個人怎麼那麼勢利啊？這個時候，你要做的，你想一想，你能夠幫他們做點什麼，為他們創造一些什麼價值，這些價值有可能是物質方面的，有可能是精神層面的，就是你要一直旺他們，替他們排憂解難，你就順著這個點往前跑，你100%的能立起來。
6、問：如果領導和你聊騷，你又不想犧牲自己，你該怎麼辦？
答：只要你在一個位階和勢差比你大的人手下工作，他們總能創造各種有利的機會。男人最懂男人，狗改不了吃屎，你只要被得手了，對於他來說，你的結局大致已經有一個雛形了。如果他和你聊騷，你就把他對你的聊騷內容截圖，他發一次，你截圖一次，找個隱秘的空間儲存起來。如果他不微信，打電話怎樣？錄音啊，傻呀！以後有需要動動或者求到他的地方，沒有什麼比這個更有分量了。或者，你直接點他一下，你說，領導，給我發的資訊，我好多都截圖（錄音）儲存了，以後我不想再存了，到此為止吧。領導我相信您是一個睿智的人，希望能跟您多聊點正面的，積極的東西。
7、問：老師，為什麼你說能不送禮就儘量不要送禮？
答：能不送禮就不送禮。尤其是職場。送了，就要持續送。送著送著，你不送了，收禮的人覺得你看不起他了，你不重視他了，你過橋拆河。以後他會弄你。你是怎麼死的，都不知道。咱不想送禮了，咱遇到對方了，咱彬彬有禮就行了。不要做啥深度連結。你用不上他，為什麼給他送禮呀，難道你賤啊？職場中，很多人，一開始覺得好玩，也想鍛鍊一下自己，就去給領導送禮了，送了一年，發現自己的福利沒啥變化，就不想送了，第二年，他發現他過得比以前更不好了，他也不知道為什麼！關於送禮，第一，我的看法就是，能不送，就不送，送了，就不能斷，你送著送著不送了，領導覺得你是不是看不起他了，還是覺得他沒用？啥，既然覺得我沒用了，那我就要拿出點手段讓你重新認識我！人心難測！
8、問：如何搞關係？
關係是跑出來的，跑關係三個字，點出了人際交往的秘密。關係不是等出來的，是天天跑，多多跑，關係就有了。好處有多到位，機會就有多到位。很多傻子被君子之交淡如水嚴重洗腦，腦子壞掉了，不知道君子只出現在書裡面，忘記了人情往來中的尊重和禮儀。 處處感恩，處處逢源，處處遇貴人。時時送出好處，處處遇見活雷鋒。不要空手套白狼、四兩撥千斤、以小博大，誰這麼教你誰就是把你當成傻X呢。有求於人的的時候，就要捨得投入，捨得砸錢，捨得親近。這個時候不捨不得，等事情過去了，再怎麼投入，也意義不大了。 求人辦事，最忌諱臨時抱佛腳。如果遇到這種情況，最好找個中間人幫忙。備好雙份禮物，一份給引薦人，一份給辦事人。但是一定要明白，如果事情事能夠辦下來，並不是因為禮物，而是中間人的關係網與情面的作用。所以啊，對咱有用的人，必須要細水長流地去維護。人生在世，需要有靠山。 天生的靠山可遇不可求，可求的靠山都是自己主動經營來的。你打牌、抽菸、喝酒，不是因為喜歡，而是因為別人喜歡。只做自己喜歡的事，只能和自己玩，只有做了別人喜歡的事，才能和別人玩到一塊。
9、問：我們公司現在在搞改革，很多崗位會涉及到變動，甚至被安排分配到下一級公司幹活。現在新來的上司是我四年前的老領導，他之前被調去別的單位了。我跟他以前關係蠻好，期間就過節簡訊問候，現在我想找他，讓他幫我繼續留在現在這個層級幹活，你覺得他會幫我嘛？要怎麼開口？
答：這個幫不幫暫時還不知道，你需要帶上心意，燒香拜神 投石問路。你現在也犯了多數人都會犯的錯誤，以至於到了關鍵時刻非常被動。 第一個就是臨時抱佛腳，看的不夠遠，總以為太陽可以一直照耀著你，不懂的提前去佈局，鋪設你日後能用得到的關係站點，導致你現在關鍵性的節點就缺乏了很重要的助力。 第二個，那就是不懂的主動去搭關係，你的老領導調回來的那天，你為什麼不去拜訪、祝賀？為什麼不提這豬頭去拜廟門？現在才想到人家。不過，如果他之前幫助過你的，一般還會幫助你第二次，第三次，所以，你帶上心意，去拜訪一下他，事到臨頭，見面了把禮物放下，你先回望過去，把彼此的關係拉進，然後談談自己的想法，你說 老領導，我的事情勞煩您費心了，這事成不成，沒有關係，很久沒有見過領導了，這點小心意，請領導不要嫌棄。
10、問：我找一個領導幫忙和單位打招呼，因為這一次有大調整，請求幫忙調整一下，之前與幫忙這位領導都是過節禮儀性的人情，這次找這個領導幫忙，領導答應幫忙，簡歷也給了，但是一直沒給反饋，我第二次找，他正好週末和我們單位的領導們一起吃飯，他說會幫我說，現在都沒給反饋，是不是我要去意思意思，我又擔心送了，萬一這領導也沒幫上忙咋辦？
答：我送你一句話吧：送禮是從承擔風險開始的，而不是從刻意追求回報率開始的！其實，在我看來，你不適合送禮，因為你的的覺悟還沒有到。覺悟不到的東西，你是拿不住也做不好的。 送禮，原本就是風險投資。咱不是說送禮了，100%有回報率。但送禮有回報率的機率至少在50%以上。上211/985的機率有多少呀？聽說985全國只有2%，211佔5%（是我貼上複製過來的，資料真假不知道啊）。都說讀書改變命運，但透過讀過改變命運的機率有多大？3%。透過送禮改變命運的機率有多大？50%。 生活中，開竅的人非常少。開竅的人，都是直接給我送紅磚，說領導辛苦了，事成不成，遇到您認識您，就是我最大的福氣。這樣的人，都是開竅的人。習慣性承擔風險，習慣性承擔責任。可惜這樣的人實在太少了。 送禮，是從習慣性承擔風險開始的。而不是說我送了，對方必須100%給我一個說法。建議你帶上心意，去拜訪一下他，他收了，會告訴你一兩句有用的話，自然，你就知道下一步怎麼樣了。
11、問：如何改善和領導的關係？
答：1、工作上有能力。現在社會變化快，三、五年組織環境，內部的領導可能都會有大的變化，自己不能無所作為的等著，要努力提升自己的工作能力，業餘時間學習工作的各個環節的東西，畢竟職場還是要有人幹活的，領導再差勁也不能只用小人，還需要具體的做事的人，有真本事不怕。 2、權力上能維護。有工作能力的人很多，但是越是有工作能力的人，越是要處處維護領導的權力，早請示晚彙報，讓他覺得一切都在掌控之中，有功歸上。這樣的工作才能得到領導的認可。如果沒有權力意識，工作能力越強，就讓領導越是感到威脅，很多有能力的人，對領導毫不尊重，自然備受打擊。 3、生活上湊交集。現在人分的很清楚，工作是工作，生活是生活，下班了也就沒有什麼交集了，工作關係如果未能產生私交，兩個人的關係不會穩定，私交是關係的粘合劑。所以一定要有私下的交集，這個交集要偶然，也就是要湊機會，多了領導煩。把握好度，比如孩子在一個培訓班，妻子在一個瑜伽館。
12、問：我是剛畢業兩年的研究生，在國企工作。我得知一個訊息，我有一個老鄉任命為我們單位的財務副總，下個月就會到崗，我想請他提攜我一下。我該怎麼做呢？
答：首先打鐵必須自身硬，他下個月到崗，我建議你不要一來就仗著自己是他老鄉就張口請人幫你，沒有這樣的道理。你可以仔細的寫一下你瞭解的單位的現狀、存在的問題，以及你預想的以後未來發展的方向，形成一份書面材料。等他到崗後，你借向他彙報工作的時候交給他，讓他看到你不是廢鐵一塊，這樣子人家自然更樂意幫你。其次，職場中關係也非常重要的，有關係就有一切，你呀，先組個局，請老鄉吃個飯，祝賀一下，把原來不溫不火的關係回溫一下，關係到位了，你不用求，別人自然會幫。
13、問：老師我實習快結束了，需要轉正，想給領導送禮，請問怎麼送比較好？
答：很多人給領導送禮，送了一條煙，馬上說：我轉正的事兒，麻煩您了。你轉正的事兒，又不是他一個人說了算，所以你的東西，他收了，反而睡不著，甚至會夢到自己進去了。你一直送，領導說，轉正的事兒，你爭取下。你說：爭取個啥啊，在哪兒不是做貢獻啊。領導說，你先走個程式嘛，你勉為其難說：哎，那就走個吧。失敗了，咱說：我說我不行吧，你非要讓我上，我啥水平我不知道嗎，謝謝您高看我。領導說：別急，下次再試試，你說不試了，我對我目前的待遇非常滿意。 你沒野心，他反而幫你了，也就是你不能讓領導有壓力。有人說了，馬勒戈壁，我都送禮了，為什麼還忍著，我只能說對不起兄弟，你別忍了，你去爆炸吧。領導讓你試試，你成功了，你要說：哎呦，又是你幫我使勁了。一句話，去送就好了，習慣性送有價值的東西 ，如果領導拒絕你，你就說，這個是自己的一點小心意，在這實習期期間，你在公司學習到了很多，也跟領導學習了很多，一直感恩就好了。
14、問：因為我工作失誤，害的我部門領導被大領導罵，還要幫我各方協調挽回損失。我想買點禮物感謝一下我部門領導，但是從來沒有過給領導送東西的經驗，請問我什麼時候送合適啊 ？是現在事情剛過就送 ？還是過年過節有合適機會了送啊。
答：你傻呀！肯定是現在馬上去辦了，此時過去，你名正言順的感謝領導幫你挽回了工作上的失誤，並表示，如果沒有他，你可能就丟了這份工作，或者造成更大的損失，然後感激之情，無以言表，送上一點小心意（菸酒+紅包），請領導一定要收下，不然自己寢食難安。人吶，都喜歡懂得感恩的人。
15、問：老師，您好！單位中層調整，之前托領導前輩已給老大打過招呼，禮數走過了，現事已到跟前，私下和老總見面，老大說競爭很激烈，走程式，請老師指點下一步怎麼走？
答：老大的話，其實意思也比較明顯了，“競爭很激烈”=打招呼的人很多，表心意的人很多，“走程式”=你送的不夠，咱就走程式，你送的夠，咱就插隊，走後門，老大的意思，就是現在 你這邊沒啥競爭力，你看看要不要加碼。 如何破局？你找前輩領導在出一次面，你把心意給前輩領導，讓他幫你給老大。很多事兒，可以透過送梨搞定。願送，永遠都有機會。不願送，只能走程式……在咱們這兒，領導說，該走的程式，咱必須走。這就意味著有戲。要是領導說，走正常程式吧，意味著這個事兒啊，100%搞不定。
16、問：老師請問找老大辦事，給老大送禮，老大說送禮破壞感情，說你的心意我領了，我會找機會幫你辦的，我該怎麼辦？
答：心意我領了，我會找機會幫你辦的，這個就是典型套話，你要是當真了，你的事就會一直杳無音訊，沒有下文。這個時候，你要說，領導，你幫我太多了，然後列舉123件事，一直感恩就好了。你說，領導，沒有你的關照，就沒有我的今天，可能這些幫助，都是您隨手為之的，但是，對我的幫助是巨大的，這個恩我一直記得，這點心意您要是不收下，我真的問心有愧，以後都不敢找你指點工作，指點人生了。領導這心意我就放著了，我還有事我先走了，我那個事不打緊，如果麻煩的話，領導您千萬別為難。
17、問：老師我身邊有個同事，嘴有點J，喜歡亂開玩笑，我不知道怎麼懟他，每次雖然我沒說啥，但心裡是很不高興的。比如我昨天穿了一件新衣服，他說你新衣服真的是不得了，像個新郎官，怎麼著又想做一次新郎官，那樣可不行。那是犯了生活作風問題，不過你可以偷偷摸摸的夜夜做新郎。
答：有時候你讓他一小步，他就會前進一大步。由剛開始不懷好意的開玩笑，慢慢變成欺負你。對於這種毫無顧忌的玩笑，必須給予反擊。你可以這樣說：我是既沒那賊心也沒那賊膽，老婆管得嚴，不像哥哥你在哪裡都沒人敢管，你能夜夜做新郎，我只能做一回新郎。
18、問：單位風氣不正，很多老員工總是不幹活，同事也是甩活給我，我該怎麼辦？我是一個合同工，單位的關係錯綜複雜，一杆子打下去，他們都是關係戶，很多老員工仗著資歷老，都不幹活，同事也是照貓畫虎，喜歡把活甩給我，請問，我是要學會拒絕，還是繼續接受？
答：一般來說，單位裡面就幾種人老是被針對。 1、新人，太嫩，總是希望透過表達自己的熱情和善意，以期希望得到對方的幫助，其實沒必要！你夠強，你有價值，別人就會尊重你，你一來就暴露底牌，別人就知道怎麼拿捏你了。 2、軟人，性格太軟，別人聽你說話就知道你是一個可以欺負的人，你要學會提高自己的氣場。 3、孤立的人，這種人不會抱團，獅子落單了，鬣狗都要去掏肛，更別提小綿羊了，獅子、野狗，狼群都會群毆它。 4、情商低，不會跟領導搭關係，沒有領導撐腰你是合同工，你也可以很硬氣，誰知道單位的大領導不會是你舅舅？你硬氣一點，別人還會覺得你有關係，反倒是不敢欺負你，這裡，你會拒絕就行了，會推，會找藉口，很好辦的。人性本賤，這是我在群內一直講的，你好說話，別人就喜歡欺負你你不好說話，別人反而尊重你。
19、問：我有個領導超級傻叉，工作上很多事情的流程和解決辦法，她都不清楚，遇到問題她也搞不明白，就比如這兩天，其他部門的員工都知道的訊息，就只有我們部門的員工不知道，問題是她也不知道，搞的我們亂成一團麻，然後還瞎噴瞎指揮。後面我自己去找其他部門問情況，才得知最新訊息和工作流程！ 我是非常不明白，為什麼像這種蠢H一樣的貨色，都能當領導？能力那麼差就不要出來嚯嚯別人了好嗎！請問如何對待這種領導？是不是能力不行的領導都喜歡透過折騰別人，在一些細枝末節而沒有意義的事情是精益求精，才能彰顯自己的存在感？
答：沒有能力，但是卻做了你的領導，那麼她必然有她優勢的一面，比如關係！不然，她又如何到了這個位置？一將無能，累死三軍，主將無能，其實就是一個很大的機會，篡位的宰相，為什麼都喜歡皇帝昏庸無能？因為他只要控制了這個蠢貨，他就控制了整個朝堂！一人之下，萬人之上，甚至他就是無冕之王。 所以，這裡你的答案也很簡單，你只要會向上管理，想辦法幫她消化所有的問題，讓自己成為她離不開的人。每次遇到問題了，你就帶著通盤的方案去跟她討論該怎麼辦，流程如何，細節如何，無形之中把你的方案植入他的腦子裡面，然後以後遇到事情，她跟任何人都搭不來，但是跟你特別有緣，你說是不是很有趣。這還只是初步的，你要知道她的背後一定有更強的關係，想辦法融入進去，在職場中你一步一高升，不是更簡單？問題就是機遇，就看你擁有多寬廣的視野了！
20、問：老師您好，我認識一個退休的老領導（不在本地），他跟現在我們市局一把手關係好。最近我們要有一波提拔，我看中一個位置。我想透過這個老領導給我們一把手送禮，我該怎麼辦?我該怎麼說讓這個老領導引薦一下比較合適?如果他願意幫忙的話，怎麼給我們一把手送禮合適?
答：退休了，人走茶涼。他有沒有能量，就一個判斷標準∶他的兒女立起來了嗎？要是他的兒女都沒立起來。你想立，他也愛莫能助。人，只要退休了，說話跟放屁一樣，無人接招。他跟你一把手關係好，這個關係好必須建立在有共同利益的基礎上，沒有這個基礎，這個關係就是假的。再說，動用他的資源幫你，他的回報率難道就是菸酒茶？他缺這點兒東西？一句話， 你送禮沒戲。。想想你能為他提供什麼其他價值……
21、問：我是做裝飾行業的，我在多年前認識一個朋友，他呢混的比較好。經常給我介紹一些裝修活兒，幾十萬的，一百多萬的都交給我做。對我像自己人一樣。我們萍水相逢 真的很感激他。因為我的不善交際，我們的來往並不多。想請教一下，在日常交往中，我該怎樣做，以表現對他的感謝，以及怎樣送禮給他，畢竟人傢什麼都不缺。
答：你認為富人不缺錢，這都是假象，富人的開銷也是很大的。加油不要錢嗎，物業不要錢嗎，孩子讀書不要錢嗎，培訓班不要錢嗎，他們比我們這些屌絲更需要錢。因為我們一個月可能幾千塊就搞定了，他們一個月可能幾萬都不夠。 你能給他添磚加瓦，習慣性的給他反饋，他也會覺得你是同道中人，是理解他的。王寶強搞定馮小剛，是因為他每年都給馮小剛送米送面。不要覺得沒反饋，也可以獲得資源，這會讓你的路越走越窄。 反饋：1、你幫我介紹業務了，你就是我的大恩人，以後你的事兒就是我的事兒，需要我幹啥您儘管吩咐。 2、我這個業務雖然本小利微，你可能也看不上，但是你確實幫我太多了，這點東西不成敬意，你一定要收下，不然我每晚每晚睡不著。 3、我們萍水相逢，能認識您，結交您是我的福氣。您放心，只要您介紹的業務，我會百分百的讓客戶滿意，虧錢也無所謂，不能壞了您的名聲。
22、問：明天晚上我們老闆和我現任直接領導都在 ,我只能敬酒一次，怎麼說比較好?既表達了對老闆的敬意，又不得罪現任領導（老闆,是以前的老領導）。
答：1、他們倆不在一個桌，你要先敬你的老闆。 2、他倆要是在一個桌，你要對著領導介紹你原來的領導，說他多厲害多厲害。這個多厲害，用一句話說：以前我什麼都聽他的 ，現在他把我培養出來了。現在我又成了您的兵。一個是我的導師，一個是我的將軍，我幹了，您們二老隨意。然後收攤就行了。
23、問：我是一名管理者。請問對於有本事，有才華，但名聲不好的人怎麼管理好呢？
答：看過水滸傳嗎，這樣的人就是水滸傳裡的時遷，宋江怎麼對時遷，你就怎麼對他。給待遇，但不給級別。就是厚而不尊，因為時遷是個賊，所以不能把他排進領導班子，但是他貢獻大，宋江給他豐厚的待遇和獎勵，但不提拔他，這叫厚而不尊。你不厚，他不給你幹；你要尊，隊伍的名氣就壞了。雖然時遷排名很靠後，不受尊重，沒地位，但是時遷的個人待遇、工資獎金水平都很高。
24、問：我們處內有個女孩，小我10歲左右，她想提幹，但是她沒有得到上級認可，業務水平一般，但是家裡有一定背景。她看到我要被提拔，就很嫉妒，拉攏處裡另外一個剛入職不久的女孩， 孤立我。我現在必須要處理好同事關係，真要提拔，也要找處裡同事談話，不能出現反對的聲音。現在我該怎麼辦？怎麼和她相處呢？
答：你平時跟領導搞好關係，這事領導說了算，她說了不算，她那裡你就示弱，在新來的那個姑娘那裡多說她的好話，誇她能力強，情商高，說你們以前的一些事情，就是誇她，慢慢她就不好意思了，如果她再說你的壞話，新來的姑娘都鄙視她。
25、問：我們領導以前是財政局的，現在讓我們每個口子都報表，因為我們下屬也不只歸我們管，所以他有氣，我就成了夾板，下屬公司這個月的報表已經報了5次了，他都不滿意，每次都發火，而且每次標準不一樣。怎麼辦?
答：先去拜師學藝，問問他標準是什麼。按照他的標準去做，自然透過。買一條煙，去辦公室請教∶領導，我這個人啊就是愚笨，還請您多指導指導，這個表到底是哪裡不對，您指導一次我記住了，以後就按這個標準了，也不再惹您生氣了，您指點指點我。
26、問：我們單位一把手要調走，我算是在他在位期間招入的和提起來的，去他辦公室，如何表達感恩更完美？因為突然，我也沒準備什麼禮物，還有什麼補救措施嗎？
答：3個點，感恩+愧疚 1、沒有你，就沒有我的今天…… 2、吃水不忘挖井人，我能幫你做點兒什麼，我一定幫你去做…… 3、我哪兒做的不對，你一定要說，我比較笨……
27、問：我是一個部門副職，遇到了這麼個情況，我剛來任職，需要從下面的人那裡獲取資料資訊，我才能開展我接下來的工作，然總是不給我主動彙報，總是要我催他們，怎麼辦呢？
答：你就問他們一個問題，就是上一屆領導是怎麼帶他的，那麼你就怎麼帶他們。也就是說你不要變動性太大，你要是變動性太大的話，大家都不屌你。最好的交接方式，大家問你問題的時候，你說以前你們怎麼弄的，現在還怎麼弄，我什麼也不懂，我聽大家的。那麼這個問題就很快就解決了。新官上任三把火，第一把火，請員工吃飯，第二把火，表揚員工，第三個，你說我會為你們爭取利益的。先把局面開啟就OK了。
28、問：今天早上領導安排我去做工作份外的事，我就說我現在有事情做只做了一半，我就說我不去，領導就說叫你做什麼就做什麼，不做就叫我馬上滾蛋，可是想一想，好我去做，我做了一上午才做完，問下我的做法有問題嗎，接下來該怎麼操作？
答：領導安排任務的時候不要拒絕，否則就是給領導難堪，先接受，對領導說：好的領導。你要是手頭有事，可以問領導：領導，我現在手頭上還有點事，那我現在是先做 A 還是先做 B，把皮球踢給老闆， 領導如果問：你想做哪個？你說：我服從領導的安排。這樣就是不得罪領導，自己做的慢也不受罰。你現在得罪了領導，領導生氣了，去道歉就可以，說自己年輕不懂事，以後有不對的地方還請領導多多指教。
29、問：我們領導分配給我一個輔警輔助我工作，有時候他會和我使小脾氣，他好像就是這性格習慣了,我有工作給他做，他不願意做或者做的不仔細，我還得給他擦屁股。有時候我就不給他佈置任務，我去跟領導說我忙不過來，某項工作給他做，然後他才會好好做。其實我特別想跟領導打他小報告，但是忍了。這該怎麼辦呢？
答：這個好辦啊，你每天把工作分工，簡單做個記錄，你負責什麼他負責什麼。早上上班你跟他說：領導讓我去彙報咱兩的工作分工，您看一下沒問題吧？你們兩商量完了，寫在本子上，然後你去跟領導請示彙報：領導，這是我們今天一天的工作，您還有沒有其他的指示？回來你跟搭檔說：領導說分工很好，晚上彙報完成情況。
30、問：老師 我最近走上了管理崗位。但是在人情世故方面還是有些膽怯。舉個例子:被提拔了想五一想拜訪領導，總是怕被拒絕，感覺踩不到領導在家的空閒點，時機如何把握呢?
答：這個太簡單了，他的司機，你請了嗎？他的秘書，你請了嗎？先搞定他身邊的人，讓他身邊的人幫你搞定領導，你+領導的司機+領導的秘書=你的隊伍。你們3個人吃領導一個人，別心疼在小人物身上花錢，小人物有時候比大人物更有價值。。。
31、問：領導推我得了第一，拿了5000獎金，給領導送多少合適?
答：錢從哪兒來的，還到哪兒去，這叫飲水思源。給他買5000元的華子，他100%要，然後你提個非常小非常小的要求就0K。比如請假3天，他說0K，然後就心安理得的收了。你回來了，他會想辦法安排你，指點你的。然後他送你一句話，你說：這句話價值連城，一個億都買不到。領導高興啊，你看：我5000就賣給你了，我還虧了呢。然後，他會主動給自己加分，你看吧，我還是一個好領導。這樣你既滿足了領導的物質需求，同時還滿足了領導的精神需求。領導覺得你知恩圖報，此後有機會便開始提拔你了。
32、問：你說送禮交大哥真的有用嗎，有的人收了不辦事，會不會搞不好傾家蕩產啊?
答：我從來沒聽說過：誰誰誰送禮傾家蕩產的。前輩給我講過他發家的故事：十幾年前他給一個工程的大哥包20萬紅包，賺了180萬，他又拿出100萬分給了大哥，大哥說：那邊的開發區也歸你管了，就那兩年時間前輩賺了1000多個，而別人只認為他是命好。
33、問：朋友給我介紹個活，掙了5千多，我說:謝謝啊，下次請你吃飯。但最近很少跟我聯絡，也不介紹活給我了是怎麼回事?
答：如果你掙了五千，給他三千，你覺得你的活還會少嗎？進四出六，不要怕吃虧，只要你給他轉了，你天天都有活幹！自己一人佔盡利益，將沒有長期合作！
34、問：公司領導生病了，我要不要過去看一下，去了有沒有什麼用?
答：前年的時候，前輩病了，小李發信息說了一些安慰前輩的話。我呢帶了2條煙，去了協和醫院，握著前輩的手，說了很多暖心的話。此後，我和前輩無話不談。儘管小李跟了前輩很多年，但前輩遇到好事兒還是習慣性叫上我，前後幾年帶事我掙了至少120個朝上。
35、問：去年掙了點錢，想回家鄉修個路啥的，你看有沒有必要?
答：前年捐了50萬在村裡修路燈，從那以後，村裡的人每天都在找我，這個生病了，那個想買房，還有個沒錢交學費的。富貴不歸故里。習慣性裝窮，習慣性示弱，不信你看大衣哥。
36、問：昨天和朋友吹牛，說一年賺幾百萬，然後今天給我發信息，我沒敢回，是不是找我借錢啊?
答：前年一場飯局，朋友問：一年賺多少？我說400多萬。朋友說厲害厲害。第二天，朋友找我借錢，張口就是170萬，而且還跪在我家，一直給我磕頭。我給了他40萬，這40萬他100%不會還了。他是送外賣的，一月能賺多少錢我不知道，反正這筆借出去的錢收不回了。
37、問：昨天我對一個大哥說，哥你一年帶我賺個幾百萬就行了，但是大哥直接轉移話題是為什麼?
答：一個外地的小朋友，非要見個前輩，我拗不過他，便約了他出來。飯局上，這個小朋友一句話就把局面給破壞了。他對前輩說：張叔，我要跟你混，你年賺2000萬，我能年賺1000萬就行。大家習慣給人家面子，前輩說：兄弟之才，絕對在我之上，來，喝喝喝。。。。。
38、問：我公司幹了幾年了，不虧錢，但為什麼就是做不大?
答：賺小錢，靠的是能力，賺大錢，靠的是關係，靠的是背景。所有的保險公司，都是關係的結果，跟市場運營沒有一毛錢關係，賺錢，就是找個大哥，當他的夜壺，這沒有什麼好丟人的，找不到夜壺才丟人。
39、問：我打算開個實體店，請教一下什麼叫會做生意，什麼叫情商?
答：前段時間我在一家飯店吃飯，打碎個杯子，老闆說：影響您用餐了，沒有傷著吧。結賬時，我多給了老闆100元。好巧不巧，前兩天我又去一家小飯店吃飯，打爛一個勺子，老闆說：一個勺子100元。此後，這家飯店，我再沒去過。
40、問：帶我的大哥到我家喝茶，好像是看上我那副畫了，正好大哥手裡有個專案你說這是個機會嗎?
答：前輩很喜歡我的摩托車，我就把摩托車借給他開了幾天，然後他問我從哪兒買的，我說：叔你喜歡的話，我就送你了。前輩說：那謝謝了。隨後沒幾天他告訴我：你給你張叔拿2萬，我給他打過招呼了，這個綠化工程，由你來做。賺錢不賺錢看你自己。我說：叔，掙不掙錢都是個機會，到時候找你喝茶。
41、問：帶我的大哥讓我辦事我的效率都是最有效的，但為什麼大哥就是不提我?反而還得罪了很多人。
答：孫悟空剛出社會時，幫阿唐辦事兒，遇到問題都是一馬當先斬妖除魔，得罪了不少人，還差點把工作丟了，後來猴子學聰明瞭，遇到問題就請示觀音，如來，搞關係，交了很多朋友，最終修成正果。
42、問：我跟一個挺有實力的前輩合作，我整天累的跟啥一-樣，他天天就見幾個人，大頭還讓他掙了，憑啥啊？
答：掙錢的永遠是前輩，因為前輩負責關係，拿80%的利潤，小弟負責幹活，得20%的利潤，前輩有關係人脈，而手裡有關係人脈的人寥寥無幾，會幹活的小弟比比皆是。幹活的不掙錢，掙錢的不幹活，世界皆如此。
43、問：我昨天出了一個大單，提了2萬多，我開心的跟同事分享，結果今天另外一個大單被同事撬走了，為什麼?
答：你要學會悶聲發大財。高調的人總有一天會毀了自己，沉住氣，千萬不要炫耀你的財富與成就，看似有人吹捧，其實他們的心裡充滿了嫉妒和怨氣，真正智慧的人早就把自己調成了靜音模式。
44、問：我們團隊的老大，是特別有野心的人，但是手段不乾淨，什麼資料造假 抄襲這些全都做過。他的能力是很強 ，但人品也實在令我反感。敢問師傅：如果要選一個大佬跟著，人品和德行需要納為考慮嗎？
答：你先爬上去，隨後再試試看，乾乾淨淨做事能不能生存下去。有的領域可以，有的領域就不行， 所以你的標準答案應該是，保護好自己，隨後竭盡全力的學習他的思路和手段，隨後在自己運用的過程中，去篩選和判斷。
45、問：如果對方硬是不收禮物的話，那是不是就不送了，還是找個節日或者由頭繼續送？
答：之前村裡的會計來找我，我給了他兩盒竹葉青，他說什麼也不要。我直接扔他車裡了，他說：你啊，太實在了。拒絕我東西的人，幾乎沒發生過。 有的人，連一瓶水都送不出去，8個領導在那兒 你買一瓶水，8個領導都說不喝了 謝謝你了。你還覺得你牛逼，哎，無語了。你要是買一打提溜過去，都喝了 沒一個拒絕的。有這個覺悟的很少很少，有這覺悟，在底層鍛鍊三年就上去了。而更多的人，都是在基層鍛鍊到老……
46、問：我是單位某個部門的負責人，上面的意思是在本部門門評兩個優秀員工，我在發愁把名額給哪個員工，得罪人的事不想幹啊，您有什麼好主意嘛?
答：開會就行了，讓你的心腹幫你做引子，讓所有的人發言，把大家的意見綜合起來，什麼樣的人該上，讓他們講，你不要講。開會一次不行就開兩次，開著開著，答案就討論出來了，然後你最後拍板就行了。大家都心服口服。
47、問：朋友兄弟把我介紹他單位上班，我是發了工資請他們吃飯還是?
答：現在就請，等個錘子啊。你提前請了，有福利提前給你。你發了工資再請，他們就不幫你了。因為這事在幫你，就顯得他們勢利眼了。人活著都是要尊嚴的。他們當下幫你，當下就有回報率，幫你就會上癮的。你是喜歡工資日結還是月結呀。
48、問：我在單位被投訴，雖然自己一再辯解是有人故意帶節奏的，是有人利用其他人的弱勢群體身份打小報告，但是領導就是認定我是被人投訴的，現在停了我原來的職務，我以前沒給領導送過禮，現在去送不知道還有沒有用。
答：去送就是了，投訴你的這個人，他百分百送禮了。同樣你一直給領導送禮，誰投訴你了他會幫你壓下去。人啊 總歸是人。一句話你沒有給領導送禮。你送禮了屁事兒沒有。人人都是勢利小人，人人都貪得無厭。這句話永遠都對。
49、問：我在官場和商海周旋幾年了，截止到現在唯一還沒搞定的難題，就是一個領導權利有的，每次我請吃飯他也來，送禮物也收。就是幫忙的時候總是幫我的對手多一些。在物資採購這塊我的對手勝我一籌。我該用什麼辦法來對付他。
答：哎，你二啊，肯定是你的競爭對手給的多啊，給他的返點多。你請我吃飯，你買單了。我看到小A請你吃飯，我幫小A買單了。你很生氣 我說馬勒戈壁，你生氣個錘子啊。小A已經幫我買過1000次單了。啥都是等價交換。
50、問：你一直說：求人辦事送禮要循序漸進，什麼才是循序漸進，您能指點一下嗎，謝謝了。
答：打個比方，我第一階段，請他喝可樂。我說想請一天假。他說小事，準。第二個階段，請他吃飯喝酒，我想要全勤獎。他說：沒問題。第三階段，送華子，我想找個閒差。他說，明天去倉庫。第四個階段，我送五糧液，什麼要求都沒提。他說：倉庫要不你來管理吧，也挺閒的。第五個階段，我送金子，也沒提要求。他說：明天晚上有個局帶你去，抓住機會能不能升上去看你自己……
51、問：請教下，我的合夥人有嚴重的頸椎病，給他衝了2000塊的中醫按摩卡，但是我發現他好像並沒有感覺到高興，反而有些心理壓力，我做的有問題嗎?
答：送體驗是送人性之墮落面：享受。中醫按摩一聽就是很勵志很痛苦的地方，你送個洗浴按摩他就開心了。好比他肥胖，你送個跳繩，他一樣壓力很大，你送個蹦迪會員，他就很開心。勵志沒辦法延續，只有墮落可以長存。
52、問：我們領導今天給了我一個專案，說叫我看一下，明天問問我的想法，我應該怎麼說呢，請您指點指點。
答：領導問：這個專案怎麼樣呀？咱說：我還是比較相信領導的眼光，您說幹，咱就立馬脫了褲子幹。領導說：我還是想聽聽你的想法。咱要習慣性回覆：我的想法就是您說啥，我幹啥。您指哪，我打哪。這時領導會說：要是讓你擔任這個專案的總指揮，你怎麼打？咱要習慣性說：老大說怎麼打，我就怎麼打。我的優勢就是執行力強，戰略上管理上的問題，我搞不定，我天生就是幹活的料。這時候老大一般都開始帶你了。
53、問：請教一下，給媳婦鬧彆扭，怎麼解決？說了幾句話把她惹了，媳婦跑姑娘屋睡覺了。
答：你啊，哄一鬨就好了。說點軟話，說話又不費錢，多喝幾口水的事情。反正我不願意得罪女人，每次得罪媳婦兒 必定破財。為啥抖音上那麼多營銷女人的，就是女人是衝動型消費人群，不開心就買買買，或者到處報班，提高“怎麼對付老公”或者做“獨立女王”。包括丈母孃，丈母孃前幾天問羊肉最近貴不貴啊，我馬上買了20斤羊排……
54、問：我有個屬下，跟我的領導關係還不錯，所以總是不聽我的，佈置工作態度都很搪塞，還和我意見老不通，怎麼辦呢？
答：不要給他佈置工作，涼著，工資照發。找個臨時工做他的工作。 問：好的。但如果他去跟領導告狀咋辦？ 答：他告狀也很簡單了，你說你也沒辦法，工作計劃要完成，他效率很低，臨時工都比他強。一般他沒活了，也很慌的，架空他 慢慢就沒人搭理他了，他就會主動找你要活幹，廢掉一個人的最好方式，就是啥也不讓他幹。
55、問：叔你好 本人在北京一股份制銀行支行工作。最近工作有些變動，接到訊息月底要去分行報道，算是晉升了。現在支行行長私下跟我說知道去分行對我本人發展有利，但很捨不得我。這種情況下不知道該怎麼不傷和氣的跟支行長說呢？
答：這就是跟你客氣一下，以後你混好了，他也能沾光啊。你說：我會經常回來看您的，我永遠是您的手下，以後有事兒招呼我就行。他聽了就會非常高興。
56、問：過年領導值班，辦公室就他自己，可以去辦公室送禮給領導嗎？
答：千萬不要去辦公室裡面送禮，你要去這個辦公室裡面送禮的話，那你是砸他的招牌，你可以去他家裡面送禮，但永遠不要在辦公室裡面去送禮啊，萬一被另外一個人看到呢？萬一被他的競爭對手看到呢？萬一用這個手機拍一下呢？你得有這個安全意識啊。
57、問：在單位很多年，一直兢兢業業，但老是老得不到領導的青睞，甚至覺得領導很討厭我，怎麼辦？
答：你在單位兢兢業業，這份工作是給單位兒乾的，不是給領導乾的，領導為什麼要青睞你呀，你幫領匯出業績了，領導才青睞你，你現在乾的工作有利於領導的提拔嗎？有的話，領導肯定喜歡你。
58、問：公司有一些計劃外收入由我經手，領導知道這事兒，但不知道具體金額，分錢這事兒也由我決定，想讓分錢的事兒規範化，如何做？
答：這個分錢，就一個原則，大家開會商量，這個錢怎麼分，你自己決定分錢的，以後出事兒了，是你自己承擔責任，如果是開會分錢的話，出事兒了是大家承擔責任。只要是分錢開了會的話，如果有一個不同意的，最後你把這錢全給了這個領導，背黑鍋是大家一起背，如果是你自己分的，沒有開會，就沒有人背黑鍋，只要有一個人出賣你就完蛋了。領導不知道具體數額，你暗自藏私，被領導知道了，也肯定會整你的。
59、問：給助理多分配了工作，助理有情緒跟我吵架，怎麼辦？
答：現在這個問題怎麼樣解決呢？其實非常簡單，可以分為三步走。
第一步：告訴助理，現在你的工作量也增加了，我好多工作做的也不是特別的到位啊，你確實受委屈了，然後請他吃頓飯，也就是你要理解他。
第二步：你告訴助理，這個工作完成的比較出色的話，我給你申請一下漲工資，人出來混嘛，都是為了賺錢，要不賺錢那誰幹，都委屈，對吧！
第三步：就是你要做他堅強的後盾，在做工作的過程中，遇到問題任何問題，你隨時可以來找我，你說咱實話實說，我就想讓你成長起來，路遙知馬力，日久見人心吧，你說你看我的年齡也大了，到時候我肯定要找一個接班人兒，你這個人人品比較好，我就特別特別的欣賞你，我就特別特別的想幫你，你得哄嘛，對不對。 也就是領導要習慣性把自己定位成老爺爺老奶奶，把你的下屬定位孫子，還有孫女兒，這樣的話你就容易成長起來。
60、需要給自己的客戶送禮嗎？
客戶的忠誠度是非常非常低的，什麼賺錢他們就賣什麼，什麼有利潤他們就幹什麼，這個關係你不需要刻意去維護，他只要跟著你賺錢就OK了，甚至他還給你送禮，怕你不要他了。
61、問：客戶的司機暗示我給他送點禮物，我送還是不送呢？
答：這個客戶的司機哈，你應該給他禮物，你要1、領導提拔的人都有什麼優點你瞭解嗎？是不給他禮物的話，他會黑你的，破財消災嘛，給他買一條煙就OK了，就那麼簡單。
62、問：單位裡我專業領域的工作很突出，業績也是最好的，但是幾年來一直升不上去怎麼辦？
答：1、領導提拔的人都有什麼優點你瞭解嗎？ 2、你跟這些人之間有什麼差距你知道嗎？ 領導是做管理的，不需要在業務領域太精通，管理的本質是洞悉人性，是透過他人取得結果，而不是自己把活幹的有多好，人性是複雜的，你在這個崗位上這麼突出，你調走了誰來幹活啊？這裡的風險領導要去權衡的，所以原則上你的單項業務技能越突出，你離升職越遙遠。
63、問：我進群很久了，一直沒好意思麻煩您。我現在遇到個事想請教您。我們單位要提幹了，我跟領導關係挺不錯，我提幹的希望也比較大。但是我還想更進一步，這樣把握更大一些。您有什麼建議嗎！
答：堅持2個凡是+3個有利於就行了。1、凡是您不方便的事兒，您能交給我辦嗎？2、凡是我能幫您做的事兒，您能交給我嗎？1、有利於您身體健康的事兒，我都幹。2、有利於您發揮才華的事兒，我都幹。3、有利於您調兵遣將的事兒，我都幹。 問：受教了。那女孩子是不是得變通一下，怎樣既得領導信任，又不被人說閒話。 答：不給自己設限，別人就不會給你設限。你說你們不會有性別歧視吧。要幹練一些。
64、問：請教個問題，我朋友事業單位改革了，不發獎金了，領導讓他們簽字要請願，他簽了，但是隻有一半人籤，你幫分析一下。會有什麼後果。
答：簽字=表示服從領導安排，不簽字=表示不服從領導安排。服從領導安排=聽領導的話。不服從安排=會哭的孩子有奶吃。或許能得到更多。你要想想領導的態度是什麼，是同意這次改革，還是反對這次改革。想知道領導的態度，有個最簡單的點，領導的紅人，是同意還是反對，知道了這個，就知道該籤不該簽了。
65、問：您好，請教一下，會花錢處事到底有什麼好處？
答：去年前輩病了，去了醫院，但是不知道哪個醫生水平高，他就告訴我，讓我去找個小護士，給他300，向他打聽一下，那個某某醫生的水平到底怎麼樣。小護士給我說：某某醫生水平真不怎麼樣，為了宣傳才把他推出來的，你還是去找黃醫生吧，他醫術不錯。
66、問：我是一所培訓中心的校長，有個事情想請教您。一個是我們很多學生都是不同渠道推過來的，但是我們返傭是固定的，經常遇到他們推重複學生的情況，很多時候相差時間不超過半天，所以每次在給他們返傭的時候都很苦惱，各種權衡大渠道和小渠道的關係。第二就是銷售顧問也會遇到撞量的情況，如果總是按照第一人原則，很多時候第二名顧問並不知情，同樣也付出了很多，最後銷售提成給第一名顧問老師也會打擊第二名老師的積極性。我一直在做平衡，想請老師賜教，如何能定一個規矩讓所有人達到平衡，我也知道怎麼做都會有人不爽。
答：先問，之前有沒有我們這邊的同事跟你瞭解過，如果有，就請找之前聯絡那個，如果他說沒有就算自己的。參考售樓部的系統，這樣都有積極性。第二個顧問上來先問有沒有了解過啊？或是讓學生寫推薦人，讓客戶寫推薦人，以學生和客戶的簽字為準。
67、問：老師您好，有句話叫：地低成海，人低成王。但是有時候就感覺人際關係裡太低調了，別人反而不拿你當回事，有點人善被人欺，馬善被人騎的感覺。這不是矛盾嗎？
答：什麼叫低調呀？海是成為了海，沒有競爭對手。王，是已經成為了王，沒有競爭對手。咱有競爭對手嗎？要是咱有競爭對手，低調這個詞，跟咱關聯性不大。低調=我是老虎。你是小貓小狗。我不逗你，你也不會傷害我。也就是我可以吃掉你，但我不吃你，依舊對你彬彬有禮，就是我可以殺了你，但我不殺這個才叫低調。叫“能而示之不能 用而示之不用”現在人人都可以欺負你，說明你是紙老虎。
68、問：我領導讓我做片區負責人，這個片區陳案比較多，需要人做事。片區辦事人員加我三個人，一個說他不是負責人，他不做事，一個說她是會計崗位考進來的，辦案不是她的分內事，兩個人我都私下談過了，也許了利益，兩個人都不肯，我找過領導想換人，領導跟我打哈哈，不換，（也沒人願意來），請問這種情況該怎麼破，因為紀委找我這個單位找的多，特別是年底，我怕出事。
答：這個舊案好處理。 1、目前有多少人找你？ 2、誰來找你，你都一直提問就行了，讓他們繼續補充證據，你做好筆錄。 3、證據補充的差不多了，繼續走該走的流程就行了。 4、能解決的就幫他們解決了，免得激起矛盾被投訴。解決不了的就拖一拖，球從哪裡來的又踢到哪裡去。 信訪局長這個電視劇要不你刷刷吧。
69、問：我一個原來的同事，後來比我高一級，現在他跳槽去了我們附近同行業單位又升了一級，我們都是石化私企，有潛在的相互跳槽的人脈關係，另外他對我現在單位也還有一定的影響力，之前關係還可以，這幾天約了一起吃飯，但沒有明確的要求他辦的事。這個關係這次怎麼來處好？當做朋友一起吃吃飯聊聊天帶點水果飲料，來日方長以後再送？還是當做送禮物件高檔菸酒招呼？
答：當做朋友處就行了，約約飯喝喝酒，主要是獲取點資訊的作用。給他送禮回報率比較低，基本不會幫你辦事兒的。真想讓他幫你解決問題，你得關心一下他的問題，看看他需要解決什麼問題
70、問：有哪些溝通匯報的技巧和流程嗎？（通用的）具體情況：現在手上負責的兩項工作從務虛轉向務實，時間、精力上分配不過來了。訴求：把一項工作推出去。
答：第一，找好時間，找一個領導時間寬裕，心情也不錯的時間。 第二，充分準備，不要泛泛而談，擺事實，講道理，列資料，說明你的工作任務重。 第三，注意角度，不要總從你自己角度出發，要從工作角度出發，從全域性出發，說明現在工作完不成的危害性。 第四，別光提問題，要有可行的解決辦法供領導選擇，1234，讓他做選擇題。
71、問：我朋友想和我合作線上賺錢，他提供產品，我的線上粉絲10萬，他的線上粉絲兩千，他線下流量比我多，關係比我多，有資源可以變現。其實我心裡還是不太想跟朋友合作，但不知道該怎麼說。
答：你要對你的朋友這樣說，你說現在我那些流量我都是刷出來的，他不是真實的流量，要是外人，我不會告訴他，這是我刷的，但是對於你，我不想撒這個謊，因為路遙知馬力，日久見人心，你看我有10萬個粉絲在，我刷了九萬多。目前我的財務狀況是這樣的，我的花唄有一點欠款，我的信用卡也有一點欠款，網路上這一塊兒，我幾乎沒有收入。實話實說，我的收入也是地面上那幾個學員勉強維持生活，要不你再考慮一下，你要是感覺到行的話，咱就合作，你說怎麼幹就怎麼幹，反正我也不賺錢，你這樣一說，他有可能就不跟你合作了，這樣的話，你幹你的，他幹他的，你們還是朋友，只要你們合作了，你們世世代代都是仇人。
72、問：我在學校教書，性格比較內向，不擅長處理人際關係，覺得工作開展有很多阻礙，我是否應該勉強自己融入同事，比如學會抽菸喝酒打牌什麼的？
答：性格比較內向，你走的彎路就非常多，你要是性格外向的話，你基本上是不用走彎路的，別人三個小時能夠幹完的活兒，你要是性格內向的話，有可能要五六個小時才能幹完，你就比別人活的累，你性格要是稍微外向一點的話，你懂得，你遇到不懂的你問別人，自己就不用瞎研究了，你還是同流合汙吧，比如你要抽菸，你要喝酒，你才能跟任何人都能夠連線到一塊兒，你哪兒錯了，別人會直接告訴你的，你要是性格太內向的話，別人他都不告訴你，他會看著你合法性死亡的。
73、問：工作4年領導都不讓我接觸核心業務，卻讓一個有關係的新人接手了核心業務，我現在工作量大收入低還容易犯錯，而且不容易升職，給領導送過2次酒，依然沒改變，麻煩指點。
答：付費流量比免費流量便宜，你剛來公司，你父母就給領導10萬，你當天就學核心業務了，這個說白了，還是錢的事兒……現在你怎麼做啊？送一年的工資試試，看似很貴，其實很便宜很便宜的……
74、問：我是做保險的，有個客戶是金融公司高管，工資很高，我該送點什麼給她以維護關係呢？
答：我個人感覺也沒有必要送，你送的東西比較貴重的話，他感覺你的油水非常大，那你要是送的輕的話，他又感覺到微不足道。你就按兵不動，沒有必要去送，也沒有必要去維護這個關係，這個關係你一維護那就完蛋了，如果你賺了12萬，你願意給他返6萬嗎。他要是沒有給你創造什麼價值的話，也沒必要送了，他幫你創造價值了，那你就送他一個四季發財，然後送他一個小福利，說這個福利是公司反饋給你的，讓他心安理得的接受就行了。
75、問:跟領導私交比較好，經常找他辦事，他也不收禮。經常找他辦事我都不好意思了，我應該怎麼做呢？
答：一個人不收你的東西，因為他知道收你的東西是虧本買賣，所以說他100%的不收，你送給別人兩條煙，你說你幫我的孩子辦理一下轉學吧，這個市場價是10萬，你就送兩條煙，你這不是侮辱別人嗎？
76、問：我前段時間跟領導吃了一次飯，領導問了我幾個問題，這種問題以後怎麼回答比較好，領導的用意是什麼？ 1、讓我自我評價優缺點； 2、讓我評價他的優缺點； 3、問我以後有沒有做部門技術負責人的想法。
答：要是一對一的話，那領導說的就是心裡話，跟你掏心窩子，要是一對多，就是一個領導，好幾個下屬，那領導就是走個形式，裝個逼。 如果是一對一的話，那麼我們應該怎麼樣回覆呢？很簡單。 1、領導讓你評價自己的優點或者缺點，你這樣說：當局者迷，旁觀者清，我自己是一個什麼樣的人我看不出來，但我一定是一個忠誠的人，領導讓我做什麼我就做什麼，領導說什麼我就做什麼，那我的優點，有可能就是執行力比較強吧，就是比較聽話，我真的沒有什麼能力，領導還是你評價我吧，當局者迷，旁觀者清，麻煩領導對我係統的評價一下吧？也就是你要讓領導去評價你的優點或者缺點，你要滿足他的權威嘛，那你自己要是一直滔滔不絕的說，有可能很容易穿幫的。 2、領導他要讓你評價一下他的缺點，優點，那你這樣說就行了：你的大局觀比較強，你的責任感也比較強，下屬都擁護你，跟你在一起幹，我們都很有信心，能夠看到希望。然後你再舉幾個小例子，領導具體幫了誰誰誰，具體幫了你什麼什麼，你要講的非常非常的具體，領導就比較高興。 3、領導問你想不想上這個崗位，你說：我聽領導的安排，我符合不符合條件，那我要是符合條件的話，那領導讓我上我就上，那我不符合條件的話，領導讓我上我也不能上，我不給領導臉上抹黑呀。 第二種情況是一對多，就是領導在眾目睽膜之下問你這三句話，怎麼回覆。 1、優點和缺點是什麼，那你說：當局者迷，旁觀者清，領導給我一個客觀公正的評價吧，我認認真真的聽。很多時我擺正不了自己的位置，有時候領導說的話我領會不了。我這個人比較愚蠢，比較笨，領導你點點我吧。領導說123，你說：聽你一句話，勝讀十年書，我先喝酒三杯，領導不要喝，我自己喝就0K了。 2、在眾目睽睽之下，領導說：你評價一下我的優點和缺點吧，那你只能評價他的優點，他非要要讓你說一個缺點的話，你說注意身體，不要太累了。 3、在眾目睽睽之下，領導問，你想不想去哪個部門？你說：我是領導的兵啊，領導怎麼安排就怎麼幹，這個部門我不去，因為我沒有這個能力，我不能給領導抹黑啊。就是你一定要拒絕，你要是直接接受的話，其他人也想要，他就會把你當成競爭對手，把你提前滅掉的。
77、問：有兩個崗位選擇，一個清閒工資低，一個工作任務重工資高，我想賺錢多，工作之餘還想幹點別的，只能選一次，我該怎麼選？
答：如果我是你的話，我會選一個比較清閒的崗位，我少賺一點兒，讓我的大腦有時間去思考，我要去賺什麼樣的錢，我要賺很輕鬆就能夠搞定的錢，這個因人而異，看你的認知，你要是比較聰明的話，你肯定選一個比較清閒的工作，這樣的話，你有時間去研究人，巴結人，你能夠扶搖直上9萬里，你老是忙忙碌碌的賺錢，那就沒什麼意義了，找工作工資少一點沒事，儘量的選擇一個清閒的，然後靠自己的腦子去賺錢。
78、問：老師，我找人幫忙調動工作，他說事成後收費，我也送菸酒了，一直沒進展，我該怎麼辦？
答：他說這個錢辦成了以後你再給我，他的意思是什麼，這個錢你先給我，這個事兒我再給你辦，他只是禮貌性的過濾一下，然後你就上當了，你拿菸酒沒用，你得先給錢，告訴他這是你的活動經費，我佔用了你的時間，佔用了你的資源，我不給你點勞務費，我會天天做噩夢，我天天睡不著，你總得讓我睡個好覺吧，你這樣說，那錢他就要了，你不能太實在。
79、問：想去輕鬆的崗位，找領導託關係能分到輕鬆一點的崗位，但小組長很照顧我，他希望我能多學點，拿高工資，我要是一直拒絕組長的安排會不會丟了情分？
答：這個求人，只能夠求一個人，如果你求兩個人，那就是踢皮球，你要是求三個人，就像三個和尚，去挑水，誰也喝不了水，你要是求四個人的話，就像是打麻將，相互之間都是傷害。現在誰能決定你的命運，你就一直求誰一直求誰就行了，千萬不要平均用力，只要你平均用力，你100%就死定了。
80、問：老友見我網上做專案，微博金V，問的很詳細，我該怎麼回覆？
答：你一定要說自己不行，你只有說自己不行，他們才高興，你說我那個金V是買的，花100多塊錢買的，你說買了也沒有給我漲粉，你說花2000塊錢，讓人家給我刷的粉絲，屁用沒有？你就對他發牢騷嘛？問他有掙錢的路子嗎？給推薦一下，問他那兒要人吧，你想要跟他混，這樣好最起碼能夠緩和他的情緒，他不會那麼難受了，你說你一天賺一兩千，還不把他給氣死啊。你要是滿足了他的精神需求，你們世世代代都是好朋友。
81、問:我以前推薦發小進公司，現在他老跟我作對，怎麼能讓公司開掉他？公司不能隨便辭退員工。
答：你只要確定一個點，他符合什麼樣的條件，公司才會開掉他，如果這個條件不成立，公司踢掉他的機率是非常低的。所以你要想。一想，他做了哪一個動作會違反公司的規定，違反了那肯定是要把他給開掉的。另外你要想一想為什麼他要跟你對著幹，是不是你做的太差了，他才跟你對著幹，是不是你沒有尊重他，他才跟你對著幹？你要反省一下，如果你連他都消化不了的話，在這個世界上你還能夠跟誰連線上呢？ 這個朋友老是跟你作對，說明他的能力和情商應該是在你之上，不然的話，他怎麼能隨便跟你作對呢？既然如此的話，你何不尊重他呢？萬一他哪一天飛黃騰達了，扶搖直上九萬里了，稍微帶帶你這不也挺好的嘛，就算不帶你，最起碼他不會害你吧，所以我建議你不要情緒化。相信你是一個成大事的人，是一個能屈能伸的人，你只要把他給消化了，我相信在這個世界上就沒有你消化不了的困難。
82、問：上班十年，科級工資，但是沒升職，怎麼破局？
答：你要是符合提拔條件的話，沒有提拔你，那就是沒有送禮，你要是送禮了，他也沒有提拔你，那就是送的不夠，要麼就是你的業績不行，要麼就是現在你的能力不行，現在你的群眾基礎怎麼樣，現在支援你的人，擁護你的人有多少？現在你每個月打點關係大概要花多少錢？現在你從科級幹部，往上升一下，那麼你的工資他能夠增加多少？你現在是科級工資，你要是非常看重這個職位的話，這個職位誰能提拔你，誰說了算，你給他送點錢就行了，基本上都是送半年的工資，你要是玩兒的起的話，你就賭一把，反正他不提拔你，這個錢他也會退給你。
83、問：之前因為主管分的工作任務重，頂撞了主管，晉升無望想轉崗，想知道有沒有希望？
答：在哪兒跌倒了，就在哪兒爬出來，就這麼簡單，主管他既然能夠決定你的升，還能決定你的降，他就有辦法讓你服從他，你現在想走，他也會不讓你走的，那你怎麼辦？磕頭示弱唄，你只有不斷的磕頭，不斷地示弱，不斷地送禮，慢慢的他就開始語重心長的對你說，以後聽我的，我就上去了，你一服從她那第二年基本上他就把你給提拔上去了，年輕人嘛，被打壓一下也是正常的。
84、問：孩子學習不認真，偷懶，裝病、裝困。寫作業也亂七八糟，給他說什麼都聽不進去，這樣下去他以後是不是會越來越厭學啊?還能指望他有考好的那一天嗎?
答：你先看看你的學歷，你有沒有上211，你有沒有上985，你要是沒有上211，也沒有上985，那你培養出來一個211，或者說985，還是挺難的。專業的事兒交給專業的人，你給他找一個家庭老師不就好嗎？你對這個家庭老師說，我的孩子，成績提升提升上去了，我每個月的工資，我給你翻一倍，誰專業你找誰，這樣的話，這個問題他就解決了。在家裡面孩子自己學肯定不行，獨學無友則孤陋寡聞，讀書破萬卷兒不如名師指路，你給他找一個靠譜的老師就行了。什麼樣的老師比較靠譜呢？就是有20年30年教學經驗的，他教你兒子一教就起來了，就那麼簡單，找個專業的老師就OK了，什麼問題他都解決了。
85、問：我工作十年一直在邊緣部門，有個朋友的叔叔位居高位，我寫信讓這個朋友轉交給他，信夾在一本他以前寫的書裡，信裡介紹了自己的特長，表達了和他以前一樣，同是寒門公務員，樸素的功名情懷，期待他能給我一個試用考察的機會。請問回覆的機率大不?後期需要怎樣跟進?
答：你買了星雲老師的書，你對星雲老師說，我也想當和尚，那麼你讓我去當和尚吧，在廟裡面最好當一個住持，最好給我配一個小尼姑。那星雲老師同意吧，星雲老師他肯定不同意，比如我天天聽劉德華的歌，那我給劉德華打電話，我說華哥，我跟你聚會可以嗎？我特別的崇拜你，我是你的鐵桿粉絲，我二叔也是香港的啊，你也是香港的。我們都是中國人，我們都是一個家，我們有個共同的家，巴拉巴拉巴巴拉，你說完了，這不扯淡嗎？你要透過這種方法晉升，那你再繼續奮鬥十幾年也白搭。這種想以小博大，想四兩撥千斤，想吃白食兒，這種思維，我不知道從哪兒學來的，自己害自己啊。
86、問：工作兩年半了，想提副科，之前有一位有五年工作經驗的員工目前是副科，我現在給領導提這個要求是否合適嗎？
答：第一個，誰能夠提拔你，你要拜誰為師？你問他我在這兒上班兒，我做到了什麼樣的水平，我才能夠提拔他說123，然後你就去迴圈123。第二個，這個123，你每迴圈一個動作一週，你都要去給他送些禮，讓他給你糾錯，以滿足他的權威，滿足他的精神需求，這是你要迴圈的第二個動作。你要迴圈的第三個動作，是你要經常的去感恩，不斷的去感恩，這三個動作迴圈下來，100%的能升上去，只要前面這個鋪墊你沒有做，你想直接找個很牛逼的話術去提要求，那可能嗎？臨時抱抱佛腳，肯定沒有用。
87、問：送禮對方不肯收怎麼破？
答：對方不肯收，你先送水果，因為比較便宜，他就收了，然後你送菸酒比較便宜，他又收了，第三次你直接送紅包，他又收了。這樣循序漸進得送禮，他怎麼會不收呢？你一上來就送菸酒茶，他肯定不敢收啊，他也有一個緩衝的時間，慢慢的接受你嘛，不可能一下子就接收你的，你要拉長來看。
88、問:孩子15歲，住校，前段時間與同學發生矛盾，打架被警告，後又分別與各科老師發生矛盾，被班主任狠狠的打了一頓，老師讓孩子退學，我該怎麼辦？
答：一個老師一條煙+兩箱水果就行了，不用做啥心理按摩，對老師說：多表揚就行，不指望孩子上大學了，求能順順利利高三畢業，對孩子說：是父母沒本事，讓你在學校受委屈了，你揍我吧。他一哭，你一哭，擁抱下就OK！
89、問:有三個地方供選擇，第一個交通便利，領導經常檢查。第二個旅遊景點，特色文化產業區。第三個人口多，比較落後，領導不來考察。我該怎麼選擇？
答：1、領導老來檢查，認識的人多，就是人脈也多。支出也大，沒啥油水。
2、旅遊區，沒油水，就是空氣好。都窮。
3、第三個人多面積大，勾心鬥角厲害。
家裡有錢去1。心眼少，無權無勢去2。熟讀孫子兵法去3。
90、問：老師，面試官說，你這是大財小用了，我應該怎麼回覆，還能為我再爭取一下。
答：他的意思是你不靠譜，滾。這句話是罵人的，意思是你滿嘴跑火車，瞎咧咧，不靠譜，出於禮貌，你非要懟一句話的話，就習慣性說：我知道你說我眼高手低，不知道為什麼，見了你，我還是忍不住說這樣的話，我覺得你是一個有格局的人，而且包容性非常強非常強。
91、問：我朋友想和我合作線上賺錢，他提供產品，我的線上粉絲10萬，他的線上粉絲兩千，他線下流量比我多，關係比我多，有資源可以變現。其實我心裡還是不太想跟朋友合作，但不知道該怎麼說。
答：你要對你的朋友這樣說，你說現在我那些流量我都是刷出來的，他不是真實的流量，要是外人，我不會告訴他，這是我刷的，但是對於你，我不想撒這個謊，因為路遙知馬力，日久見人心，你看我有10萬個粉絲在，我刷了九萬多。目前我的財務狀況是這樣的，我的花唄有一點欠款，我的信用卡也有一點欠款，網路上這一塊兒，我幾乎沒有收入。實話實說，我的收入也是地面上那幾個學員勉強維持生活，要不你再考慮一下，你要是感覺到行的話，咱就合作，你說怎麼幹就怎麼幹，反正我也不賺錢，你這樣一說，他有可能就不跟你合作了，這樣的話，你幹你的，他幹他的，你們還是朋友，只要你們合作了，你們世世代代都是仇人。
92、問：工作4年領導都不讓我接觸核心業務，卻讓一個有關係的新人接手了核心業務，我現在工作量大收入低還容易犯錯，而且不容易升職，給領導送過2次酒，依然沒改變，麻煩指點。
答：付費流量比免費流量便宜，你剛來公司，你父母就給領導10萬，你當天就學核心業務了，這個說白了，還是錢的事兒……現在你怎麼做啊？送一年的工資試試，看似很貴，其實很便宜很便宜的……
93、問：我是做保險的，有個客戶是金融公司高管，工資很高，我該送點什麼給她以維護關係呢？
答：我個人感覺也沒有必要送，你送的東西比較貴重的話，他感覺你的油水非常大，那你要是送的輕的話，他又感覺到微不足道。你就按兵不動，沒有必要去送，也沒有必要去維護這個關係，這個關係你一維護那就完蛋了，如果你賺了12萬，你願意給他返6萬嗎。他要是沒有給你創造什麼價值的話，也沒必要送了，他幫你創造價值了，那你就送他一個四季發財，然後送他一個小福利，說這個福利是公司反饋給你的，讓他心安理得的接受就行了。
94、問：我這邊採購部的有個預備主管，有個供貨商談業務，他直接說兩個人一起分整麼，要是做了那他會不會是試探？不過看得出來他確實想要，那都是同一個部門是不是以後有把柄在他手上？
答：這種情況，做還是不做，有一個非常非常簡單的判斷標準，只要是把握了這個判斷標準，馬上就有答案。這個判斷標準就是有沒有達到同流合汙的水平。什麼叫同流合汙呢？就是我倒黴你也倒黴那我們就做，如果只是我一個人倒黴，只是我一個人背黑鍋，我肯定不做。那答案就出來了，現在你做這個事兒，那你倒黴了，會不會主管也跟倒黴啊？或者說單純只是你自己倒黴，如果單純只是你自己倒毒的話，那你肯定不做啊。 那怎麼樣去拒絕他呢？有一個非常非常簡單的理由。你直接對這個主管說，這幾天我也吃不好，也睡不好，噁心頭疼，我都不知道應該怎麼辦了，這個事兒把我給難住了。你這樣一說，主管都知道了，這個事兒不要做了，要是他說：沒事兒，我願意去承擔這個責任，那你錄音就行了，這樣的話，你也能夠保護好自己。做人嘛，還是要留一手的。
95、問：接到客戶投訴，需要協助有關部門處理投訴，但是都不配合工作，領導的意思也是不處理，我該怎麼辦？
答：你直接聽領導的話就行了，你的錢是誰給你的，你的權利是誰給你的，你就聽誰的話就行了。咱得罪客戶不可怕，客戶沒有了可以再找，但要是我們得罪了這個領導，他是不是有一點得不償失啊？
96、問：我在一家公司實習，想和一位老師傅學，但他煙酒不沾，不知道聊什麼，該怎麼辦。
答：幾年前結識一位很有能量的前輩，一直想和他深交，但他不抽菸不喝酒，沒啥共同話題，於是我請他喝茶，沒想到他立馬換了個人似的，講了很多他的發家故事，教了我很多東西。什麼叫人情世故，那就是菸酒問路，不行就用茶試試，茶不行就用足療，洗浴試試。
97、問：老師好，我從以前公司離職了，有幾個重慶的客戶知道，說幫忙介紹成都的工作，我在北京，我說想先創業做自媒體，如果3個月後賺不到錢就滾回去上班，機會是否能給保留，客戶說行。現在差不多三個月了，開始有起色、步入正軌了，想堅持做下去。
問題1：這幾位領導我該咋個回覆合適；
問題2：以前這些客戶，異地的貴人，該怎樣送禮維持一個感恩關係，比如快到節日了，去請教對方一些職業、人生規劃的問題，對方回答了，我再送一些用心挑選的禮物郵寄，一般控制在三五百的實用好物，這個方法是否ok，是否可以長期使用；謝謝老師指點。
答：有個東西，叫人走茶涼，比如我在三年級二班，我跟每個同學的關係都非常非常的好好，我生病了，下個學期我又回學校了，這些關係就都沒有了，真的沒有了。 為什麼沒有了？就是你走了這些同學，他又認識了新的朋友，那你又過來了，他看你就感覺到特別特別的陌生。他們說你想來的時候你就再過來吧，這也只是出於禮貌，你真回去的話，他也給你安排不了什麼好工作。 我個人感覺別人給你禮貌禮貌，那你也給他禮貌禮貌，他要是真得看好你，認可你的話，你在創業的過程當中，他們會給你投資的，比如你一個月的工資是5000塊錢，好，我給你每個月投5000塊錢，我願意承擔這5000塊錢的損失，他們沒有這樣做，只是在你走的時候說了個一路順風，就這個意思。 微信上聊一聊，遇到問題請教一下就OK了，就那麼簡單，沒有必要去付出一些實實在在的東西，因為你只要走了，這個關係你都利用不上了。他也不想得罪你的老闆，因為他還要跟你的老闆繼續做生意，繼續跟你的老闆打交道，就那麼簡單，你不幹了，你們的領導馬上安排另外一個人給他去做對接。這段感情，這個熱乎勁兒啊，也就兩三個月的時間，過了這兩三個月基本上就沒了。
98、問：職場上為什麼那麼多人喜歡給別人使絆子呀，我就想安安靜靜的工作都不行，感覺好難。
答：一般來說，職場上有兩種人，一種是透過“踩別人”而相對性提高自己的能力，以為把別人踩下去，自己的能力就提高了。關注點都放在尋找他人的弱點上，能力並不會提高多少，只是暫時性位置穩定了。還有一種人是透過“努力提高自己的能力”來提高自己，關注點是放在尋找自己的不足上的人，相信奮鬥就能成功的人。那我們就要做第三種人，自己的能力要合格，有背景運用背景，佈局運作爭取上岸，沒背景，就自己跑關係送禮運作，成為官一代，為自己的子女創造背景。
99、問：老丈人開了個麻將館，經常留客人吃飯，賺的錢全拿去請客吃飯了，我一個月工資才四五千，他請客吃飯一次就花1000，這個怎麼治？
答：這就是你老丈人能開麻將館，你開不了的原因，幹了那麼久，沒倒閉就OK ，你也開個，你有結果了，你老丈人就聽你的了。要是你覺得你對，為什麼你不證明下啊？你是上班，人家 是老闆，你賺錢多累啊，人家是玩著賺，還有一群人陪著吃喝玩樂，人活著不就是吃喝玩樂嘛，人家活明白了，你還沒活明白，你在地獄，還拉人家去地獄。人家女兒都給你了，人家說什麼了嗎？你一月才4000多，老丈人吃個飯都1000多，我覺得這個老丈人很大氣，比你維度高多了，你一月扔給他2000試試。也就是你老丈人認比你強，解釋完畢，等你到了他那個年齡，你就知道他多厲害了。也就是你老丈人二婚不花錢，你得花，他是你永遠抵達不了的高峰。
100、問：為什麼懂得人情世故的人進步的比較快？
答：三分能力和業績，七分人情世故。他這個人情世故他是佔大頭的，你別管。在任何一個行業，他這個懂人情世故的他基本上進步就快一點，他不懂人情世故的他進步就稍微慢一點兒。 在任何地方都有這個人情世故，你根本不用看，你看這個電腦外面都一模一樣，但是他有可能配置不一樣，這就是為什麼在一個宿舍裡面打遊戲啊，有的人打遊戲很牛逼，因為電腦配置比較高，但是他那個電腦主機看起來破破爛爛的，但是有人的主機看起來很牛逼，為什麼他買後面那個機箱花了2000塊錢，但是有的人他不在乎機箱怎麼樣，他只在乎裡面的cpu好不好，記憶體大不大，結果呢，他把錢花在了能夠提高他業績的地方，他肯定牛逼啊，傻逼，花錢都是有表演意識，你為了花錢基本上都是直接解決核心問題。 人家經常說，給領導送十萬二十萬都不如請領導去搓個澡，意思是什麼？這叫坦誠相見，這叫赤裸相見，那是什麼？那就是好兄弟啦。成為好兄弟，是不是什麼好事，都能想到你了呀？
