2022一級建造師《建築實務》案例簡答預測之:專案施工進度管理

距2022年一級建造師考試

還剩: 18 天,放棄幻想,認真備考!

2022年一級建造師《建築工程管理與實務》考前案例簡答預測資料,該資料是我們精心為建築資源吧的朋友們準備的,

主要針對第二章和第三章

中可能出案例簡答題的知識點做了彙總和整理。

切記:

本資料只針對簡答題型,不包括選擇題或計算題等其他題型的內容。

資料已經根據教材章節做了標註,大家趕緊背誦記憶起來吧

,別再去刷真題了,這個時候刷真題已經沒有意義了。切忌盲目的相信那些培訓機構所謂的內部N頁紙了,如果他們能押中,那麼出題專家的顏面何在,我們對比了歷年各個考試機構出來的所謂內部押題資料,發現就是一個笑話,還浪費大家的時間和精力。

1A422000 專案施工進度管理

1A422011 流水施工方法

流水施工的特點:

1。科學利用工作面,爭取時間,

合理壓縮工期

2。工作隊

實現專業化施工

,有利於工作質量和效率的提升;

3。工作隊及其工人、機械裝置

連續作業

,同時使相鄰專業工作隊的開工時間能夠

最大限度地搭接

,減少窩工和其他支出,

降低建造成本

4。單位時間內

資源投入量較均衡

,有利於資源組織與供給。

1A422012 網路計劃技術

一、網路計劃技術的應用程式

按《網路計劃技術第3部分:在專案管理中應用的一般程式》GB/T13400。3—2009的規定,

網路計劃的應用程式包括

7個階段

如下:

(1)準備階段。

步驟包括:1)確定網路計劃目標;2)調查研究;3)專案分解;4)工作方案設計。

(2)繪製網路圖階段。

步驟包括:1)邏輯關係分析;2)網路圖構圖。

(3)計算引數階段。

步驟包括:1)計算工作持續時間和搭接時間;2)計算其他時間引數;3)確定關鍵線路。

(4)編制可行網路計劃階段。

步驟包括:1)。檢查與修正;2)可行網路計劃編制。

(5)確定正式網路計劃階段。

步驟包括:1)網路計劃最佳化;2)網路計劃的確定。

(6)網路計劃的實施與控制階段。

步驟包括:1)網路計劃的貫徹;2)檢查和資料採集;3)控制與調整。

(7)收尾階段:1)分析;2)總結。

四、網路計劃最佳化

網路計劃的最佳化目標按計劃任務的需要和條件可分為三方面:

工期目標

費用目標

資源目標

分類

目的

考慮因素

工期

最佳化

稱時間最佳化,其目的是當網路計劃計算工期不能滿足要求工期時,透過不斷

壓縮

關鍵線路上的

關鍵工作的持續時間

等措施,達到縮短工期、滿足要求的目的。

選擇最佳化物件應

考慮下列因素

1。縮短持續時間

對質量和安全

影響不大

的工作;

2。

有備用資源

的工作;

3。縮短持續時間所需

增加的資源

費用最少

的工作。

資源

最佳化

透過

改變

工作的

開始時間和完成時間

,使資源按照時間的分佈符合最佳化目標。

通常分兩種模式:

資源有限

工期最短

工期固定

資源均衡

資源最佳化的前提條件是:(案例簡答題,背寫)

1。過程中,

不改變

網路計劃中各項工作間

邏輯關係

2。過程中,

不改變

網路計劃中各項工作的

持續時間

3。各工作單位時間所需資源數量為合理

常量

4。除明確可中斷的工作外,最佳化過程中一般

不允許中斷工作

,應保持其

連續

性。

注意:

實際工期

無論是誰的原因

都要算進去

,可索賠工期不能算入施工單位自己的原因。

1A422020 施工進度計劃

1A422021 施工進度計劃編制

一、施工進度計劃的分類【2020二(1)】

分類

編制物件

編制人

施工

進度計劃

一個建設專案或一個建築群體

一般在

總承包企業的

總工程師

領導下進行編制

工程

進度計劃

一個單位工程

由專案經理組織,在

專案

技術負責人

領導下進行編制

分階段(或專

工程)

工程進度計劃

工程階段目標(或專項工程)

專業工程師

或負責

分部分項的工長進行編制

分項工程

進度計劃

分部分項工程

二、合理施工程式和順序安排的原則

施工程式和施工順序隨著:

施工規模

性質

設計要求

施工條件

使用功能

的不同而變化,但仍有可供遵循的共同規律,

在施工進度計劃編制過程中,需注意如下基本原則:

(2)

首先

進行

全場性

工程的施工,然後按照工程排隊的順序,逐個進行單位工程的施工。

(3)三通工程應

先場外

後場內,

由遠而近,先主幹

後分支,排水工程要

先下游

後上遊。

(4)

先地下

後地上

先深後淺

的原則。

四、施工進度計劃的內容

2.單位工程進度計劃的內容

2022一級建造師《建築實務》案例簡答預測之:專案施工進度管理

1A422022 施工進度控制

二、進度計劃的實施與監測

2022一級建造師《建築實務》案例簡答預測之:專案施工進度管理

專案進度計劃監測後,應形成書面進度報告。

專案進度報告的內容

主要包括:進度執行情況的綜合描述;實際施工進度;資源供應進度;工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況;進度偏差狀況及導致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調整意見。

三、進度計劃的調整(案例簡答題,背寫)

2022一級建造師《建築實務》案例簡答預測之:專案施工進度管理

2022一級建造師《建築實務》案例簡答預測之:專案施工進度管理

所以本2022年一級建造師《建築工程管理與實務》

考前案例簡答預測,仍然是全網獨家資料

,根據分析歷年簡答題題型和出題範圍後,我們精心歸納整理出來的考點和知識點,大家只需要下載後

每天至少背誦記憶或抄寫5頁即可

當然,這個是我們第一次做這樣的嘗試,能否比過那些網紅、培訓機構,也歡迎大家可以考試後來驗證一下。