絲芭一年一度的總決選已經結束，公司除了宣佈更名為“絲芭潮流文娛及品牌時尚集團”外，還官宣了虛擬偶像花戎。

重組後，絲芭將以“私域粉絲運營”為核心，向影視綜等娛樂產業，以及電商等產業進軍，打造成一個真正的閉環生態。

“轉型”也成了第八屆總決選的關鍵詞之一，絲芭一直都在嘗試轉型。不僅投資做男團，同時還向選秀綜藝輸送練習生，這都是在做新的業務嘗試。

2012年，養成系在內娛開始發展，加上社交媒體的發展，SNH48和TFBOYS也慢慢積累了第一批粉絲。經過多年的發展，TFBOYS已經成為內娛中的頂級男團；SNH48已經是成員超過200多人的大型女子組合。

但隨著外部選秀綜藝的崛起，加上各大網路平臺的發展，走紅成了一個低成本的事情，養成系的競爭力也大打折扣，養成系模式也已經是日薄西山。

此外，絲芭內部也面臨諸多的問題。鞠婧禕、李藝彤等人晉級明星殿堂，帶走了不少死忠粉；其次一期生和二期生相繼畢業，成熟且能打的SNH48成員也是越來越少。

三期生只剩下3人，四期生和五期生還沒有完全成長起來。所以SNH48的總決選的御三家中，除了孫芮，袁一琦是七期生，而沈夢瑤則是五期生。

養成系模式出現“斷層”，從某個角度來看，也是絲芭在運營上的失敗。而這次的轉型，可能也是當前狀況下的最好選擇。

SNH48GROUP的第九屆總決選能否舉辦這尚未可知，但絲芭轉型成一家大型的MCN機構，藍圖好像已經慢慢呈現出來了。

透過SNH48養成系模式的積累，絲芭積累了不少私域流量。絲芭以前的玩法比較粗暴，除了“氪金”就是簡單的流量變現。

而在絲芭現在的設想下，依然是在粉絲經濟的模式下，加入現在最熱門的直播帶貨等電商場景，引導粉絲進行消費，以此完成消費閉環。

以往的模式下，愛豆直播可能只會賣一些SNH48的周邊。在新的設想下，將會集中在快消品、美妝、彩妝品牌等產品上。這一類的產品客單價和復購率都比較高，而且女生在這一方面有天然的優勢。

而在2020年成立的電商女團浪彩少女AfterWaves9，在這一方面也有過近一年的摸索，多少還是有點經驗的。但這一模式能否批次化複製，尚且存疑。

SNH48GROUP目前有200多位成員，只有極少數人能被享受光環，能被更多的人所看到。其運營制度早前被成員們各種吐槽，從工資到住宿環境再到日常訓練，已經是千瘡百孔。

如果絲芭真的轉型成一家大型的MCN機構，對於這些成員來說，也未嘗不是一件好事。至少在帶貨這一塊，很多資料是不會騙人的。但這樣的絲芭，是成員們想要的嗎？