阿華在深宅大院的機關工作，是個大筆桿子，寫得差點吐血，幾次想放棄，但是，感覺領導對他有“知遇之恩”，就算累死也心甘情願。因為啥呢？因為領導經常表揚他，把他捧得高高的，材料一支筆，單位頂樑柱。每次提拔，領導只提拔心腹，就連阿華的下屬，後來居上，成為上司。

阿華傷心之餘，依然任勞任怨地寫材料，因為領導動不動就到處誇他，讓他感到有成就感。直到前幾天，領導在材料裡自己改動的部分，出了致命錯誤。追究下來，領導把責任全部推到他身上。

阿華受到處分，領導私下還對他說，要不是他做了工作，你的處分更重。替你背了黑鍋，還要感謝你的“不殺”之恩？從此，阿華明白：領導一直在利用他，根本不把他當自己人培養，否則，憑能力素質，早該提拔重用了。

職場套路深，我要回農村。有種壞上司，把你玩在掌心，還讓你感恩戴德。壓榨你都是輕的，嚴重的是，好事沒有你，壞事必讓你背鍋，就差讓你下跪感謝他。這種上司心黑手辣的程度，比壞蛋都蔫壞。壞人做壞事，做就做了，壞上司做壞事，都是“偽君子真小人”。

那麼，問題來了，職場小白分辨不清楚，領導是培養自己呢，還是利用壓榨自己呢？所以，不要聽他忽悠，要從這4個跡象來判斷，看懂了就爛在肚子裡別說出來，心知肚明即可，不要再上當了。

【一】經常唱高調，雷聲大雨點小。

同事大牛，要水平有水平，要能力有能力，要精力有精力，工作認真負責，勤勤懇懇。領導給大牛安排任務比誰都多，逼得大牛天天加班加點。領導見到大牛，嘴上抹了蜜，掛在嘴邊的都是“好聽的”。經常表揚他鼓勵他，給他戴高帽子、唱高調，給他畫大餅、灌雞湯，更噁心的還會給他“虛假許諾”：大牛，好好幹，這都是培養你，再幹一段時間，下次就提拔你了。第一次“放空炮”，可以理解，第二次“放空炮”，你要警覺，第三次“放空炮”，你就必須徹底死心。領導只是利用你做事，而不是把你當自己人培養重用。

【二】經常表揚，只給榮譽不給實惠。

同事老張任勞任怨，出工出力還出業績，但是，不會巴結領導，不會請客送禮，領導內心並把他當親信。為更好的使喚他，利用他的敬業和能力，領導大會小會表揚他，“你們要向某某某學習，人家埋頭苦幹，從不抱怨，也從來不跑官要官，號召大家向他學習。”

年度先進，給他；評選勞模，給他，給他套上了重重的“枷鎖”，自己為這種“虛榮”，埋頭拉車，不敢鬆懈。有人提議老張論能力論業績論敬業，應該提拔為副經理。領導說，“最高的榮譽，都給了老張，還要什麼官位？”直到現在，老張的徒弟都成了他的上級，搬進了寬敞的大辦公室，只有他還窩在格子間裡“做表率”。

【三】只讓你打邊鼓，不讓你進核心圈。

同事林子自我感覺領導對他不錯，遇到額外任務，領導就單獨安排給林子，“林子，多做事長本事進步快，這件事你加個班做一下，這也是給你壓擔子鍛鍊。”林子感覺很受重用，屁顛屁顛加班去了，不能辜負領導的栽培啊。

核心業務，領導牢牢把控在自己的手裡，採取金字塔分解法，分解給自己幾個親信。領導想培養誰重用誰，絕對不能看安排誰活多，而是看安排的任務是不是核心業務、是不是鍛鍊核心能力、是不是容易被人認可，為將來提拔重用你營造聲勢、打好基礎，一旦遇到職位空缺機會，領導順勢而為、順理成章就提拔你了。

林子以為自己有苦勞，殊不知被領導利用了，加班加點做的，都是外圍任務，做得多錯的多，還被別人看低了。領導說得再好聽，“這是培養你”，你也別忽悠，擦亮眼睛，何必被人利用呢？要麼，想辦法擠進領導的核心圈，要麼就學會拒絕，堅決不要上當。

【四】捨不得你，但絕不放你走。

同事阿強寫材料不錯，其他幾位同事都不寫材料，誰也不願意幹這個苦差事，只會拍馬溜鬚、請客送禮，圍著領導團團轉，家裡家外伺候得好好的。辦公室的大活，就是寫大材料。領導都安排給阿強，拍拍阿強的肩膀，“這個材料，只能你寫，別人寫我不放心，這既是培養鍛鍊，也是我對你的信任。”

一晃五年過去了，阿強寫得頭髮都掉光了，也沒提拔成為副主任，更別說主任了。領導提拔的主任相當於他的隨身秘書，吃喝拉撒“一把抓”，什麼費用都能報銷得沒有痕跡，提拔的副主任就是他家的後勤部長。領導私下對兩位心腹說，提拔阿強，誰寫材料？

上級部門和兄弟單位想調阿強過去，甚至許諾一步到位提拔主任。領導對阿強說，“我捨不得你走，你再熬幾天，馬上就提拔你了。”對來挖角的單位說，“這是我單位的人才，堅決不放”。只讓你幹活，離不開你，但就是不提拔，你想走，又堅決不放。利用你利用到了極致。