宗馥莉
文丨市界，作者丨雷彥鵬，編輯丨劉肖迎
在即將迎來40歲生日之際，宗馥莉正式成為了娃哈哈的“二把手”。
12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司官網釋出訊息，宗馥莉出任公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。“宗馥莉將與公司董事長宗慶後一同，為娃哈哈的穩健發展注入長青活力。”
從1987年創立娃哈哈開始，宗慶後就一直奮戰在一線，34年過去了，他已經走到了人生的第77個年頭。縱然熱情不減，可畢竟年歲不饒人。
與他同時代的第一代企業家中，魯冠球已去世，王石、柳傳志、張瑞敏等也均已離開權力中心。
近些年，關於娃哈哈交接班的討論，未曾斷絕過。
宗馥莉執掌獨立於娃哈哈的宏勝飲料集團已多年，從2018年開始，加速進入娃哈哈核心管理層，現在看來，這是中國民營企業交接班中的“創業式傳承”模式。
十年前，宗慶後與宗馥莉父女倆接受電視採訪，主持人問宗馥莉：娃哈哈減去宗慶後等於什麼？話音剛落，她的答案就冒出來了：等於零。
放到現在，這個問題會有不同答案。
01、娃哈哈的“大姐姐”
除了“宗慶後的女兒”“富二代”“娃哈哈公主”這些標籤，可能很少有人注意到，宗馥莉進入飲料行業已經17年了。
01、娃哈哈的“大姐姐”
娃哈哈的這位“大姐姐”，出生於1982年1月，名字取自“福”和“利”的諧音。宗馥莉出生時，宗慶後已過36歲。在此之前，他在舟山和紹興經歷了15年的農場生活，1978年冬天才頂崗回城，去校辦工廠做“供銷員”，踩著三輪車送貨。
杭州市上城區文教局要求下屬的校辦企業經銷部承包經營，並選拔負責人，宗慶後毛遂自薦。1987年，宗慶後正式被任命為上城區校辦企業經銷部經理。
（宗慶後）
上城區校辦企業經銷部，位於杭州市清泰街160號。娃哈哈的故事，從這裡開始了。從賣文具、汽水到經銷棒冰，再到為“中國保靈”代加工中國花粉口服液。
當時，很多孩子營養不良，但是國內的營養液，都屬於成人產品。五六歲的宗馥莉也不愛吃飯，有輕度的厭食症狀。在女兒的刺激下，宗慶後看到了商機。
1988年10月，看到第一批娃哈哈兒童營養液從生產線上傳輸下來，43歲的宗慶後，激動得淚流滿面。
那個年代物質尚不豐富，人們選擇較少，對價格敏感，而娃哈哈依靠總成本領先的產品跟進策略，配合深度下沉的聯銷體模式，同時還有央視廣告的曝光與宣傳，後來陸續打造了AD鈣奶、瓶裝水、營養快線、爽歪歪等多個爆款產品。
宗慶後忙著擴產線、抓生產、跑市場，幾乎將所有的時間和精力都傾注在了娃哈哈身上。一個飲料帝國，逐漸崛起。
但是，對宗馥莉而言，這意味著父愛的缺失。
宗馥莉比娃哈哈大5歲，她將娃哈哈稱作“小妹妹”。
宗慶後和妻子施幼珍沒時間去幼兒園接女兒，學校裡只剩下她一個人在那兒哇哇大哭。上了小學，每天放學後，宗馥莉揹著書包到娃哈哈的食堂吃飯，埋在總經理的辦公桌前做作業，不懂的題目只能問辦公室裡的叔叔阿姨。
原本，宗馥莉是和娃哈哈一起長大的。直到上初二的時候，在宗馥莉的強烈要求下，宗慶後與施幼珍夫婦決定送她去美國讀書。
在聖馬利諾中學，宗馥莉完成了中學學習生涯，畢業後，進入了佩珀代因大學學習，主修國際貿易。2004年，回國後，宗馥莉以新角色參與到了娃哈哈事業中。
那年，宗馥莉才22歲，17歲的娃哈哈即將推出營養快線。
回國之後，宗馥莉的娃哈哈事業並不是從清泰街160號的總部開始的，而是在娃哈哈蕭山二號基地做了一名基層管理人員，與研發、生產、銷售員工待在一線。
宗馥莉的童年記憶，除了學校，就是在清泰街160號的那棟六層小灰樓裡。
宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。在宗馥莉的帶領下，宏勝飲料集團佈局了全產業鏈，2011年時就在全國建成了15個生產基地，還推出了KellyOne品牌。
在“2014中國民營企業500強”榜單上，娃哈哈位列第18，而宏勝飲料集團雖然位列第420位，但是，這也代表著，宗馥莉離宗慶後更近了。
2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，後將宏勝從娃哈哈獨立出來，開啟了創業之路，“老爸不過問，女兒不求助”，以“證明自己”。
從2018年4月起，宗馥莉開始擔任娃哈哈品牌公關部部長；自2020年3月起，又兼任娃哈哈銷售公司副總經理；如今，成為娃哈哈副董事長兼總經理。
宗馥莉已經在飲料行業歷練了17年，2022年1月，將是她40歲的生日。
02、兩代人的距離
在12月9日的官網訊息中，有一段對宗馥莉的評價：在食品飲料行業17年，不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有著豐富經驗，也對消費市場有著深入洞察，領導並主持了多個重要品牌建設專案，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。
02、兩代人的距離
宗慶後與宗馥莉，一個是經驗老到的實戰派本土企業家，他更懂得中國的人情世故；一個是受過西方正統商學院教育的學院派，她崇尚效率與制度，更想證明自己。強勢、矛盾、冷戰……曾經，雖然物理距離很近，但認可的距離卻很遠。
在宗馥莉小的時候，宗慶後留給宗馥莉的印象，就是“忙忙忙”：爸爸總有忙不完的事情。這讓宗馥莉覺得，父親很“陌生”。之後，宗馥莉就遠離父母去異國他鄉讀書，沒有陪伴。剛回國的宗馥莉，很長時間都感到“水土不服”，思維方式和行為方式都是如此。
人生關鍵節點，這份生日禮物，很特別。因為，這代表著一份認可與信任。
宗慶後是“大家長”式的管理者。娃哈哈常年不設副總經理，董事長和總經理很多年都是宗慶後一人兼任，內部人評價他：“掌控欲極強，甚至有點霸道”。
宗馥莉幾乎跟他完全不同。
在娃哈哈，宗馥莉被老員工私底下稱作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的公司——宏勝飲料集團，她讓員工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印頭銜。
宏勝飲料位於蕭山區，獨立於娃哈哈。在這裡，宗馥莉說了算。她不用跑去上城區的娃哈哈總部向父親彙報工作，如果偶爾過去了，那也是向更懂中國市場的宗慶後“請教”。
在宗馥莉成為宏勝總裁時，從秘書、集團財務、行政，到分公司經理，宗慶後都挑選了可靠的人去輔佐女兒。結果，不出一年，這些派來的得力干將，要麼不太適應宗馥莉的管理風格，回到了娃哈哈；要麼被調整到了其他崗位上。
近幾年，雖然在很多方面仍有差異，但是，父女關係明顯不同於以前了。
宗馥莉在《至少一個小時》節目中說：
事實上，這一份認可來得並不容易。
她還透露，是她自告奮勇當上的娃哈哈品牌公關部部長，因為她希望出去的時候人家會說，“我發現你們品牌變年輕了”。
在《中國企業家》的報道中，宗慶後評價女兒：
代溝、文化、性格，都成為父女倆之間的衝突點。更大的差異、甚至矛盾，還是在工作上。
對女兒創業的成果，父親看在眼裡。女兒經過“水土不服”後，也越來越理解父親了。可以看出，理解的背後，是宗馥莉從內心深處對宗慶後的敬佩。
以前，宗馥莉只待在自己的宏勝，不用來娃哈哈總部，向父親“彙報”工作。現在，身兼多職，她要穿梭於宏勝與娃哈哈之間，代替父親成為娃哈哈最忙的人。
“娃哈哈是我爸一手創下的江山。作為他的女兒，我有責任去守護它。”
今年7月份，宗慶後取得了基金從業資格證書，並在基金業協會備案私募基金管理人。彼時，在外界看來，“高齡”的宗慶後，似乎依然沒有退休的跡象。
在出任娃哈哈副董事長兼總經理之前，宗馥莉企業之外的身份已經發生了一些變化：11月份，宗馥莉當選了杭州市工商業聯合會（總商會）新一屆執行委員會副主席。
去年10月，在浙江省新生代企業家聯誼會上，經推選，宗馥莉當選新一屆理事會會長。當選後，宗馥莉在致辭中說：“作為新生代浙商，我們也將步履不停，努力在歷史的答卷上，書寫屬於我們這一代浙商的故事。”
無疑，宗馥莉是有野心的。
參會者都是新一代浙商，而上一屆會長，是萬向集團董事長、CEO魯偉鼎。
（魯偉鼎）
作為中國第一代民營企業家的代表性人物，魯冠球的完全交班，是在2017年，以自己生命的結束開始的。其實，1971年出生的魯偉鼎，為接班已準備了25年。
第一代企業家中，除了魯冠球，王石、柳傳志、張瑞敏等均已離開權力中心。
“她營銷搞得不錯，財務管理也比較緊，所以她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”
在歐美家族企業，從上一代傳到下一代，只是大店主與小店主的區別，他們的教育背景、成長環境沒有大的變化，而中國家族企業還處於第一代與第二代之間，不管是成長環境、教育環境，還是企業所面臨的競爭環境，都有天壤之別。
03、交不出，還是接不上？
方太集團作為中國家族企業代際傳承的典範，茅理翔對兒子茅忠群制定了“三三制”戰略——帶三年、幫三年、看三年的交接班計劃，父子二人共同創業，以創業傳承了家業。
劉永好與劉暢的傳承，是以另一種方式。2013年，劉暢從父親劉永好手裡接任新希望董事長，那時候，劉永好年紀不算大，劉暢剛上任董事長時，一邊有父親幫襯，一邊有父親外聘的聯席董事長陳春花輔佐，所謂“扶上馬，送一程”。
（劉暢（左）和陳春花）
這也是極具特色的交班模式，而且劉永好並未完全交班，因為他仍然是新希望集團的董事長。不過，今年上半年，新希望上市23年以來，第一次出現了虧損。
宗馥莉則是“獨立創業式傳承”的模式。雖然尚未完全完成交接班，但是，擺在父女面前的，是一個hard模式的娃哈哈。
2013年，娃哈哈銷售額創下歷史新高，為783億元。從2010年至2013年，宗慶後還四年間三次登頂中國內地富豪榜。不過，此後，娃哈哈銷售額一路下滑，2020年，雖然依然是中國飲料之王，但銷售額已不足440億元。
03、交不出，還是接不上？
在2021福布斯中國內地富豪榜單上，宗慶後以554億元的財富排在第65位。而同樣賣飲料的鐘睒睒，以4244億元的財富首次登頂。
宗馥莉一直在努力給娃哈哈注入新的動力，包括產品創新、渠道創新、營銷創新等，以吸引年輕人的目光。
不過，在中國民營企業中，還有大量企業家面臨著交接班問題，有的交不出，有的接不上，更多的可能是既交不出也接不上。
在當上娃哈哈品牌公關部部長後，宗馥莉換掉了代言娃哈哈20年的王力宏，至於原因，一向“有話直說”的宗馥莉表示，王力宏年紀大了，會產生審美疲勞。
今年5月，其官宣了新代言人——許光漢，代言娃哈哈純淨水、蘇打水系列產品。同時，宗馥莉自創品牌KellyOne旗下的生氣啵啵系列產品，官宣王一博代言。
生氣啵啵藉著王一博，用洪荒之力到處宣傳“2。5倍氣泡感”，結果很快惹來了麻煩。7月22日，上海市消保委公號發文指出，所謂2。5倍含氣量其實是忽悠。
宗馥莉能否帶領娃哈哈更上一層樓？這個問題目前無法回答。如今，時代不同了，企業面臨的競爭環境也大不一樣了。
宗慶後總結自己的創業經歷時，只用了一句話：“我只是一個普通人，幸運地趕上了好時代。”雖然這句話裡帶著謙遜，但也確實，他創業時，市場還是一片空白，敢想敢幹就有機會出頭。
不管怎麼說，如今，娃哈哈減去宗慶後，至少還有宗馥莉。
參考資料：
《宗慶後：萬有引力原理》，遲宇宙，紅旗出版社
《至少一個小時》，新浪財經
《中國軟飲料行業深度報告：變中求進，百舸爭流》，華創證券