為 1000W 離開 B 站的人又回來了,挖人永遠做不好社群

發影片還是 B 站「資本永不眠」，起家於 B 站後入駐西瓜影片的 UP 主巫師財經，在自己製作的每個影片的末尾幾乎都會出現這句話。這句話也很好地概括了他兩年間的變化——在 B 站成名，被西瓜影片挖角，最終回到 B 站。

2 年 1000 萬後，巫師財經重回 B 站對於影片創作者而言，創意是無價的，但是生活成本和工作收入是有價的。對於巫師財經來說，這個價格可能是外界傳言的 2 年 1000W。2020 年，巫師財經作為長於 B 站、紅於 B 站的 UP 主宣佈退出 B 站。他退出的時間，剛好在西瓜影片發起了「西瓜活字計劃」之後，此時的西瓜影片已經開始發揮「鈔能力」在招募各類創作者了，而巫師財經身為 B 站知識區的頭牌也被豐厚的「跳槽獎金」誘惑了。B 站和巫師財經的分手並不算愉快，雙方多次發聲明大打口水仗，關於是否簽署了合作協議，有沒有拿了錢都引發了很多爭議。儘管西瓜影片對此沒有發表任何評論，但是「西瓜挖人」基本成為了全網的討論焦點。

兩年後，腰桿沒那麼硬的巫師財經和已經不再懼怕單個 UP 主出走的 B 站有一方作出了迴應。回首往事，之前確有對不住 B 站的地方，並造成了較大影響，畢竟當初作出決定的時刻，就是為了追求混亂和利益，已經將「老死不相往來」計提為了成本，也就是做出了不共戴天和勢不兩立的預期。

從迴應來看，巫師財經也是側面證實了當年的一切，甚至將姿態擺得很低，乖乖認錯捱打了。這次重新迴歸 B 站的巫師財經並沒有和平臺簽署獨家協議，也沒有退出西瓜影片。而是開始全平臺更新，從他的影片定位來看，B 站肯定是非常重要的一環。

巫師財經重新迴歸 B 站也並不讓人意外，畢竟對於這種造梗密集、資訊量較大的影片內容而言，B 站確實是一塊最為合適的土壤。雖然這裡的使用者對他抄襲、洗稿、欺瞞身份無法原諒，但他們也是他最契合的受眾。反觀巫師財經的第二個平臺西瓜影片，作為得到平臺大量扶持的創作者，也很難給巫師財經帶去很多超過百萬播放的影片。儘管在西瓜影片累積了近 500W 粉絲，但粉絲黏性低，粉絲和創作者之間的聯絡也更弱。當年拿千萬跳槽或許是值得的，畢竟創作者想要變現攢到一千萬還不知道要等幾年，但現在回到 B 站也是值得的。

巫師財經 B 站播放量一是因為西瓜影片對於位元組跳動來說沒那麼重要了，2021 年位元組跳動重新分為了六大業務板塊——抖音、大力教育、飛書、火山引擎、遊戲和 TikTok。這裡面沒有西瓜影片，因為今日頭條和西瓜影片都被納入了抖音麾下，不獨立的業務也再也不能像當年那樣獲得億元投入了。二是因為 B 站作為中國最好的 PGCV 平臺的地位越來越無法動搖了。你感興趣的影片都在 B 站，這裡的二舅可以治好你的精神內耗，娛樂影片缺德人集聚，你在這裡上慕課學知識，也在這看到不同 UP 主的生活。豐富的內容意味著極強的包容性和開放性，巫師財經就是在這裡獲得了一個個百萬+ 播放。而重新迴歸 B 站的效果在第一個影片中就已經顯現出來了。巫師財經 8 月 17 日發表的影片《【巫師】網紅與資本簡史》分別發放了 2 個平臺，西瓜影片 23。5W 的播放量和 B 站 164。5W 播放就形成了鮮明的對比。

巫師財經西瓜播放量又一個社群失敗了，挖人在這裡無效2019 年，B 站 CEO 陳睿在接受晚點 LatePost 採訪時，被問到「有什麼事情是B站能做而位元組跳動不能做的。」當時陳睿的回答是：位元組跳動可以是一個好的內容平臺，但不一定透過社群來實現。而 B 站永遠會是一個社群，因為它已經是一個事實了。

句話說完的第二年，西瓜影片來了。他高調地挖人，逼得 B 站進入了戰時狀態，每個月都要封掉幾十個對手來挖人的賬號。面對對手的來勢洶洶，陳睿先是在電話會議裡面表達了對西瓜影片主打的中影片的不看好，其次告訴投資人位元組大力出奇跡的風格在社群上很可能行不通——B 站的使用者和 UP 主的關係是很緊密的，但西瓜影片的創作者和流量並沒有緊密的聯絡，這也意味著低廉的商業價值。陳睿的判斷是正確的，這條路確實行不通。

而位元組跳動多年前在建立社群這個領域其實早早就失敗了一次。同樣是聲勢浩大的挖人，同樣是成熟平臺內容創業者的遷移，不同的是西瓜影片尚有生機，而悟空問答已經停止運營了。不知道是不是影片上積累的經驗讓位元組跳動大膽嘗試，最終的結果是又失敗了一次。社群類平臺靠著優質內容持續積累使用者，但這個是使用者找到組織的過程慢慢累加才形成了社群。他們有了喜歡的內容創作者，有了同好，留在平臺的過程中又遇上了更多的同好、創作者，這中間需要經歷很長的時間。不能因為一個內容創作者的爆火，就覺得只和內容有關，前面的社群都不算數了。這是位元組跳動又一次社群的失敗。抖音、頭條、醒圖，位元組固然成功了很多產品，但這些產品依舊很難被叫作社群，使用者沒有較強的歸屬感，更多是工具和娛樂平臺。只是在西瓜影片前員工的心裡，卻有人認為西瓜影片是有成為社群潛質的，可惜一切斷送於策略的轉變。

西瓜影片前三農運營經歷了公司策略的轉變。在開始大舉挖人前，西瓜影片的三農社群隱有雛型。粉絲非常喜歡三農創作人，並且持續支援他們，當初每年的西瓜 PLAY（創作人打榜投票 PK）中，三農類的創作者通常得票高居前列，粉絲還會呼朋喚友為喜歡的創作人投票，評論區也非常火熱。只是大方向的改變讓西瓜影片主動放棄了一有雛型的下沉社群（打工人、三農），選擇了品質感，想要迎來更有消費能力的平臺使用者。那一年的西瓜影片不再扶持三農創作者，原先的粉絲開啟應用也看不到他們熟悉的平臺。

西瓜影片美食創作者王剛西瓜影片的前員工提起這些變化仍然有很多遺憾，她向愛範兒表示：「王剛是我們的，華農兄弟是我們的，甚至所有趕海類有知名度的也全是我們的。」只是那一年的三農影片甚至會被打上了低品質標籤，系統減少了推薦，使用者也看不到自己喜歡的影片。你可以想一下，你喜歡的是華農兄弟，但系統給你推的是巫師財經。

那一年的戰略是做知識品類，完全是和 B 站對著打，真的打不過。反正我自己覺得當年的戰略確實挺失敗的。