文：新月
“差點倒閉”、“最窮官微”，在網友的調侃下，鴻星爾克踏著國潮的浪花，在中國消費市場再度復甦。為了支援鴻星爾克，鴻星爾克的多個電商平臺直播間湧入大批購買者，直接打破多項記錄：銷量猛增52倍，總銷售額突破2200萬元，多款產品一度斷貨。
隔日，就有不少消費者趕到鴻星爾克實體店打卡支援，甚至出現“男人買500付1000拔腿就跑”、“連模特身上的衣服都被扒光”等瘋狂消費行為。鴻星爾克火得事出有因，蜂花火的卻是莫名其妙，大家刷爆蜂花，卻只因一個“窮”字。
起因是，國貨蜂花護髮素釋出新品，卻遭到不少網友吐槽包裝設計難看，而且價格低，擔心其是不是即將破產，有網友建議蜂花可以透過參加大廣賽來改進包裝設計，蜂花卻回覆：“這個要花錢吧？”更是成功地把自己送上熱搜，讓不少網友直呼心疼，還有網友表示，蜂花的回覆句句沒哭窮，但又處處透露著窮。
對於自己“因為要破產”上了熱搜，蜂花感到“驚喜而惶恐”，因為國貨情節，很多消費者知道後紛紛下單，其產品一天賣出了2萬單，是以往一個月的銷量。對此，11月15日，蜂花官方影片賬號闢謠稱：“我們品牌一直在穩步發展，健康成長！你的蜂花正茂，謝謝大家！”
11月16日，蜂花官方直播間迴應：請大家放心，不會破產，蜂花在十年裡只漲價2元，未來也不會因為火而漲價。此外，“理性消費”也在直播間的搶眼位置，主播反覆提醒“有需要再購買”。
此後，事情不斷髮酵，#蜂花迴應倒閉傳聞#的話題分別登上微博、某音熱搜，截至11月17日，該話題在微博閱讀量1。4億，討論7021次，在某音佔據TOP51熱榜，有569。0萬人在看。不過，也有網友質疑，這整件事都是蜂花的一次營銷，甚至有過度營銷的嫌疑。
資料顯示，1985年，上海輕工業品進出口公司與上海縣馬橋公社俞塘大隊合資組建了上海華銀，後更名為上海華銀日化總廠，主要生產洗髮水、護髮素等產品。這家位於上海市閔行區一條破舊馬路旁的工廠，憑著僅有的幾十名工人，生產了國內第一瓶液體洗髮、護髮產品——蜂花牌洗髮水及護髮素。
也是第一個提出“洗護分離”概念的品牌，可謂是第一代洗護髮的民族品牌，是無數消費者心中的“國貨之光”。30年前，“蜂花”每天在CCTV播出15秒廣告：“價廉物美，譽滿天下，”估計還有不少人有印象。
上世紀80年代，蜂花的產品幾乎是一瓶難求，到了90年代初，一瓶兩三塊錢的蜂花銷量達到頂峰，年銷售額突破5億。據國際知名調研公司AC尼爾森的調查，當時蜂花品牌在中國的認知率達到36。6%，在國內同類品牌中排名第一。
但隨著經濟的發展，蜂花也面臨著市場同類產品的激烈競爭。從1994年以來，蜂花面臨社會轉型、經濟秩序混亂、假冒偽劣產品層出不窮，再加上大賣場的崛起和外資品牌的進攻，蜂花銷量大幅下滑，每年虧損數百萬，企業資產為零。
蜂花在19世紀末一度被廣大消費者遺忘，而大多數消費者都傾向於那些讓人耳目一新的品牌。從1995年以來，“蜂花”產品市場開始萎縮，銷量連續五年下降，1998年至1999年，企業連續兩年虧損嚴重。
經過幾年的艱難掙扎，蜂花透過不斷的突破和創新，逐漸恢復了營收，重新站穩了腳跟，但時間已經來到了21世紀。儘管蜂花看起來“窮”，網友一度擔心其破產，但實際上，雖然近年來受到各大品牌的衝擊，蜂花產品的銷量並不差。
2016年中國洗護用品十大品牌中，蜂花作為唯一的國產品牌名列其中。據悉，蜂花主打產品護髮素一直位居中國護髮素市場前十名，僅次於資生堂和潘婷位列第三。2020年，蜂花也走進了時下年輕人最喜歡的直播間，在朱廣權和李佳琦組合的“種草”下，8萬瓶蜂花在5分鐘內售罄。
在各大線下超市也隨處可見蜂花護髮素，其始終在洗護用品市場佔有一席之地。今年6月，蜂花官方也公佈了首位品牌代言人——辣目洋子，並邀請了年輕演員、歌手薛八一等作為品牌的摯友，加快品牌年輕化步伐。
此外，據公開資料顯示，去年，蜂花投入4億元建設的智慧工廠開業，以行業領先的智慧生產裝置和產品研發為支撐。新增生產流水線12條，其中全自動生產線7條。據悉，年生產能力可達10萬噸以上，年產值可達15億元。由此可見，蜂花過得並不像網友們想象的那樣“慘”。
且根據愛企查App顯示，蜂花品牌關聯公司為上海蜂花日用品有限公司，法定代表人為顧錦文，值得一提的是，蜂花自成立36年來，沒有一條處罰記錄。從此次“破產”傳聞到網友“挽救”的努力，也能看出蜂花在網友心中的地位，雖然一直走在低價的道路上，但產品口碑歷經風雨依舊穩定。
和前段時間的鴻星爾克一樣，突如其來的巨大流量，可能會讓蜂花措手不及，而鴻星爾克事件在前，蜂花的“出圈”也讓一些使用者擔心其流量的可持續性。鴻星爾克在7月份的捐款後，“火爆”並未維持很久， 消費者的情緒來得快，去得也快，有第三方平臺統計發現，鴻星爾克在某音粉絲量一個月內掉了近30萬，銷量也大幅縮減。
那老國貨品牌蜂花要想留住消費者，該如何借這股網路“東風”，提高自己的產品銷量呢？首先，蜂花的定位要有針對性，面對年輕人、中年人、老年人等人群，蜂花產品應該有很好的定位。如何滿足各種群體的需求是蜂花需要關注的問題之一。
且在國潮熱的趨勢下，託舉國貨的是年輕消費群體，與時代同行，讓品牌擁有受眾認可的文化內涵和價值觀，才能找到 “ 國貨之光 ” 中真正的光。
其實，無論是過去的“情懷”，還是當下的“心酸”，它們都只能為國貨帶來一時的流量，對於蜂花等眾多國產品牌來說，僅靠品質，才能稱得上真正的“國貨之光”。
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