2007年春晚，宋丹丹一句“下蛋公雞，公雞中的戰鬥雞，哦耶！”成了當年最有笑點的梗。這句臺詞來源於曾風靡一時的廣告語：波導手機，手機中的戰鬥機。
時光飛逝，宋丹丹和趙本山已退隱江湖，而當時如日中天的波導手機也悄然退出手機市場。
究竟是什麼原因，讓曾經手機中的戰鬥機墜機了呢？
站在巨人的肩膀上看中國
20世紀末，改革開放正進行的如火如荼，許多人渴望在商潮中贏得一席之地。1991年，徐立華碩士畢業後進入外資企業做尋呼機工作。
尋呼機被中國人稱為“BB機”，由外國進口，因價格高昂，很多人將它作為身份和財力的象徵。
徐立華很鬱悶，憑什麼錢都流進了老外口袋，中國人難道不能用上國產的尋呼機嗎？
創業想法有了，徐立華和同學蒲傑毅然決然地前往全國多地尋找投資商。歷經一番磨難後，徐立華在浙江寧波奉化獲得了政府投資，雙方簽訂協議成立公司，徐立華等人佔股49%，奉化政府佔股51%。對一窮二白的徐立華團隊來說，這是當時最好的解決方案。
徐立華給公司取名為“波導”，來自英文音譯“bird”，鳥欲高飛先振翅，有朝一日登九天。
被寄予厚望的波導公司，開始登上歷史舞臺。年輕的徐立華自信地說：“摩托羅拉是巨人，波導會站在它的肩膀上看中國。”
春風得意與激流勇進
寧波奉化的冬天寒風刺骨，徐立華和團隊成員擠在廉價的出租屋內，夜以繼日地進行研發工作。困苦磨鍊了他們的意志，僅一年後，波導自主研發的中文尋呼機問世，打破了摩托羅拉公司的壟斷。
波導尋呼機進入市場後引發熱烈反響，一時間風靡全國，波導一年的產值便達到了2100萬元
。未來數年，波導的尋呼機銷量居高不下，迎來了企業黃金髮展期。到1998年，波導的尋呼機銷售額已高達2。2億元，在中國市場上僅次於摩托羅拉，徐立華等人可謂春風得意。
然而在公司看似蓬勃的發展下，徐立華敏銳地察覺到危機已悄然而至。
1998年底，科技的革新日新月異，尋呼機在許多經濟發達地區已被新興的科技產品手機替代。
手機相較於尋呼機，擁有便攜小巧、功能豐富、發展空間大的優勢。徐立華知道未來通訊手機絕對是主流，倘若仍堅持尋呼機領域，一定會被時代淘汰。於是他當機立斷，召開公司內部會議，宣佈將研發重心轉向手機領域。
激流勇進的徐立華，用膽識和魄力幫助波導公司走上下一個巔峰。
一場豪賭波導勝出
做手機不是空想便能成功的，波導公司沒錢沒人沒技術，最重要的一點是波導公司並不具備手機生產資質，這樣的“四無公司”，投身於手機領域簡直是異想天開。不過徐立華是個“逢山開路遇水搭橋”的人，他始終認為世上沒有解決不了的困難，只有不能解決困難的人。
公司資金不足，他透過國企身份向政府貸款2億多元；人手不夠，他花重金聘請技術人員，又在當地招聘了大量員工，以備手機流水線生產；手機研發沒技術，他透過多方努力，竟與法國手機生產商薩基姆公司簽訂合作協議，幫助波導進行手機生產。
萬事俱備，只剩下生產資質這個“東風”。
但在這個問題上，徐立華遲遲未能成功，對於手機生產資質，中國相關部門管理的十分嚴格。眾人備受打擊，徐立華卻斬釘截鐵地說：“我來想辦法，手機必須先生產！”
這無疑是一場豪賭，不具備生產資質做出的手機都是“黑戶”，一經查處波導要面臨巨大的罰款甚至牢獄之災。
轉機發生在不久之後，國家資訊部的領導來波導公司視察。一眾領導被波導龐大的手機生產線震住，當時波導已生產出2萬多部手機，只要取得許可立刻能投入市場。
徐立華對領導說：“貸了政府的錢做出的手機，領導們也不想看它們爛在手裡吧？”
這招先斬後奏讓領導們犯了難，不過真讓這批手機爛在倉庫裡，將是國有資產的巨大損失。於是在1999年9月，波導順利拿到了手機生產許可證，波導終於能名正言順地進行手機生產，這場豪賭波導勝出。
波導手機從締造神話到跌落神壇
這批手機還未上市，徐立華又拿出了戰略家的投資眼光，花費4000萬請當紅女歌手李玟做代言人，在央視黃金檔投放廣告。
一句“波導手機，手機中的戰鬥機”飛入了尋常百姓家，將波導手機的名氣傳向大江南北。
不僅如此，波導還打造了國內龐大的手機銷售體系，省、市、縣全方位滲透，同時波導讓利給經銷商，使得經銷商的銷售意願大幅提高。在這樣的攻勢下，波導手機上市後便取得了巨大成功，波導手機銷售額節節攀升，名氣也越來越大。
2003年，波導手機超越一眾國際大牌，佔據中國市場銷售量榜首，總收入108億元，淨利潤2.5億元。又
過了幾年時間，波導已成為國產手機狀元，連續七年高居手機銷量第一名，締造了不可複製的波導神話。
如日中天的波導手機並未繼續創造輝煌，反而在2005年報出公司虧損4。7億元，更是在未來幾年內持續下跌。
到2007年，公司已虧損近10億元，員工不斷流失，許多高階技術人才出走，波導手機由盛轉衰，跌落神壇。
那到底是什麼原因讓手機中的戰鬥機飛不動了呢？
波導手機“墜機”調查報告
作為手機行業的龍頭，波導手機“墜機”的主要原因有以下幾點。
銷售和廣告投入太多，研發經費不足。
為了與國際大牌競爭，波導在銷售和廣告投入上，不惜花費重金。光是前期的宣發成本便高達2。5億元，而手機研發的費用卻一減再減，從8000多萬減到5000多萬，手機的研發動能嚴重不足。
波導的做法導致公司利潤極低，像上文提到的波導手機總收入108億元，利潤僅2。5億元，利潤率只有可憐的2。3%。到後期波導公司面臨嚴重的入不敷出問題，自然而然走上衰退道路。
2.山寨機橫行霸道。
21世紀初，手機的審批制度取消，國產山寨手機開始肆無忌憚地流入市場，對波導手機產生了巨大沖擊。山寨機規模大、造價低、售價低，只要一有大牌新品上市，山寨機立馬複製，速度之快讓人瞠目結舌。
最為典型的代表是“美國有蘋果，中國有菠蘿”，劣幣驅逐良幣使得波導手機岌岌可危。
3.轉型失敗錯過新風口。
2007年，喬布斯在美國舊金山展示了第一代蘋果智慧手機，智慧手機的概念開始引發廣泛關注。不過當時的波導還深陷泥潭之中，為了扭虧為盈，波導將目光轉向房地產、汽車製造領域，企圖透過轉型讓企業獲得生存空間。
不過隨著波導一次次的投資失敗，企業已瀕臨絕境，不僅耗費了巨大的人力資金，還錯失了智慧手機新興市場。徐立華試圖搶救的波導手機，也被巨大的洪流摧殘殆盡，淪為時代的棄子，慘遭“墜機”，令人唏噓不已。
波導的未來在何方
2009年，波導公司淪落到變賣資產和政府補貼才能度日的地步。
同年徐立華還登上了一個榜單榜首，不過並不光榮，而是福布斯公佈的2008年中國上市公司最差老闆。
大風大浪中走來的徐立華對此不屑一顧，他還堅信自己能贏，只是需要機遇和時間。
2010年，徐立華在短期理財產品中獲利，於是他開始走上放貸之路。好景不長，幾次貸款逾期問題，使公司雪上加霜，徐立華迫不得已終止了該專案。
緊接著徐立華終於將目光轉向了智慧機領域，彼時中國的幾家未來手機行業翹楚，也只處於前期研發階段，比如華為、OPPO、小米、vivo等。波導曾貴為行業冠軍，也打下堅實的基礎，不過在經過幾次研發失敗後，經費更加緊張，波導只能放棄智慧機的研發工作。
這一次，波導輸的很徹底，失去了整片森林。徐立華不再銳意進取，曾經意氣風發的那些人也散落天涯。
波導在未來多年苟延殘喘，靠研發手機主機板和理財產品勉強維持公司運轉。時至今日，波導已完全消失在大眾視野裡，一個時代的落幕，向來無聲無息。波導的未來在何方，沒有明確的答案。
在時代的洪流面前，人的力量很渺小，機遇轉瞬即逝，唯有不斷創新，堅持學習，找準方向，才能讓企業立於不敗之地。波導手機曾創造輝煌是幸運的，沒落是必然的，這也為後世的手機企業敲響警鐘。
沒有創新性、前瞻性、危機感的企業，註定會被時代淘汰。
作者：兩橫一豎 校稿：川川