1
知乎上有一個熱門話題：一流思維和三流思維，到底差在哪？
看過張泉靈老師說過的一段經歷，可以很好解釋不同層次思維之間的區別。
張泉靈老師曾與眾多化妝師有過合作，不同化妝師自然有不同的工作流程。
一流的化妝師，化妝前會去現場看燈光，也會諮詢導演整體節目的風格，甚至後期的調色等等，最後才確定給你化什麼妝合適。
二流的化妝師，會隨身帶著各種保護你衣服的圍裙，甚至會提前給你敷個面膜。
三流的化妝師，只會化妝，可能技法還很不錯。
在合作了眾多化妝師後，張泉靈老師總結道：
一流的工作是瞭解上下游的工作流程，並且關注產品最後的效果，而不是自己流程結束的效果；
二流的工作，至少關注和自己工作相關的使用者體驗；
三流的工作，就是掃門前雪，僅僅只是掃了而已。
其實，所謂一流思維和三流思維的區別，也不過如此。
一流思維，能夠把目光放遠，放大自己的格局，把握好全域性。
二流思維，能夠把相關聯的細節把握到位，但缺少全域性觀念。
三流思維，屬於自掃門前雪，不對自己所做之事進行任何思考和改進。
人與人之間最本質的差距，就是思維層次的差距。
當一個人不斷用一流思維精進自己，而另一個人卻用三流思維固步自封，那人生的差距只能是越來越大。
2
思維是可以練就的，以下3條建議提升你的思維層次。
1、
搭建立體思維
20世紀初美國北部凱巴伯森林裡，鹿的數量只有四千只左右。當時美國總統羅斯福認為鹿數量稀少原因是狼所導致，就下令捕殺狼群。
因為捕殺，狼群數量驟減，鹿的數量越來越多，漸漸超過了十萬只。
可是隨著鹿的增多，森林裡的綠色植物都被鹿群啃食，數量一天天減少。
終於災難降臨到鹿群頭上，先是飢餓造成鹿的大量死亡，接著又是疾病流行。
兩年時間，鹿群由十萬只銳減到四萬只。到1942年，整個凱巴伯森林中只剩下不到八千隻病鹿在苟延殘喘。
羅斯福無論如何也想不到，他下令捕殺的惡狼，居然也是森林保護者。
狼吃鹿，但也維護著鹿群種群穩定。因為狼吃掉一些鹿後，就可以將森林中鹿的總數控制在一個合理程度，森林也就不會被鹿群糟蹋得面目全非。
同時，狼吃掉的多數是病鹿，能有效控制疾病對鹿群威脅。
羅斯福總統下令捕殺的這個錯誤決定，就是因為沒有用立體思維看待問題。
他沒有系統思考到狼、鹿、植被等森林生態系統相互作用機制，只看到狼吃鹿這一區域性、靜態關係。
其實，世間的事物大多不可能只是單向的因果聯絡。如果只是片面認識，就難以作出理性的選擇。
搭建你的立體思維，跳出點、線、面限制，進行上下左右、四面八方地立體思考，你才能不陷入思維誤區，你才能更全面客觀地看待問題。
2、
重視長線思維
專案管理師馬琛，參與過多個超級大專案的驗收，其中一個是上海迪斯尼專案。
在這個專案中，他曾驗收過一個核心的巨型裝置，價值1000多萬元。
供應商交貨時，馬琛帶團隊用一週時間，進行幾百項測試，檢驗所有引數。
結果幾乎都合格，只有一個細微處，當裝置運動20米後，迴歸的位置比標準引數超出2釐米，存在千分之一的誤差。
按照迪斯尼的規定，應該返回檢修，但供應商的工程師表示，可以當場除錯，很容易達標。馬琛作為責任人，不知該不該在驗收單上簽字，就詢問迪斯尼美方專案負責人。
對方反問：你的檢查方法對不對？檢查的人對不對？檢查的工具對不對？如果三者都對，但結果是錯的，你猶豫什麼？
美方態度果斷乾脆：千分之一的誤差也是誤差，不能為未來種下任何隱患。
最終，價值1000多萬的裝置被退回，返修過程讓迪斯尼延遲驗收幾個月。
迪斯尼有這個“為未來背書60年”標準，指的是：迪斯尼所有專案所有環節的執行，都需要當事人親筆簽字。每份簽好的報告會印4份，分別存檔給不同部門備份，有效期為60年。
這意味著，在這60年間，責任人所簽字的任何一個產品，出了任何安全問題，作為經手人，都會被追究相應的法律責任。
這就涉及到長線思維，即透過預測長期反推當下的思維方式。
迪斯尼有一個“為未來背書60年”的標準，這就是基於長線思維所制定的標準作業程式。
這種做法能夠讓迪斯尼更好地進行風險控制，降低給未來留下隱患的機率。
長線思維並不是本能，因為人性很難延遲滿足，優先考慮的是短線、當下。
甚至為折現到當下，獲得即時滿足感，還容易陷入雙曲貼現等思維謬誤。
因此，如果想要運用長線思維，我們首先要在理性上，強化對長線思維價值的認知。
透過預測長期反推當下，站在長遠視角來確定戰略，有所為有所不為，定位後就一直堅守，成為時間的朋友，獲得複利回報。
3、
避免思維定勢
很多年前，有一家酒店電梯需求緊張，打算增加一部。於是，酒店請來建築師和工程師，共同研究、商討，如何增設新電梯。
他們經過複雜演算和討論，選好每層樓打洞位置，準備直接安裝新電梯。他們的談話，被一位正在掃地的清潔工無意中聽到。
清潔工對他們說：“每層樓都打個洞，肯定會塵土飛揚，弄得亂七八糟。”工程師瞥了清潔工一眼：“那是難免的。”
清潔工又說：“我看，動工時最好把酒店關閉些日子。”工程師說：“那可不行，關閉一段時間，別人還以為酒店倒閉了。”
清潔工又說：“我要是你們，就把電梯裝在大樓外面。”工程師和建築師聽了這話，相視片刻，不約而同為清潔工這一想法叫絕。
於是，便有了近代建築史上的革新——把電梯裝在樓外。
酒店請來建築師和工程師，他們不假思索地就以“樓內電梯”為預設前提，開始設計建設方案。這就是一種思維定勢。
思維定勢，也稱慣性思維，指的是受先前活動影響而產生的，對活動的特殊心理準備狀態，或者活動的傾向性。
思維定勢雖然能幫助我們解決重複性問題，但我們也需要想辦法規避它的消極作用，避免讓我們思維受限。
《教父》裡有一句經典臺詞：
“花一秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
不斷精進你的思維，你的人生會自然而然地改變。
共勉。