《企業管理》

1、崗位目標：

企業的經營目標要分解到員工的工作目標中。清晰的考核目標和管理目標將指引一個人工作的方向，目標的設定也要根據實際情況進行動態變化！

2、崗位使命：

清晰的崗位存在價值讓員工更容易有責任感和使命感！

3、崗位職責：

清晰的界定工作範圍，同時還要拆解到可以落地執行的標準、表單和形成閉環改善的報表！

4、崗位許可權：

清晰的界定什麼能決定，什麼不能決定，避免員工工作中的束手手腳！

5、應知應會：

清晰的崗位應知、應會能快速的讓一個人掌握必備的知識和技能，讓人才的可複製變成了現實！

6、問題庫：

當構建了完善的問題庫的時候，遇到一個問題，先到問題庫中進行查詢，快速吸收前人的經驗，從失敗中學習，也是一種高效的學習方式！

7、績效管理：

實時反饋目標設定、執行中的問題、持續的進行PDCA的改善是企業管理中非常重要的環節！

小結：

萬丈高樓平地起，打好基礎是關鍵，企業管理中的大部分問題都源於沒有重視基礎工作和人才的培養機制的完善！

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