【標美-智慧財產權貫標】企業貫標如何進行內部稽核和管理者評審。

《企業智慧財產權管理規範》提供基於過程方法的企業智慧財產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進智慧財產權管理體系，即企業貫標認定。企業在進行智慧財產權貫標申請時會有諸多的流程，今天【標美

-智慧財產權貫標】就來為大家解說下內部稽核流程和管理者評審流程。

內部稽核：

定義：內部稽核也稱第一方稽核，由組織自己或者以組織名義進行，用於管理評審和其他內部目的，可作為組織自我合格宣告的基礎。

主要流程：

1。制定年度內審實施計劃，主要包括稽核目的，範圍，依據以及頻次，並且還需要制定受審部門及稽核時間。

2。成立內審小組，內審小組的成員同要受審部門無直接關係，確定稽核組長及小組成員。

3。實施稽核的時候，首先要確認本次內審實施的計劃，這其中應該包括稽核目的，範圍，依據，本次稽核的主要成員，受審部門及首末次會議時間。

4。開始稽核部分：召開首次會議，稽核組的組長主持，管理者代表，內審員及受稽核部門人員參會並且簽到，形成記錄備案留存；現場稽核時，依據相關規定，記錄稽核證據，依照規定稽核，如有不符合項，及時提出，並且與受稽核部門確認，稽核組長彙總不符合專案，宣讀不符合項，提出制定和完成糾正預防措施時間。

5。編制內審報告，整改不符合項，制定糾正措施。

管理評審：

定義：管理者評審主要就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。

主要包括以下步驟：

1。制定管理評審計劃。

2。各部門負責人透過調查收集來準備評審資料，由智慧財產權部門收集並且彙總。

3。召開管理評審會議，最高管理者主持，管理者代表和各部門領導及其他指定人員參加，按照管理評審計劃進行評審。

4。智慧財產權部門負責人編制內審報告，對稽核情況進行總結。

以上是小編的拙見，智慧財產權的貫標對於企業來說，是企業制度完善的表現，也是企業綜合實力的證明。