中國企業在轉型升級與變革成長過程中，越來越注重能力致勝。中國企業目前所處的政策、技術、經濟環境都非常不錯，很多企業都致力於打造百年企業，希望可以獲得持續的成功。彭劍鋒教授認為要想取得這種持續性成功，需關注產品力、組織力與資本力。當企業打造持續性成功的時候，作為職場一員，如何打造自己的持續競爭力呢？

當企業打造產品力的時候，作為研發、生產製造，甚至是採購人員，都應關注產品，迴歸到真材實料、貨真價實。打造品質產品，在品種繁多、競爭激勵的產品市場才可立於一足之地。而我們每一個個體，也應該有產品思維，打造屬於自己的競爭力。總被大家提及的木桶原理中，一直在強調短板的重要性，但是在打造個體產品的職場，一定是把你的長板優勢發揮到最大，做到長板的不可替代，打造你的長板品牌效應。如何確認自己的長板是什麼，要結合勝任力模型，分析自己的能力與企業、崗位的契合點是什麼，在企業的戰略規劃實現的程序中，自己的如何發揮長板優勢貢獻價值。

其二是組織力。在組織能力建設方面，企業一定有規劃、有目標，而每一個組織都是個體所組成的，如何把每一個優秀的個體進行合理分配、應用，組成一個戰鬥力更強的組織，打造較強的組織能力，這不僅僅是人力資源的工作，更是 業務負責人要做的額是事情。每一位業務負責人都應學會識人、用人，激發組織內個體最強能力的發揮，只有這樣，組織能力才能得以保障。組織力中另一個方面是幹部隊伍建設。火車需由車頭帶，幹部隊伍的建設，是組織的航向標，積極、正向的幹部隊伍建設，會引導組織內部個體努力的方向，同時佐證了職業生涯發展方向。

最後是資本力。人力資本在近幾年是被提及較多的，也是企業越來越重視的一種資本。人口資源強調的是人口數量，例如我國有13億人民；人力資源強調的是人的能力，例如某家企業有3W人員工；人力資本強調的是人的價值增值，例如這幾年很多企業都在想方設法激發員工活力，創造員工價值。我們可以想象一下，我們目前在企業中，屬於人力資源，還是人力資本。給企業創造了什麼價值？又將會創造什麼價值？在企業未來發展中，我們透過加強什麼，可以持續為企業提供有競爭力的價值？

企業需要能力致勝，員工個體同樣需要能力致勝。社會的公平性、透明化越來越強，渾水摸魚只能一時得利，並不長久。評估自己、認清自己、正確對待、確定目標、打造個體致勝能力，才能在這個不確定時代中保持個體優勢的確定性。