世界經濟長時間的持續繁榮以及國際貿易的增長為改革開放後的中國製造業提供了難得的發展機遇。中國製造業抓住這一機遇實現了快速成長。但高速發展的中國製造以往主要憑藉成本優勢參與國際競爭，較少在技術進步及精細化管理上下功夫。隨著國內各生產要素成本的提升以及全球經濟貿易環境的改變，中國製造業已經難以延續以往的增長模式。
在全球製造業的競爭中，前有歐美工業化國家基於技術領先的高階製造壁壘，後有東南亞、拉美等國家的低成本競爭。
如何提升自己的生產經營模式以應對變化的經濟環境成為每一家制造型企業面臨的重大課題。
製造企業轉型有多種方向：可以向產業鏈下游延伸做終端品牌；可以向產業鏈上游拓展控制原料資源；或者攻關核心技術提升產品科技含量；也有徹底轉換行業，向新的賽道尋求發展的。每條轉型道路上都不乏成功者，但我們看到更多的則是企業轉型的失敗案例。
以中國家電行業為例，
傳統國內家電市場接近飽和已是不爭的事實。家電企業突破行業天花板的幾個方向包括：首先是突破傳統產品市場限制，開發新品類。從製造轉向智造，探索智慧家居、智慧製造等新的市場藍海。其次是地域上的擴張，主要是拓展海外市場。透過海外併購及海外市場開發等方式來尋找新的規模擴張點
。
在中國家電行業，美的、格力及海爾是第一層次的主要玩家。
截至
20
21
年
8
月底
，美的集團的
總
市值
約
為
4
900
億元
人民幣
，格力電器的市值
約
為
2400
億元，
海爾
智家
的市值
約為
2700
億元。
從經營資料方面來看，
2
020
年，美的集團總營收為
2
857
億元人民幣，淨利潤
275
億元人民幣。格力電器總營收
1
70
5
億元人民幣，淨利潤
2
23
億元人民幣。海爾智家營收
2
097
億元人民幣，淨利潤
113
億元人民幣。
雖然同處第一集團，但美的與格力及海爾的差距已經逐步拉大。不僅市值上有較大差距，從營收及利潤上看，美的的優勢也比較明顯。而海爾智家在淨利潤規模及利潤率方面相比美的及格力有較大的差距，比較令人擔憂。
透過觀察中國家電行業三家代表企業美的、格力、海爾近幾年的轉型實踐，能夠發現他們在轉型思路以及具體操作上的重大差別。
H廠在全球化拓展方面一直抱著比較積極的態度，很早就在美國獨立設廠，成為中國企業“出海”的代表。但品牌形象的建立非一日之功，H廠在美國市場上的影響力一直比較有限。2016年，H廠打敗MD、伊萊克斯以55。8億美元的價格收購了GE家電，獲得了GE家電的全球分銷體系以及美國本土市場的零售網路。這一收購不僅使海爾立即獲取了約20%的美國本土家電市場份額，更重要的是獲取了美國本土市場上的知名家電品牌。
透過這次收購，H廠基本建成了全球化的品牌體系。從高階的GE家電、卡薩帝到中端的海爾再到面對年輕使用者的統帥，基本覆蓋了所有的使用者群體。H廠製造的產品覆蓋了全球160個國家和地區，擁有108個製造工廠（近半分佈在海外）、10餘個研發中心，越來越成為一家國際化家電企業。根據H廠釋出的財報，對GE的收購完成的當年（2016年），GE家電就貢獻了258。34億元人民幣的營收以及4。35億元人民幣的淨利潤。
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