在企業中，基層員工數量最多，中層管理人員數量其次，高層管理人員數量最少。所以，當我們談到管理時，基本上都是中層管理者。

在一家有領導有下屬的公司裡，你如何成為一名優秀的中層管理者？

1. 把事情做好

管理者最核心的價值就是執行力，這就是管理的生命力。讓我們面對現實吧，沒有結果，你永遠不會被注意到，更不用說提升或提升了。

絕大多數高階管理人員都是從初級管理職位一步步晉升上來的。他們在擔任初級管理人員時，一定有過傑出的業績和貢獻。

作為管理者，執行力是所佔比重最大的考核指標。如果一個管理者有很強的執行力，那麼他的團隊成員的執行力就不會弱。否則，就沒有辦法組成一個團隊。要麼是團隊成員的大變動，要麼是經理的職位變動，這種情況不會持續太久。

執行力弱的管理者是不合格的。

2. 培養員工的人才

作為一個管理者，下面一定要有一個團隊，所以一定要帶領這個團隊，這是管理者的基本職責之一。

領導一個團隊有很多方法，但有兩點需要注意：

一是關於確定團隊制度以最佳化工作流程，一個好的團隊必須是高效的團隊。

當管理一個團隊時，建立規則和最佳化程式是非常重要的。對於任何事情，書面的規則和程式都比口頭協議可靠得多。

第二，在團隊成員的個人成長方面，管理者必須注重培養團隊成員，把團隊凝聚起來，共同進步，共同成長。

在很多公司，考核基層管理者的一個重要指標就是“人才培訓率”，看你為公司培養了多少人才。