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6、升級思維：用“第三選擇”思維，解決管理與溝通難題作為中層管理者，應用“第三選擇”思維模式，需要三個核心能力：二、充分準備：在每一次重要管理溝通前做好分析1、管理溝通準備工作2、確定溝通物件，提前分析需求與潛在分歧對大部分中層管理者來說，... [ 檢視更多... ]

還有一個底層，底層朋友一般是指價值觀相似，或者有共同的一個大的方向或目標，或者在某一問題的態度看法一致，我們稱之為 soul mate，很有共鳴，他們兩可能階層迥異，比如歷史上的高山流水遇知音的故事，這一層次其實我們遇到的機率是比較少的，但... [ 檢視更多... ]

第三項，跟領導處好關係也比較容易，不要把心思放在請客送禮上，而是要設法做他工作上的參謀，因為他高高在上，看到的和聽到的都是恭維的聲音，是一片猴子想表現的腦袋，而你在下層，看到的是實際情況和部屬的真實想法，是一片猴子的屁股，這就能從另外一個角... [ 檢視更多... ]

目前假山基礎層施工有兩種技術：以木樁作為假山的基礎，是古代假山建造中常見的技術... [ 檢視更多... ]

摩天之星以培育傑出企業領袖、打造優秀的中國企業為目標，匯聚最具創新創業的商業精英群體，建立企業家終生學習、交流的能力成長平臺讓中層管理人員參與決策，在培養中層管理人才時，還可以讓中層管理者參與到高層決策會議，讓他們就企業管理問題，如組織結構... [ 檢視更多... ]

如果一個管理者有很強的執行力，那麼他的團隊成員的執行力就不會弱... [ 檢視更多... ]

這個“壞人”，只能由中層領導去做，而給予員工恩惠的工作則是讓老闆或者更高層管理來執行... [ 檢視更多... ]

從理解自己身上的管理角色，到適應去管理年輕人，再到願意透過學習溝通提升協作力，這三件事，都可以讓中層學會管理，為公司打造流程與高績效文化，在為公司做出更多業務與團隊培養貢獻的同時，也帶他們自己在職業生涯上走得更穩、更遠... [ 檢視更多... ]

（配圖是某小老闆的店位置青島八大關Bluelounge）那麼對於中層，我只說一點，蔣輝老師課程上說的很多技術，但是對於我的角度來講，仍然只有一點：高底薪，低比例激勵，牽引中層成為公司的主人，而不是公司業績的承擔者... [ 檢視更多... ]

從《資治通鑑》看中層領導做到中層其實是處於一個很不好協調人際關係的位置，就像是“夾心餅”，處於上級和下屬中間，稍有不慎就會里外不討好... [ 檢視更多... ]

真正的頂層高手，他們都是善於佈局的人，讓中層人提供基本的腦力，又讓中層人管理著出賣體力和時間的底層人... [ 檢視更多... ]

從《資治通鑑》看中層領導做到中層其實是處於一個很不好協調人際關係的位置，就像是“夾心餅”，處於上級和下屬中間，稍有不慎就會里外不討好... [ 檢視更多... ]

從《資治通鑑》看中層領導做到中層其實是處於一個很不好協調人際關係的位置，就像是“夾心餅”，處於上級和下屬中間，稍有不慎就會里外不討好... [ 檢視更多... ]

華野是尖刀，東野是核心，以當時的條件中層的戰術素養是戰場練的，關鍵靠的是老兵，仗打得多了就經驗豐富，整個中層的整體戰術素養和中層傷亡率正比，這種事情林總這種穩健風格的統帥更契合，華野和東野比整體軍事素質，是以短攻長，一路打攻堅壯大的部隊還想... [ 檢視更多... ]