摩天之星董事長李厚德先生曾說：凡是要在事上磨一磨，人在組織裡要不斷錘鍊。

很早之前就有空談誤國，實幹興邦這樣的道理，特別是現在的創業者，因為一腔熱血，紛紛跑去創業；李厚德先生就在跟企業家交流的過程中發現這樣一個問題並提出：企業應該建立導師機制，並要由經驗比較豐富的企業管理者擔任新晉升的中層管理人員的導師，負責輔導、幫助和指引他們，給他們放權，並提供相應的學習管理機會。

創業更是鍛鍊人的耐心和持久不衰的真本領，但本領需要在工作中，一點一滴積累而成，沒有任何捷徑之道。為此，培養年輕管理層，就要有一股子狠勁，信任他們，就如小家電領先品牌格蘭仕的儲備管理層，他們的年輕的管理層進公司之後就安排在基層一線接受歷練，讓年輕人經歷風雨，才能早日長成參天大樹，才能成為事業上的合格人才，才能扛得起推進企業蓬勃發展的重任；這也是摩天之星董事長李厚德先生所強調的人要在幹實事上多磨一磨的企業管理之道。

在李厚德先生的帶領下形成一整套的企業管理辦法，一直在強調管理層的重要性，總裁是一家企業的核心靈魂人物，總裁所具備的遠見、前瞻性與決策往往牽連著企業的長遠發展，所以總裁所需具備的才能與技能是成就企業的關鍵點。摩天之星以培育傑出企業領袖、打造優秀的中國企業為目標，匯聚最具創新創業的商業精英群體，建立企業家終生學習、交流的能力成長平臺讓中層管理人員參與決策，在培養中層管理人才時，還可以讓中層管理者參與到高層決策會議，讓他們就企業管理問題，如組織結構、獎酬機制等方面提出自己的建議。一來可以為中層管理人員提供分析和處理整個企業範圍內的高層決策問題的機會和經驗，促進了管理者的成長。二來可以挖掘中層管理者的創造力，同時能給管理層帶來新的思路。

總之，對於企業經營培養管理人才是一項任重道遠的任務，必須予以重視。摩天之星李厚德董事長就從幾個大的方面將管理內容分為人和事，每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的管理，做事提綱挈領，雷厲風行，恰恰這樣的人一般會用詳細的計劃來約束和支撐自己；有的管理，思維縝密，細心謹慎，這樣的人就需要向市場推進，更適合前端和產品這類的工作，增加工作張力，提升該人在職場中的人格魄力和實踐能力。

李厚德先生就指出年輕管理層要爭取提升自己的機會，要有不怕難、不怕苦的進取精神，多在一線崗位負重前行，在做事過程中提升自己，唯有如此，才能早日成為業務上的精兵強將，能夠遊刃有餘地完成工作任務，同時要發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。