近期陸續收到幾個外貿負責人給我留言，自己的新人陸續進入但老人似乎不想帶。因為其本身業務很多，不願意花費精力帶新人，該如何讓師傅制度長期發揮作用呢？本期就聊聊這個話題：

1、以老帶新看看是否老人足夠優秀。很多企業盲目的讓老員工做師傅，其實是害員工的行為。因為其本身不合格也不優秀，只是公司的一個安排，既然不能抵抗命令我就消極怠工。造成了很多企業老師傅其實不如新人能力強。導致了老員工不配合、不反對、不支援。

2、老員工害怕新人蠶食自己的地盤。很多老員工好不容易熬到這個位置，誰願意培育競爭對手呢？一般都會抵制或堅決孤立，很多企業長期無法進入新人，不是招聘不合格而是沒有人帶。加上老員工排斥導致很多新人入職閃電離職。

3、要想讓師傅帶徒弟成功，必須先培育師傅。企業必須扶持和複製師傅隊伍，建立較好的師傅組織。賦予師傅更多福利，比如師傅帶徒弟可以享受徒弟前三個月的提成點數。可以獲得年底優秀師傅獲取一定的豐厚獎勵。可以優先評定先進個人或優秀員工。

4、總而言之，師傅帶徒弟制度可以自行，但企業要切實提供資源和資金支援。否則，師傅帶徒弟就是一紙空文沒有任何意義。我們每個企業要檢視自己的實力，如果不允許就不要退出這個制度。推出來就要制度存活且生生不息才是上策。