這種資源包括人力資源資產、資金、市場、技術等。這樣企造企業就成為一個聚集資金、知識、技術等的集合體。如果把企業想象成一個公共場所的運轉，那麼，企業管理就是運營，企業管理的任務就是運營。透過對企業管理的分析，一些人認為，企業管理是一門專門的學科，其實不是這樣的。如果把企業管理比喻成一家企業，把企業管理的本質看成是一個“運營”過程，即“運營”的本質就是“聚合”。所謂的聚合（以及運營）就是把企業資源的集合歸於一點，資源的聚集就是目標的聚集。企業發展中所謂的“聚合”就是“集合”、“聚力”、“凝聚”、“聚集”……，這些都應該是高度抽象的。

作為企業管理中最難以駕駛的產品之一的人力資源應該是最難以駕駛的場外力。所謂場外力就是外部的對手、外部的資本、外部的市場、外部的資源、外部的技術，都是外力，本質是集合資源，本質是外力，他們和企業的協調就是在“運營”，是在“聚合”，是在把資源的聚集歸於一點的過程。從另一方面來講，企業管理本質是一門專門的學科，這是誤解。因為，企業管理就是運營，而資本、市場、技術等等這些最終的聚合、聚力等，不是企業管理的目標、任務。企業管理的目標就是把資源歸為一點的運營。

一家企業的存亡都跟人力資源的運營有直接的關係。一家企業想要發展成為一家優秀的公司，需要從多方面下功夫。首先，是人才的培養問題。其次，是企業運營方法問題。再次，是企業的發展戰略問題。最後，也是最為艱難的，就是企業團隊的管理。然而人力資源本身就是一個很複雜的問題，複雜程度超乎你的想象。就算是優秀企業，也會出現問題，而且出現問題的原因會是多方面的。大家可以回顧企業從發展到壯大再到消亡的歷史，發展壯大的企業在企業的最初也會出現人才問題，企業在發展壯大的過程中也會出現人才的流失問題。

而企業在發展壯大中經費捉襟見肘，問題來了，如何有效的留住員工呢？沒有團隊如何有活力？人的運作如何高效，如何保持競爭力強？這就是很多管理者不瞭解人力資源管理的根本原因。企業管理本質在於“聚合”。聚合資源有很多種渠道，最為合理的有四條渠道，即組織中最有能力的和最有競爭力的精英、骨幹、大量的中層及基層幹部來“聚合”資源。如果再加上企業規模比較大的話，那就更復雜了，還有比較複雜的渠道。組織聚合可以是企業中最優秀的幾個，他們具有非常多的能力和資源。組織聚合可以是各部門、崗位之間的聚合，也可以是部門之間的聚合。