日前，浙江交通集團天台收費中心所三個收費班組入選紹興管理中心2022年度score專案班組自主管理十大示範班組。

SCORE是國際勞工組織推行的旨在促進企業可持續發展的專案。為了SCORE專案更好的服務於高速公路執行管理，浙江交通集團滬杭甬公司從培根固基角度出發，結合三年來SCORE專案實踐，實現了模組應用到集團本土化的轉變，並試點推出score專案班組自主管理，打通班組自主管理“最後一公里”，營造穩定、有序、規範的安全生產環境。

8月份，紹興管理中心率先在轄區126個班組全面開展班組自主管理，範圍涵蓋收費、保暢、封道、駐點等班組，管理中心各部門、單位共有26個班組報名參選，並透過對自主管理特色工作進行了現場演示，在確定入圍的20個班組中，再對班組的目標管理、秩序管理、效能管理、特創管理、班組文化等五個方面進行最後考評，最終確定評選出十大示範班組，天台收費中心所選派的三個班組均被成功入選。

班組是企業最基層的生產組織，是降低管理層“微觀管理”，也是提升管理效能的有效途徑，更是減少各類事故發生，提升安全生產管理水平的關鍵基礎。天台收費中心所結合“安康杯”競賽、“安全生產月”“安全諮詢日”等活動，積極開展體現班組特色安全文化活動，透過勞動競賽的形式，增強員工遵章守紀自覺性，強化班組團隊精神。在班組中組織開展“精確安全教育”模式，由班長、班組安全員跟蹤、記錄班員在現場的違規、違章情況，再利用影片、照片、PPT等形式透過微講堂對班員進行“身臨其境”式的安全教育。同時強化情感教育，讓班員明白自身的安危對親人、家庭的重要性，激發員工重視安全問題。

接下來，中心所將緊緊圍繞集團公司目標要求，不斷深化理念，強化監督落實，嚴格按照時間節點高效推進SCORE專案的集團本土化和班組自主管理工作，創新管理新舉措，打造打造穩定、有序、規範的安全生產環境，實現公司與員工效益的雙贏。

（藍媒聯盟。天台縣傳媒中心通訊員陳慧）