在企業管理過程中，真正為人所尊重的都是那些富有遠見而且能夠激勵別人的領導者。如果領導者能夠樹立正確的目標，制定正確的戰略，並將自己的意願準確地傳達給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進，這也是摩天之星課程帶給企業的意義。

摩天之星作為一家集創新商學、企業諮詢、國學研修於一體的公司，專業為企業提供企業培訓、企業管理諮詢、總裁商學培訓等企業服務的總裁管理培訓，同時培養企業自己解決問題的能力，考驗企業想方設法處理問題的能力，帶動企業實現自動化高效運轉。

在摩天之星課程中，企業核心競爭力的建立和培養都顯得尤為重要，對於確立企業的市場領導地位和競爭實力亦是如此。故而，摩天之星認為企業必須站在戰略發展的角度從長計議。企業自己需要審查經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢；透過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，並界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理的問題。

簡單地講，戰略管理就是為提高核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。

最後，摩天之星方面認為，企業需依賴開放且相互信任的合作環境。同時，企業需要搭建以企業自身資源為基礎的能力優勢，而且是異質性戰略資源，如：技術、品牌、企業文化、營銷網路、人力資源管理、資訊系統、管理模式等方面實現核心競爭力；只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。

隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業正在推動著自己的企業文化向願景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長的路要走。