人力資源英文簡稱“HR”，人力資源管理者包含人力資源主管、經理、總監等，曾經相當長一段時間，人們仍然稱呼中國的人力管理者為“搞行政的”，至今企業稱呼人力資源經理的企業逐漸多起來，但人力資源管理的職能或職責在一些企業並沒有發生質的變化，不少企業的人力資源管理者做的仍然是事務性的工作，比如辦下入職手續、核算考勤、安排住宿等等，這類工作被一些HR稱之為“雜活”，甚至有HR戲稱自己為“打雜工”，的確這類工作比較簡單又沒有技術含量，隨便換一名新手在較短的時間裡就能上手，所以在一些企業老闆的眼中，人力資源管理者可有可無，其重要性就可想而知了。

既然老闆都不看重這個職位，該職位的工資待遇就會一般般，很多民營企業的HR的工資還不如車間主任的高，雖然有些企業的HR經理和生產廠長的地位是平起平坐，但工資和福利待遇卻是天壤之別，距離一家企業的廠長月薪3萬，而這家企業的HR經理的工資可能只有7千到8千，一些百人左右的企業還要少些，以至於人力資源管理者跳槽頻率高於生產和營銷類崗位許多，為此很多HR十分的苦惱，不少人覺得選了HR這個職業等於找錯物件嫁錯郎，其實他們中的每一個人都想改變和提升自己，尤其是提升在老闆眼中的價值，讓老闆看得起，想鬆手又如膠似糖割捨不掉。

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一直以來，HR們很少能找到成功的方法來提升自己在老闆心目中的價值，一些剛入職新東家的HR起初工作都很賣力，但隨著時間的推移，很多HR覺得自己火一般的激情逐漸被冰冷的眼神“蔑殺”，自己所做的一切正如“瞎子點燈~白費蠟”。致使很多HR在日後的工作中“做一天和尚撞一

天鍾

”，在工作中

不求有功但求無錯。慢慢的，HR在企業中的地位逐漸下落，要想從根本上改變這一現狀，唯有采取有效措施提升在老闆眼中的價值。

要想有效提升HR在老闆眼中的價值個人認為要做到以下幾點：

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1、首先要端正工作態度，豎立堅定的信心，一個態度不端正，缺乏自信的人很難把工作做好；

2、下定決心做好分內的工作了（簡化企業辦事流程、及時為公司提供人力資源政策、人力等方面的支援，進而提升企業人員效率等）並因地制宜的提出一些花錢少又能見時效的提案（要帶解決問題的方案）；

3、想盡一切辦法來為工廠乃至老闆排憂解難，讓老闆覺得請你“物有所值”還能超值；

4、站在老闆的角度來看待問題並定期找老闆溝通、交流，把一些積極、活躍、又創新的思路渲染給老闆，讓老闆的思維跟著你的節奏躍起來；

5、持續學習，接受新事物、新觀點、新思路、新方法、新對策，紮實專業知識、強化專業能力。

以上是個人觀點，說的不全，請見諒！