話說鐵打的營盤流水的兵。在一個部隊中每三年就會有一批新兵進來，而走過了三年的老兵紛紛離開了這個營盤，但是隨著人才的流動，營盤管理的軍隊卻越來越壯大。原因就是軍隊做好了整體的組織管理的制度。而對於很多公司而言，人事更迭，會對現有的團隊造成較大的影響，產生震盪。甚至有很多公司出現群體性的離職事件，公司的核心的合夥人以及重要的員工離職之後，沒有成為所謂的流水的兵，反而變成了鐵打的一群兵，出去以後跟自己的團隊對著幹，公司分崩離析，這種情況比比皆是。那麼，當團隊有人離職的時候，該如何做好自己團隊的消毒？

圖為三板斧公開課現場

首先，就是醜話當先。一些公司開始的時候，關於員工的管理制度，講得模稜兩可，很多時候甚至是諱莫如深不敢講的。到後來要開除人的時候，步履艱難。在阿里巴巴一進公司就要把所有公司的制度講在前面。比如，所有員工都要實行271淘汰制度，比如，無論團隊多優秀，每年都會淘汰10%的人等等。管理沒有原則，到你真正要實施的時候，就沒有人支援認可，甚至會形成嚴重的公關事件。

除此之外，每一個人的離職都應該是團隊的一次淨化和提升。淨化指的是價值觀，提升指的是能力。讓那些價值觀達不到公司標準的人離開公司，這個節點也正是我們再次對價值觀進行宣導的最佳時機，對於公司團隊的價值觀而言是一次淨化。如果這個員工因為他的努力程度或是個人能力的問題，導致KPI不達標，並且無論是資源上還是他的管理者、他的團隊等等都給予了最大的支援

，他的

KPI還是最後一名，這樣

大家就無法共同的往前走。他的離開，對團隊其他人而言是一次警醒，一次最好的鞭策，也是一次能力、資源、系統、流程改進的最好的機會。員工計程車氣、能力、專注度以及認同感都會馬上凝聚起來，整個團隊也會發生天翻地覆的變化。所以說開除人是對團隊是團隊發展的一次重要的機會和契機，以此為基礎，帶領團隊奮勇向前。

所以說對於團隊的消毒，不是說誰有毒，而是我們要了解每個員工

平時到底在做什麼，我們到底該如何管理一個團隊，讓團隊在每一次的

271有人離職的時候都真正的發展起來。所以說任何事情的發生都是團隊成長的機會。